{"id":65399,"date":"2019-06-24T14:22:00","date_gmt":"2019-06-24T14:22:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/blogs\/if-training-is-the-answer-what-is-the-more-important-question\/"},"modified":"2019-06-24T14:22:00","modified_gmt":"2019-06-24T14:22:00","slug":"if-training-is-the-answer-what-is-the-more-important-question","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/if-training-is-the-answer-what-is-the-more-important-question\/","title":{"rendered":"Wenn Training die Antwort ist, was ist dann die wichtigere Frage?"},"content":{"rendered":"

Stellen Sie sich vor, Ihr Unternehmen hat gerade eine Initiative gestartet, um zahlreiche Mitarbeiter in Probleml\u00f6sungskompetenzen zu schulen \u2013 das Ergebnis einer fundierten Entscheidung zur kontinuierlichen Produktivit\u00e4tssteigerung. Zweifellos war dies eine betr\u00e4chtliche Investition, nicht nur finanziell, sondern auch an Zeit und Energie, die den Menschen w\u00e4hrend der Schulung von ihren regul\u00e4ren Aufgaben abgezogen wurde. Die Belegschaft erhielt die Mitteilung, dass sie an einer von Experten geleiteten Schulung teilnehmen m\u00fcsse. Es bestand die Erwartung, dass sie mit neuen F\u00e4higkeiten ausgestattet w\u00fcrden, die sie direkt am Arbeitsplatz einsetzen k\u00f6nnten; F\u00e4higkeiten, die unmittelbare Erfolge erzielen k\u00f6nnten. Wenn die Leute an der Schulung teilnehmen, aufmerksam zuh\u00f6ren, sich Notizen machen und im Anschluss am Ball bleiben, werden sich die Gesch\u00e4ftsergebnisse sicher einstellen. Richtig? Nicht unbedingt. <\/p>\n

Wann hat Ihr Unternehmen das letzte Mal ein Programm zur Schulung von Mitarbeitern im Bereich Probleml\u00f6sung gestartet? Was war das Ziel? Wurden alle Ziele erreicht? Wie wurde der Erfolg gemessen? Hat das Training \u201enachgewirkt\u201c und sich in einer langfristigen Verhaltens\u00e4nderung der Mitarbeiter niedergeschlagen? <\/p>\n

Letztendlich m\u00fcssen die Menschen dieselbe \u201eSprache\u201c sprechen, wenn ein neuer Probleml\u00f6sungsprozess, ein Werkzeug oder eine Methode jemals die Art und Weise, wie Dinge erledigt werden, transformieren soll. Training allein reicht jedoch nicht aus, um die Denkweise der Menschen zu \u00e4ndern. Wenn die Unternehmensf\u00fchrung das Training nicht als einen kleinen Teil eines gr\u00f6\u00dferen Programms betrachtet, besteht das Risiko, dass neue F\u00e4higkeiten schnell an Dynamik verlieren und in Vergessenheit geraten. <\/p>\n

Um die Wahrscheinlichkeit zu maximieren, dass ein Probleml\u00f6sungstraining erfolgreich ist und sich die Investition des Unternehmens lohnt, gibt es vier Kernfragen, die das Management gemeinsam beantworten muss.<\/p>\n