{"id":65392,"date":"2019-11-22T13:07:00","date_gmt":"2019-11-22T13:07:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/blogs\/what-do-frontline-workers-need-to-know-as-we-move-toward-industry-4-0\/"},"modified":"2019-11-22T13:07:00","modified_gmt":"2019-11-22T13:07:00","slug":"what-do-frontline-workers-need-to-know-as-we-move-toward-industry-4-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/what-do-frontline-workers-need-to-know-as-we-move-toward-industry-4-0\/","title":{"rendered":"Was m\u00fcssen Mitarbeiter an vorderster Front wissen, wenn wir uns auf Industrie 4.0 zubewegen?"},"content":{"rendered":"

Wer sind in der neuen, digitalen Fertigungsumgebung die Mitarbeiter an vorderster Front, die bleiben, und was m\u00fcssen sie wissen? Die Investition in die Digitalisierung geht Hand in Hand mit einer Investition in die Kompetenzen an vorderster Front. Um den Wert vorhandener Erfahrung und vorhandenen Wissens mit den M\u00f6glichkeiten neuer Technologie zu optimieren, bauen Unternehmen neue F\u00e4higkeiten in der Fertigung auf. Das Team an vorderster Front muss die Produktion aufrechterhalten, den digitalen \u00dcbergang vollziehen und den Strom neuer Daten nutzen. Dies erfordert fortgeschrittene Probleml\u00f6sungsf\u00e4higkeiten und die F\u00e4higkeit, Risiken zu mindern. <\/p>\n

W\u00e4hrend IoT neue Ebenen der Fertigungsstabilit\u00e4t und -leistung schafft, ver\u00e4ndern sich die Verantwortlichkeiten in der Fertigung f\u00fcr Bediener, Wartungspersonal und andere Mitarbeiter an vorderster Front, und einige Arbeitspl\u00e4tze sind verschwunden. Der Bedarf, Maschinen zu bedienen, Anpassungen vorzunehmen und kleinere Probleme zu l\u00f6sen, nimmt ab. F\u00fcr die Mitarbeiter an vorderster Front, die bleiben, gibt es jedoch Vorteile, darunter eine sicherere Umgebung mit weniger repetitiven, manuellen Aufgaben. Wenn jedoch Probleme in dieser neuen digitalen Umgebung auftreten, steht die vorderste Front vor komplexen Problemen, die m\u00f6glicherweise noch nie zuvor aufgetreten sind. Hinzu kommt in diesem neuen Terrain die Unsicherheit einer globalen Lieferkette, die schwer zu kontrollieren ist, sowie zunehmend anspruchsvolle Kunden. <\/p>\n

Gl\u00fccklicherweise ver\u00e4ndert disruptive, neue Technologie nicht nur die Fertigung, sondern auch die Schulung. Simulationstraining, das wichtige F\u00e4higkeiten f\u00fcr Jetpiloten, Astronauten und das Milit\u00e4r aufbaut und aufrechterh\u00e4lt, ist nun weithin verf\u00fcgbar, um unz\u00e4hlige Kompetenzen aufzubauen, einschlie\u00dflich Soft Skills wie Probleml\u00f6sung und Risikomanagement. Ideal f\u00fcr die Fertigung kann technologiegest\u00fctztes aktives Lernen in \u00fcberschaubaren Einheiten erfolgen, die nicht viel Zeit im Schulungsraum erfordern. Dar\u00fcber hinaus konzentriert sich der Simulationsansatz des Learning-by-Doing auf die Anwendung statt auf die Theorie und weckt sofort das Interesse der Teilnehmer, indem er praxisnahe, interaktive Herausforderungen bietet. Simulationen bieten eine Schulungsmethode, die \u00fcber Kulturen und Lernstile hinweg funktioniert, um schnell Vertrauen in die sp\u00e4tere Anwendung der neuen F\u00e4higkeiten im Arbeitsalltag aufzubauen. <\/p>\n

