{"id":65432,"date":"2018-05-08T14:20:00","date_gmt":"2018-05-08T14:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/blogs\/preparing-your-employees-to-be-the-workforce-of-tomorrow\/"},"modified":"2018-05-08T14:20:00","modified_gmt":"2018-05-08T14:20:00","slug":"preparing-your-employees-to-be-the-workforce-of-tomorrow","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/preparing-your-employees-to-be-the-workforce-of-tomorrow\/","title":{"rendered":"Bereiten Sie Ihre Mitarbeiter auf die Belegschaft von morgen vor"},"content":{"rendered":"<p>Es ist nie ein schlechter Zeitpunkt, eine Bestandsaufnahme der St\u00e4rken und Schw\u00e4chen Ihrer Mitarbeiter vorzunehmen und zu pr\u00fcfen, was Sie als Unternehmen tun k\u00f6nnen, um sie auf die Zukunft vorzubereiten. F\u00fcr viele Arbeitnehmer werden die technologischen Fortschritte um uns herum in den n\u00e4chsten Jahren zu erheblichen beruflichen Ver\u00e4nderungen f\u00fchren, die eine offene Einstellung und neue F\u00e4higkeiten erfordern, um sie erfolgreich zu meistern. <\/p>\n<p>Im Jahr 2015 ver\u00f6ffentlichte das Weltwirtschaftsforum einen <a href=\"http:\/\/www3.weforum.org\/docs\/WEF_Future_of_Jobs.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Future of Jobs Report<\/a>, der die Auswirkungen von Industrie 4.0 auf Ausbildung und Personalbeschaffung untersuchte und die wichtigsten F\u00e4higkeiten hervorhob, die Unternehmen bis 2020 in ihrer Belegschaft f\u00f6rdern m\u00fcssten. Der Bericht wurde auf der Grundlage von Interviews und Umfragen unter Personal- und Strategieverantwortlichen f\u00fchrender globaler Unternehmen erstellt. Hier ist eine Zusammenfassung ihrer Prognose:  <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/kepner-tregoe.com\/default\/assets\/Image\/2001_RS70.jpg\" alt=\"\"><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Wir haben nun mehr als die H\u00e4lfte des Weges hinter uns und sehen die WEF-Prognosen durch direkte Beobachtungen in der globalen Belegschaft best\u00e4tigt und verst\u00e4rkt. Eine <a href=\"http:\/\/money.cnn.com\/2017\/11\/28\/technology\/job-automation-report\/index.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">k\u00fcrzlich von CNN ver\u00f6ffentlichte Studie des McKinsey Global Institute<\/a> quantifizierte die Umbr\u00fcche weiter und prognostizierte, dass im n\u00e4chsten Jahrzehnt voraussichtlich 375 Millionen Arbeitspl\u00e4tze durch Automatisierung ersetzt werden, was von den Mitarbeitern verlangt, sich beim \u00dcbergang in neue Rollen neue F\u00e4higkeiten anzueignen. Maschinelles Lernen, k\u00fcnstliche Intelligenz und Robotik wurden als zentrale disruptive Faktoren hervorgehoben, die sowohl manuelle T\u00e4tigkeiten als auch viele Rollen im Bereich der Informationsbeschaffung betreffen.  <\/p>\n<p>Beide Studien vermitteln im Wesentlichen die gleiche Botschaft: Es findet ein weitreichender Umbruch in der Arbeitswelt statt (vorangetrieben durch technologische Fortschritte), der Unternehmen dazu veranlasst, die Qualifikationsl\u00fccken ihrer Mitarbeiter genau unter die Lupe zu nehmen. Gl\u00fccklicherweise bleibt noch Zeit, die Mitarbeiter bei der Vorbereitung zu unterst\u00fctzen, aber die Dringlichkeit nimmt zu. <\/p>\n<p>Probleml\u00f6sung und Entscheidungsfindung wurden im WEF-Bericht als zwei der kritischsten F\u00e4higkeiten f\u00fcr 2020 hervorgehoben. Diese F\u00e4higkeiten werden voraussichtlich nicht nur sehr gefragt sein, sondern sind auch eine effektive Hilfe beim \u00dcbergang \u2013 sie vermitteln den Mitarbeitern eine ver\u00e4nderungsorientierte