{"id":65413,"date":"2018-09-25T06:44:00","date_gmt":"2018-09-25T06:44:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/blogs\/supply-chain-management-is-all-about-collaboration-and-teamwork\/"},"modified":"2018-09-25T06:44:00","modified_gmt":"2018-09-25T06:44:00","slug":"supply-chain-management-is-all-about-collaboration-and-teamwork","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/supply-chain-management-is-all-about-collaboration-and-teamwork\/","title":{"rendered":"Supply-Chain-Management basiert auf Zusammenarbeit und Teamwork"},"content":{"rendered":"<p>Wenn Sie Supply-Chain-Management nur aus der Perspektive der Inputs und Outputs Ihres Fertigungswerks betrachten, entgehen Ihnen wahrscheinlich viele Details. Da Technologie eine st\u00e4rkere Spezialisierung sowie die Interoperabilit\u00e4t von Produkten und Dienstleistungen vorantreibt, ist die traditionelle Vorstellung fester Lieferketten weitgehend verschwunden und wird durch eine neue Norm virtueller Lieferanten-\u00d6kosysteme ersetzt. F\u00fcr Supply-Chain-Manager bedeutet das, dass sie sich von der Denkweise l\u00f6sen m\u00fcssen, den direkten Fluss von Rohstoffen in physische Fabriken und die <strong><em>Steuerung<\/em><\/strong> der End-to-End-Wertsch\u00f6pfungskette in den Mittelpunkt zu stellen, und stattdessen das sich kontinuierlich ver\u00e4ndernde \u201eNetz\u201c von Lieferantenbeziehungen ber\u00fccksichtigen sollten, das Ihr Unternehmen in die Lage versetzt, die Wertsch\u00f6pfungskette f\u00fcr Ihre Produkte und Dienstleistungen zu <strong><em>erm\u00f6glichen<\/em><\/strong>.  <\/p>\n<h4>Von der Kontrolle zur Erm\u00f6glichung der Lieferkette<\/h4>\n<p>Modernes Supply-Chain-Management ist keine Top-down-Disziplin mehr, die auf Befehl und Kontrolle basiert. Teamwork, Zusammenarbeit und die Nutzung komplexer Mehrparteienbeziehungen sind die Schl\u00fcssel zur Wertsch\u00f6pfung f\u00fcr Ihre Kunden. Wenn Sie dar\u00fcber nachdenken, wie die Transformation von Rohmaterialien in Fertigprodukte und Dienstleistungen in Ihrer Branche erfolgt, werden Sie wahrscheinlich viele Ebenen von Unternehmen finden, die jeweils eng fokussierte (spezialisierte) Wertsch\u00f6pfungsaktivit\u00e4ten und Dienstleistungen erbringen.  <\/p>\n<p>Selten werden Sie ein (oder wenige) Unternehmen finden, die die vertikal integrierte End-to-End-Lieferkette kontrollieren. Dies ist positiv, da Spezialisierung zu verst\u00e4rktem Wettbewerb, wettbewerbsf\u00e4higeren Preisen und qualitativ hochwertigeren Komponenten f\u00fchrt. Sie bietet Unternehmen zudem Optionen, die Ressourcenkapazit\u00e4t an ver\u00e4nderte Gesch\u00e4ftsanforderungen anzupassen und Lieferketten neu zu konfigurieren, um auf Risiken und Chancen im Markt zu reagieren.  <\/p>\n<h4>Die Verwaltung eines Lieferanten-\u00d6kosystems erfordert Teamwork<\/h4>\n<p>F\u00fcr Supply-Chain-F\u00fchrungskr\u00e4fte erfordert die Verwaltung eines virtuellen Lieferanten-\u00d6kosystems Informationen und Beziehungen. Wenn Unternehmen Lieferanten f\u00fcr Supply-Chain-Aktivit\u00e4ten nutzen, besteht eine der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen in der Fragmentierung von Daten und der F\u00e4higkeit, eine Gesamtperspektive auf die Vorg\u00e4nge in der End-to-End-Lieferkette zusammenzustellen. Dies erschwert die Bewertung der Leistung, die Diagnose von Problemen und die Optimierung von Kosten und Kapazit\u00e4t. Der Austausch von Supply-Chain-Informationen zwischen den verschiedenen Akteuren in der Wertsch\u00f6pfungskette ist essenziell, damit alle sehen k\u00f6nnen, wie sie zum Endprodukt f\u00fcr den Kunden beitragen.   <\/p>\n<p>Die Transparenz \u00fcber die Vorg\u00e4nge in Ihrer Lieferkette ist wertvoll, doch die Umsetzung in operative Verbesserungen erfordert gesunde Beziehungen zwischen den Beteiligten der Lieferkette. Es kann verlockend sein, sich stark auf Vertr\u00e4ge, Service-Level-Agreements und andere formale Strukturen als Grundlage f\u00fcr unternehmens\u00fcbergreifende Interaktionen zu verlassen. Diese sind zwar wichtige Instrumente, dienen jedoch dazu, ein Basisniveau an Erwartungen zu etablieren, nicht aber andere Formen der Zusammenarbeit zu begrenzen.  <\/p>\n<h4>Gemeinsam gewinnen, gemeinsam verlieren<\/h4>\n<p>Die besten Lieferkettenbeziehungen beinhalten die Anerkennung durch alle Beteiligten der gemeinsamen Mission, die sie teilen, und der gemeinsamen Auswirkungen von Fehlern an jedem Punkt der Lieferkette. Wenn Kunden nicht das erwartete Endprodukt oder die erwartete Dienstleistung erhalten, werden sie diese anderswo beziehen, was bedeutet, dass alle in der Lieferkette das Gesch\u00e4ft verlieren. Einfach ausgedr\u00fcckt: Sie gewinnen gemeinsam oder Sie verlieren gemeinsam. Teamwork ist erforderlich, damit verschiedene Unternehmen (mit unterschiedlichen individuellen Zielen) zusammenarbeiten, um wertsch\u00f6pfende Produkte und Dienstleistungen effektiv und effizient zu liefern. Dies beginnt mit zugrunde liegenden Vertr\u00e4gen, muss sich aber auch auf den Austausch von Informationen und die Zusammenarbeit bei der Probleml\u00f6sung erstrecken.    <\/p>\n<p>Zusammenarbeit und teambasierte Probleml\u00f6sung k\u00f6nnen herausfordernd sein. Viele Unternehmen haben Schwierigkeiten mit abteilungs\u00fcbergreifender Zusammenarbeit, und wenn die Komplexit\u00e4t der unternehmens\u00fcbergreifenden Zusammenarbeit hinzukommt, wird die Aufgabe noch schwieriger. Das bedeutet nicht, dass es unm\u00f6glich ist, und aufgrund der Natur moderner Lieferketten ist es f\u00fcr den langfristigen Gesch\u00e4ftserfolg essenziell zu lernen, wie man Probleml\u00f6sung \u00fcber ein Lieferketten-\u00d6kosystem hinweg erm\u00f6glicht. Seit \u00fcber 60 Jahren arbeiten die Probleml\u00f6sungsexperten von Kepner Tregoe mit Kunden zusammen, um F\u00fchrungskompetenzen, operative Prozesse und Mitarbeiterf\u00e4higkeiten zu entwickeln, die Operational Excellence erm\u00f6glichen.   <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wenn Sie Supply-Chain-Management nur aus der Perspektive der Inputs und Outputs Ihres Fertigungswerks betrachten, entgehen Ihnen wahrscheinlich viele Details. Da Technologie eine st\u00e4rkere Spezialisierung sowie die Interoperabilit\u00e4t von Produkten und Dienstleistungen vorantreibt, ist die traditionelle Vorstellung fester Lieferketten weitgehend verschwunden und wird durch eine neue Norm virtueller Lieferanten-\u00d6kosysteme ersetzt. 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