Der Wert der Verbesserung von Kompetenzen an vorderster Front ist kein neues Konzept: Lean-Initiativen konzentrieren sich darauf, Bediener in der Fertigung zu bef\u00e4higen, die Linie zu stoppen, wenn Alarme aufleuchten, um sicherzustellen, dass Probleme sofort angegangen werden. Im modernen digitalen Betrieb kann die automatisierte Steuerung von Variablen diese Kontrolle an vorderster Front einschr\u00e4nken. Um die Bediener wieder einzubinden, m\u00fcssen sie als Probleml\u00f6ser positioniert und in die Fehlersuche nach der Ursache sowie in die Untersuchung von Problemen einbezogen werden. Bediener k\u00f6nnen oft von den maschinell erzeugten Alarmen, die sie nun \u00fcberwachen m\u00fcssen, \u00fcberw\u00e4ltigt werden. Durch die direkte Einbeziehung in die Nutzung der durch diese Automatisierung generierten Daten \u2013 indem man ihnen beibringt, wie sie Fehler beheben und Probleme verbessern k\u00f6nnen \u2013 gewinnen die Bediener mehr Vertrauen darin, wie sie automatisch generierte Aufforderungen und Daten interpretieren und darauf reagieren sollen. <\/p>\n

Die Komplexit\u00e4t moderner Fertigungsbetriebe umfasst viele interagierende Teile \u2013 eine \u00c4nderung an einer Stelle k\u00f6nnte das System als Ganzes beeinflussen. Das Verst\u00e4ndnis der Grundursachenanalyse bedeutet, durchzudenken, wo \u00c4nderungen angewendet werden k\u00f6nnen, um die gew\u00fcnschten Ergebnisse zu erzielen, sowie deren potenzielle Auswirkungen. Die Arbeit bis zur Grundursache kann das Entwirren komplexer Systeme und ihrer Abh\u00e4ngigkeiten erfordern \u2013 oft ist die Beteiligung von Parteien in verschiedenen Teilen der Organisation erforderlich. Die Auswirkungen sowohl des urspr\u00fcnglichen Problems als auch etwaiger Korrekturma\u00dfnahmen k\u00f6nnen weitreichend sein. Ein pr\u00e4ziser und kollaborativer Ansatz zur Bew\u00e4ltigung von Problemen, der Menschen aus dem gesamten Betrieb einbezieht \u2013 einschlie\u00dflich und insbesondere der vordersten Front \u2013 hilft Betrieben, die in der neuen digitalen Arbeitswelt verf\u00fcgbaren M\u00f6glichkeiten voll auszusch\u00f6pfen. <\/p>\n

Die heutigen digitalen Fortschritte gehen einher mit einem wachsenden Bedarf an Mitarbeitern an vorderster Front mit kritischen Denkf\u00e4higkeiten. Der Wert fortgeschrittener F\u00e4higkeiten bei der Probleml\u00f6sung sowie der Nutzung von Logik und Daten ist eine Konstante in der Fertigung, die in der sich schnell n\u00e4hernden, datengesteuerten Landschaft von Industrie 4.0 zunehmend deutlich wird. <\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Erfahren Sie mehr \u00fcber den Kepner-Tregoe-Ansatz f\u00fcr Schulungen an vorderster Front<\/a><\/u><\/strong><\/p>\n

Christian Green<\/strong> ist Global Leader for Operational Excellence bei Kepner-Tregoe. Er leitet ein globales Beratungsteam, das Fertigungskunden bei ihrem Streben nach Operational Excellence mit einem praktischen Fokus auf die Erzielung von Ergebnissen durch Verbesserung wichtiger Leistungskennzahlen unterst\u00fctzt. <\/p>\n

Seit \u00fcber 60 Jahren bef\u00e4higt Kepner-Tregoe<\/strong> Tausende von Unternehmen, Millionen von Problemen zu l\u00f6sen. Die Dienstleistungen von Kepner-Tregoe sind darauf ausgelegt, organisatorische Herausforderungen dauerhaft mit messbaren Ergebnissen zu bew\u00e4ltigen, die Qualit\u00e4t und Leistung verbessern und gleichzeitig die Gesamtkosten senken. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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