Denkweise, die ihnen hilft, sich in den beruflichen \u00dcberg\u00e4ngen zurechtzufinden, denen sie in den n\u00e4chsten Jahren wahrscheinlich begegnen werden. <\/p>\n<p>Eine weitere entscheidende F\u00e4higkeit ist Innovation und die Art und Weise, wie wir \u00fcber gro\u00dfe Ver\u00e4nderungen nachdenken. Ein k\u00fcrzlich durchgef\u00fchrtes Webinar unter der Leitung von Veena Rajkumar, Learning & Development Program Manager bei Western Digital, verdeutlicht, wie wichtig diese Art des neuen Denkens f\u00fcr die Zukunft der Arbeit ist. <\/p>\n<p>Zus\u00e4tzlich zur Untersuchung der disruptiven Faktoren und F\u00e4higkeiten weist der McKinsey-Bericht ausdr\u00fccklich auf die wichtige Rolle hin, die Unternehmen und Regierungsorganisationen bei der Vorbereitung der Mitarbeiter auf die k\u00fcnftige Belegschaft spielen m\u00fcssen. Manager, Personalverantwortliche und Leiter von Ausbildungsorganisationen k\u00f6nnen angesichts der bekannten Informationen nicht einfach unt\u00e4tig bleiben und die Mitarbeiter ein weiteres Jahr in dem Glauben lassen, ihre Arbeitspl\u00e4tze seien sicher und ihre F\u00e4higkeiten ausreichend. Wenn der Einzelne erkennt, dass er ein Problem hat, wird es zu sp\u00e4t sein.  <\/p>\n<p>Wenn Sie auf das Jahr 2020 blicken und den Schulungsbedarf Ihres Unternehmens bewerten, ber\u00fccksichtigen Sie die Auswirkungen technologischer Umbr\u00fcche auf Ihre Mitarbeiter und ob dies der ideale Zeitpunkt f\u00fcr Sie ist, in die grundlegenden (und universellen) F\u00e4higkeiten zu investieren, die Mitarbeiter ben\u00f6tigen werden, um in der Arbeitswelt der Zukunft zu bestehen. Kepner-Tregoe ist seit \u00fcber 60 Jahren ein weltweit f\u00fchrendes Unternehmen im Bereich Probleml\u00f6sungstraining und -beratung und unterst\u00fctzt Unternehmen und ihre Mitarbeiter dabei, die betrieblichen Probleme von heute zu l\u00f6sen und sich auf die Herausforderungen und Chancen von morgen vorzubereiten. <\/p>\n<p>Lesen Sie <a href=\"https:\/\/kepner-tregoe.com\/knowledge-center\/articles\/people-development\/future-proofing-your-organization\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Future-Proofing Your Organization<\/a>. Dieses Whitepaper er\u00f6rtert, wie Unternehmen aufgrund der sich \u00e4ndernden Anforderungen unserer modernen Umwelt bald einen Produktivit\u00e4tsr\u00fcckgang erleben werden und was Unternehmen beachten m\u00fcssen, um ihre Organisationen zukunftssicher zu machen. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Es ist nie ein schlechter Zeitpunkt, eine Bestandsaufnahme der St\u00e4rken und Schw\u00e4chen Ihrer Mitarbeiter vorzunehmen und zu pr\u00fcfen, was Sie als Unternehmen tun k\u00f6nnen, um sie auf die Zukunft vorzubereiten. 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Wenn Sie mit Blick auf die Zukunft den Schulungsbedarf Ihres Unternehmens bewerten, sollten Sie abw\u00e4gen, ob dies der richtige Zeitpunkt ist, in die grundlegenden (und universellen) F\u00e4higkeiten zu investieren, die Ihre Belegschaft ben\u00f6tigen wird, um in der Arbeitswelt der Zukunft erfolgreich zu sein.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/preparing-your-employees-to-be-the-workforce-of-tomorrow\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Bereiten Sie Ihre Mitarbeiter auf die Belegschaft von morgen vor\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Die Technologie sorgt f\u00fcr erhebliche Umbr\u00fcche in der Art und Weise, wie Einzelpersonen ihre Arbeit erledigen. 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