Es gibt im Wesentlichen zwei Arten von Meetings:<\/strong><\/p>\n1. Meetings zum Austausch von Informationen, die sp\u00e4ter verwendet werden k\u00f6nnten<\/p>\n
2. Meetings zur Erzielung von Ergebnissen, die Einzelpersonen allein nicht erreichen k\u00f6nnen<\/p>\n
Damit Meetings effektiv sind, m\u00fcssen sich alle Teilnehmer \u00fcber Zweck, Umfang und die zu verfolgende Vorgehensweise einig sein. Die Hauptgr\u00fcnde f\u00fcr das Scheitern von Meetings sind ein Mangel an Informationen, Konsens oder Commitment. <\/p>\n
Sie k\u00f6nnen Meeting-Ergebnisse durch eine einfache, systematische Planung verbessern. Die folgenden f\u00fcnf Schritte f\u00fcr das Meeting-Management nehmen Meetings den Schrecken. Diese Schritte helfen nicht nur dabei, die erwarteten Ergebnisse zu erzielen, sie respektieren auch die Zeit und die F\u00e4higkeit der Teilnehmer, einen Beitrag zu leisten. <\/p>\n
1. Legen Sie den Umfang des Meetings fest<\/h4>\n
Legen Sie das Thema f\u00fcr das Meeting fest und einigen Sie sich darauf. Ein klares Thema erm\u00f6glicht es der Gruppe, sich darauf zu einigen, welche Anliegen im Rahmen liegen, und zu erkennen, ob das Meeting auf Kurs bleibt oder den Fokus verliert. <\/p>\n
Wenn Teilnehmer Anliegen vorbringen, die au\u00dferhalb des Rahmens liegen, k\u00f6nnen Sie anerkennen, dass das, was sie sagen, wertvoll ist, aber f\u00fcr den Rahmen nicht relevant. Wenn Sie diese Anliegen festhalten und versprechen, sie zum geeigneten Zeitpunkt erneut aufzugreifen, wird das Bed\u00fcrfnis der Gruppe, sie zu diskutieren, verringert, sodass Sie sich auf relevante Themen konzentrieren k\u00f6nnen. <\/p>\n
2. Identifizieren Sie die zu behandelnden Anliegen<\/h4>\n
Trennen und kl\u00e4ren Sie die Anliegen, die w\u00e4hrend des Meetings behandelt werden sollen. Das Verst\u00e4ndnis der zu behandelnden Anliegen und warum sie Anliegen<\/em> sind, hilft uns zu bestimmen, welche Informationen, welcher Konsens oder welches Commitment f\u00fcr die L\u00f6sung erforderlich sind. <\/p>\nMenschen verwenden manchmal Beschreibungen von Anliegen, die zu allgemein sind, oder sie nutzen Etiketten statt konkreter, pr\u00e4ziser Beschreibungen. Wenn man Beschreibungen wie \u201eMotivationsproblem\u201c oder \u201eKommunikationsschwierigkeiten\u201c in spezifische, klare Anliegen aufschl\u00fcsselt, verbessert das unsere F\u00e4higkeit, zu einer L\u00f6sung zu gelangen. <\/p>\n
3. Priorisieren Sie die zu behandelnden Anliegen<\/h4>\n
Teilen Sie Informationen \u00fcber die tats\u00e4chlichen Auswirkungen jedes Anliegens bis zu diesem Zeitpunkt. Beschreiben Sie die erwarteten Auswirkungen, wenn dieses Anliegen ungel\u00f6st bleibt, sowie die Frist f\u00fcr die L\u00f6sung. Menschen nehmen eher teil und beteiligen sich aktiv, wenn sie erkennen, dass die Kosten des Nichtstuns im Vergleich zu anderen Anliegen, die sie behandeln k\u00f6nnten, erheblich sind. <\/p>\n
Wenn Menschen Vorurteile, unbegr\u00fcndete Schlussfolgerungen oder Emotionen zur Priorisierung heranziehen, pr\u00fcfen Sie die Informationen. Fragen wie \u201eWoher wissen Sie das?\u201c oder \u201eWas ist die Quelle dieser Information?\u201c oder \u201eWelche Belege haben Sie?\u201c helfen dabei, Annahmen offenzulegen. <\/p>\n
