{"id":65480,"date":"2016-12-08T15:42:00","date_gmt":"2016-12-08T15:42:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/blogs\/how-to-drive-quality-as-an-integrated-approach\/"},"modified":"2016-12-08T15:42:00","modified_gmt":"2016-12-08T15:42:00","slug":"how-to-drive-quality-as-an-integrated-approach","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/how-to-drive-quality-as-an-integrated-approach\/","title":{"rendered":"Wie l\u00e4sst sich Qualit\u00e4t als integrierter Ansatz vorantreiben?"},"content":{"rendered":"<h4>F\u00fcr die Millionen von Menschen, die auf den kommerziellen Flugverkehr angewiesen sind, ist die Zuverl\u00e4ssigkeit des Flugzeugs etwas, wor\u00fcber die meisten nicht nachdenken wollen \u2013 wir wollen voraussetzen, dass sie gegeben ist.<\/h4>\n<p>Als Flugreisende erwarten wir, dass die Verpflichtung zu Qualit\u00e4t in der Luft- und Raumfahrtindustrie tief verwurzelt ist. W\u00e4hrend jeder Hersteller hohe Qualit\u00e4tsstandards einh\u00e4lt, besteht ein Bedarf an noch h\u00f6herer Qualit\u00e4t und Zuverl\u00e4ssigkeit bei den Maschinen, denen wir uns anvertrauen, um uns mit hohen Geschwindigkeiten weit \u00fcber der Erde zu transportieren. <\/p>\n<p>Vielen Menschen ist nicht bewusst, dass Teile des in den Niederlanden ans\u00e4ssigen Unternehmens Fokker Aerostructures in Flugzeugen aller gro\u00dfen Hersteller enthalten sind, einschlie\u00dflich der Verkehrsflugzeuge von Airbus und Boeing. Wie Fokker die Qualit\u00e4t vorantreibt, ist das Thema eines zweiteiligen Artikels, der beschreibt, wie Fokker angetreten ist, um mangelhafte Qualit\u00e4t zu eliminieren, und wie die Logik und Prozesssprache von Kepner-Tregoe dabei hilft, dies zu verwirklichen. <\/p>\n<p>Laut Tom van Tol, Business Improvement Manager bei Fokker:<\/p>\n<blockquote><p>\u2026 Qualit\u00e4t ist nicht etwas, das man tut; es ist das, was man ist, es ist ein Lebensstil. Die Essenz ist: <\/p><\/blockquote>\n<ul>\n<li>Von reaktiver Produktqualit\u00e4t zu proaktiver Prozessqualit\u00e4t.<\/li>\n<li>Von der Reparatur zur kontinuierlichen Verbesserung.<\/li>\n<li>Weg von Ingenieuren, die voreilige Schl\u00fcsse ziehen, hin zu Teams, die Erf\u00fcllung darin finden, faktenbasiert nach Perfektion zu streben.<\/li>\n<li>Vom L\u00f6sen von Produktionsproblemen hin zum Design zur Problemvermeidung.<\/li>\n<li>Von der Qualit\u00e4tsabteilung auf das gesamte Unternehmen Fokker.<\/li>\n<\/ul>\n<p>W\u00e4hrend van Tol Details dazu liefert, wie dieses Streben nach Qualit\u00e4t konzipiert und umgesetzt wurde, beschreibt der Kepner-Tregoe-Berater Gijs Verrest, wie KT in den letzten vier Jahren Probleml\u00f6sungstrainings und Unterst\u00fctzung geleistet hat, um einen proaktiven Probleml\u00f6sungsansatz und einen Kulturwandel im Kern der Qualit\u00e4tsinitiative von Fokker zu verankern.<\/p>\n<p>Unabh\u00e4ngig von der Branche bietet der Ansatz von Fokker Lehren f\u00fcr das Change Management, die Verbesserung der Teamarbeit, die Nutzung von Fakten zur Handlungssteuerung und den Aufbau von Engagement.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>F\u00fcr die Millionen von Menschen, die auf den kommerziellen Flugverkehr angewiesen sind, ist die Zuverl\u00e4ssigkeit des Flugzeugs etwas, wor\u00fcber die meisten nicht nachdenken wollen \u2013 wir wollen voraussetzen, dass sie gegeben ist. 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