{"id":65430,"date":"2018-05-15T13:48:00","date_gmt":"2018-05-15T13:48:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/blogs\/5-execution-drivers-of-operational-competitive-advantage\/"},"modified":"2018-05-15T13:48:00","modified_gmt":"2018-05-15T13:48:00","slug":"5-execution-drivers-of-operational-competitive-advantage","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/5-execution-drivers-of-operational-competitive-advantage\/","title":{"rendered":"5 Ausf\u00fchrungstreiber f\u00fcr operative Wettbewerbsvorteile"},"content":{"rendered":"<p>In einem Gesch\u00e4ftsumfeld, in dem der Wettbewerb hart ist, die Gewinnmargen hauchd\u00fcnn sind und Produktprobleme Schlagzeilen machen, ist eine solide Strategie wichtig \u2013 doch der eigentliche Schl\u00fcssel zum Erfolg ist die Umsetzung. Ja, Sie konkurrieren mit anderen externen Marktteilnehmern, aber die Quelle Ihres Wettbewerbsvorteils liegt in Ihrem Unternehmen. <\/p>\n<p>Jedes Unternehmen hat sein eigenes, einzigartiges \u201eGeheimrezept\u201c, um die verf\u00fcgbaren Ressourcen zusammenzuf\u00fchren \u2013 und sie \u00fcber Gesch\u00e4ftsprozesse zu kombinieren, um Produkte und Dienstleistungen zu schaffen, die Kunden sch\u00e4tzen. Dieses Geheimrezept pr\u00e4gt die operative Kultur des Unternehmens, bestimmt sein Leistungspotenzial und schafft Wettbewerbsvorteile, die es dem Unternehmen erm\u00f6glichen, Auftr\u00e4ge zu gewinnen und zu halten. Das Unternehmen wird versuchen, dieses Rezept durch Ver\u00e4nderung und kontinuierliche Verbesserung zu optimieren \u2013 mit dem Ziel, einen Zustand operativer Exzellenz zu erreichen, in dem sein Wettbewerbsvorteil maximiert ist.  <\/p>\n<p>Wichtig ist, anzuerkennen, dass operative Exzellenz kein Ziel ist, das Sie eines Tages erreichen, feiern und dann zu etwas anderem \u00fcbergehen k\u00f6nnen. Operative Exzellenz ist ein Weg, eine Reise und ein Anspruch, nach dem Ihr Unternehmen dauerhaft streben muss, den es jedoch nie vollst\u00e4ndig erreichen wird. \u00c4hnlich wie ein Spitzenkoch, der seinen G\u00e4sten ein unvergessliches Essen zubereitet, beruht operative Exzellenz zum Teil auf der Qualit\u00e4t des Rezepts, hat aber auch viel damit zu tun, wie gut Ihr Unternehmen in den Abl\u00e4ufen umsetzt.  <\/p>\n<p>Hier sind 5 Ausf\u00fchrungstreiber, die Sie nutzen k\u00f6nnen, um Ihren operativen Wettbewerbsvorteil zu verbessern<\/p>\n<ol>\n<li><b>Gesch\u00e4ftsprozesse<\/b>: Arbeitsabl\u00e4ufe und Prozesse erm\u00f6glichen Ihrem Unternehmen, in den Abl\u00e4ufen Konsistenz und Wiederholbarkeit zu erreichen. Gut definierte Gesch\u00e4ftsprozesse integrieren die Aktivit\u00e4ten von Mitarbeitenden und Maschinen und schaffen Vorhersehbarkeit der Ergebnisse. <\/li>\n<li><b>Anlagenproduktivit\u00e4t<\/b>: Die Abl\u00e4ufe der meisten modernen Unternehmen sind stark von Fertigungsanlagen, Technologie und anderen physischen Verm\u00f6genswerten abh\u00e4ngig. Diese Assets sind h\u00e4ufig teuer in der Anschaffung und im Unterhalt, daher ist es wichtig, den daraus geschaffenen Wert zu maximieren. Jede Minute, in der ein Asset stillsteht oder nicht ausgelastet ist, bedeutet verlorenes Wertpotenzial \u2013 daher ist die Optimierung der Anlagenproduktivit\u00e4t entscheidend.  <\/li>\n<li><b>Menschliche F\u00e4higkeiten<\/b>: Beachten Sie, dass hier nicht von \u201eKapazit\u00e4t\u201c die Rede ist \u2013 betrachten Sie Ihre Mitarbeitenden (und andere an Ihren Abl\u00e4ufen beteiligte Personen) als Wertsch\u00f6pfer durch ihr Wissen, ihre Erfahrung und ihre F\u00e4higkeiten. Die personellen Ressourcen Ihres Unternehmens k\u00f6nnen das Potenzial aller anderen Teile Ihrer Abl\u00e4ufe durch ihre Ideen und ihre F\u00e4higkeiten zum kritischen Denken verst\u00e4rken. <\/li>\n<li><b>Qualit\u00e4t<\/b>: Kunden beurteilen den Wert Ihrer Produkte und Dienstleistungen (und vergleichen sie mit Alternativen) nicht nur anhand von Merkmalen, sondern anhand der Qualit\u00e4t, die Ihr Unternehmen liefert. Die Produkt-\/Dienstleistungsqualit\u00e4t ist einer der am direktesten beeinflussbaren Treiber operativer Wettbewerbsvorteile \u2013 durch Verbesserungen bei Prozessen, Maschinen, Daten, Personal usw. <\/li>\n<li><b>Sicherheit<\/b>: Auch wenn es so erscheinen mag, als seien Sicherheit und Arbeitsbedingungen lediglich interne Umweltaspekte im Zusammenhang mit dem Personal, werden sie zunehmend zu Marktthemen f\u00fcr sozial bewusste Kunden und Aufsichtsbeh\u00f6rden. Viele staatliche Organisationen (und Unternehmen, die mit ihnen Gesch\u00e4fte machen) sind verpflichtet, Sicherheit und Arbeitsbedingungen entlang ihrer gesamten Lieferketten zu zertifizieren. <\/li>\n<\/ol>\n<p>Diese Ausf\u00fchrungstreiber wirken zusammen und unterst\u00fctzen die ganzheitliche Reise Ihres Unternehmens hin zu operativer Exzellenz. Auch wenn interne Leistungsverbesserungen und potenzielle Kosteneinsparungen f\u00fcr sich genommen verlockend erscheinen m\u00f6gen, werden langfristige Wettbewerbsvorteile dort realisiert, wo sich externe Auswirkungen auf die Kundenwahrnehmung im Markt zeigen. <\/p>\n<p>Die Verbesserung der Umsetzungsleistung ist einer von vielen Schritten auf der Reise Ihres Unternehmens zur operativen Exzellenz. Um mehr \u00fcber den weiteren Weg Ihres Unternehmens zu erfahren und weitere Tipps zu erhalten, wie Sie durch operative Abl\u00e4ufe Wettbewerbsvorteile erzielen, lesen Sie unseren Artikel <a href=\"https:\/\/kepner-tregoe.com\/whitepapers\/the-path-to-operational-excellence\/\">Der Weg zur operativen Exzellenz<\/a> von unseren Experten-Coaches f\u00fcr Probleml\u00f6sung bei Kepner-Tregoe. Das Gesch\u00e4ftsumfeld mag hart umk\u00e4mpft sein \u2013 doch mit fokussiertem Einsatz (und etwas Anleitung auf dem Weg) kann Erfolg in Reichweite sein.  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In einem Gesch\u00e4ftsumfeld, in dem der Wettbewerb hart ist, die Gewinnmargen hauchd\u00fcnn sind und Produktprobleme Schlagzeilen machen, ist eine solide Strategie wichtig \u2013 doch der eigentliche Schl\u00fcssel zum Erfolg ist die Umsetzung. Ja, Sie konkurrieren mit anderen externen Marktteilnehmern, aber die Quelle Ihres Wettbewerbsvorteils liegt in Ihrem Unternehmen. 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