4. Planen Sie die Vorgehensweise<\/h4>\n
Einigen Sie sich darauf, welche Fragen im Meeting beantwortet werden m\u00fcssen und in welcher Reihenfolge, um die Informations-, Konsens- oder Commitment-L\u00fccken zu schlie\u00dfen, die die L\u00f6sung jedes Anliegens verhindern. Wie beim Umfang des Meetings hilft die Einigung auf die Vorgehensweise dem Team zu beurteilen, ob das Meeting auf Kurs bleibt, um die L\u00fccken zu schlie\u00dfen, oder den Fokus verliert. <\/p>\n
Wenn Menschen voreilige Schl\u00fcsse \u00fcber die Ursache eines Problems, die beste Alternative f\u00fcr eine Entscheidung oder Ma\u00dfnahmen zur Bew\u00e4ltigung von Risiken ziehen, halten Sie ihre Ideen in einem Parkplatz fest und \u00fcberpr\u00fcfen Sie die vereinbarte Vorgehensweise. Erinnern Sie sie an alle Fragen, die das Team beantworten muss, und warum die Reihenfolge ihrer Beantwortung wichtig ist. <\/p>\n
5. \u00dcberlegen Sie, wer am Meeting teilnehmen sollte<\/h4>\n
Bestimmen Sie, wer anwesend sein muss, um Antworten auf die vereinbarten Fragen zu geben, und wer anwesend sein muss, um die gegebenen Antworten zu bewerten. Wenn Sie nur Personen einladen, deren Wissen und Commitment zur L\u00f6sung der Anliegen erforderlich sind, wird das Meeting gestrafft und die Notwendigkeit zus\u00e4tzlicher Meetings minimiert. <\/p>\n
Wenn eingeladene Personen nicht teilnehmen k\u00f6nnen oder nicht eingeladene Personen teilnehmen m\u00f6chten, \u00fcberpr\u00fcfen Sie die zu behandelnden Informations-, Konsens- oder Commitment-L\u00fccken und schauen Sie sich an, warum Personen eingeladen wurden. Erkl\u00e4ren Sie, dass Personen eingeladen wurden, weil sie entweder \u00fcber Fachwissen oder Kenntnisse verf\u00fcgen, die pers\u00f6nlich geteilt werden m\u00fcssen, oder weil sie f\u00fcr die Genehmigung und das Commitment einbezogen werden m\u00fcssen. <\/p>\n
Eine systematische Vorgehensweise verbessert die Ergebnisse<\/h4>\n
Wenn Sie Menschen nach der einen Sache fragen, die sie an ihrem Arbeitsplatz verbessern m\u00f6chten, lautet die Antwort h\u00e4ufig: \u201eMeetings\u201c. Meetings binden wertvolle Zeit und Ressourcen und f\u00fchren oft nicht zu Ergebnissen. Die oben skizzierte systematische Vorgehensweise hilft den Teilnehmenden jedoch, Zweck und Umfang sowie das weitere Vorgehen zu verstehen \u2013 und verbessert Ihre Meeting-Ergebnisse. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
F\u00fcnf Wege zur Verbesserung von Meeting-Ergebnissen \u201eIn Meetings verbrachte Zeit\u201c z\u00e4hlt weiterhin zu den h\u00e4ufigsten Beschwerden am Arbeitsplatz. Warum sind Meetings so unerquicklich? Als Hauptgrund wird genannt, dass allzu oft dasselbe oder ein besseres Ergebnis auch ohne Meeting h\u00e4tte erreicht werden k\u00f6nnen. Es gibt im Wesentlichen zwei Arten von Meetings: 1. Meetings zum Austausch von […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":3028,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[35],"tags":[],"ppma_author":[101],"class_list":["post-65486","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sonstige"],"acf":[],"yoast_head":"\n
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