Es begann mit der Digitalisierung aller Gesch\u00e4ftsbereiche. IT ist nicht l\u00e4nger eine Funktion eines gr\u00f6\u00dferen Unternehmens, sie ist allgegenw\u00e4rtig. Wiederkehrende und manuelle Aufgaben wurden automatisiert, wobei Menschen in unz\u00e4hligen Arbeitspl\u00e4tzen in jeder Branche durch Maschinen ersetzt wurden. <\/p>\n
Der Begriff \u201eVierte Industrielle Revolution\u201c wurde 2015 von Klaus Schwab<\/a>, dem gesch\u00e4ftsf\u00fchrenden Vorsitzenden des Weltwirtschaftsforums<\/a>, gepr\u00e4gt, um die neuesten technologischen Durchbr\u00fcche zu beschreiben, die die digitale Transformation auf ein neues Niveau heben werden. Robotik, k\u00fcnstliche Intelligenz, das Internet der Dinge, Biotechnologie, Quantencomputing\u2026 die Liste ist lang und die Transformation ist im Gange. IT, Fertigung und Betrieb konvergieren, angetrieben durch Technologie. <\/p>\n Das Leben, wie wir es kennen, ver\u00e4ndert sich mit dem technologischen Fortschritt. Doch der Mensch spielt weiterhin eine einzigartige Rolle innerhalb dieser vernetzten Technologiemasse. In der heutigen Arbeitswelt sind sich Arbeitgeber einig in der Suche nach Mitarbeitern mit einer wesentlichen F\u00e4higkeit, die heute und in Zukunft immer mehr gesch\u00e4tzt wird. Mitarbeiter mit ausgepr\u00e4gtem kritischem Denkverm\u00f6gen sind sehr gefragt. Dies sind F\u00e4higkeiten, die sich in der Probleml\u00f6sungsf\u00e4higkeit, der F\u00e4higkeit zur Bewertung, Analyse und Priorisierung einer Person zeigen. <\/p>\n Gl\u00fccklicherweise ist dies das, was wir Menschen lernen und worin wir uns auszeichnen k\u00f6nnen und wie Zivilisationen aufstiegen und florierten. Es ist das Denken, das unsere Vorfahren von anderen Tieren unterschied, als wir vier Schl\u00fcsselfragen stellten und zu beantworten versuchten: Was ist los? Warum ist das passiert? Welchen Kurs sollen wir einschlagen? Was liegt vor uns?<\/p>\n In der sich wandelnden, digitalisierten Arbeitswelt \u2013 und da die Halbwertszeit des technischen Wissens immer k\u00fcrzer wird \u2013 ist kritisches Denken zu einer universell erforderlichen F\u00e4higkeit geworden. Kritisches Denkverm\u00f6gen, insbesondere Fehlerbehebung und Probleml\u00f6sung, wird zunehmend \u00fcber den gesamten Lebenszyklus eines Prozesses oder Produkts hinweg angewendet, anstatt ereignisbasierte Interventionen nur dann einzusetzen, wenn etwas ausf\u00e4llt oder unterdurchschnittlich funktioniert (nennen Sie es Kaizen, Untersuchung, Post-Incident-Review oder \u00c4hnliches). Es liegt an den Menschen, effektiv mit der Automatisierung zusammenzuarbeiten. <\/p>\n Ein Bereich, in dem die Anwendung guten kritischen Denkens einen enormen Wert liefern kann, ist die Risikominderung. Das allgemeine Wachstum der Komplexit\u00e4t wissensbasierter Arbeit \u2013 weitgehend technologiegetrieben \u2013 und der anhaltende Druck, mit weniger mehr zu erreichen, zeigt sich in den heutigen High-Tech-Umgebungen, wo neue Plattformen, neue \u00d6kosysteme und die Geschwindigkeit der Innovation Risiken schaffen. Angesichts so vieler Risiken und weniger verf\u00fcgbarer Ressourcen zur Bew\u00e4ltigung von Problemen, die entstehen k\u00f6nnen und werden, muss das Risikomanagement proaktiv und kontinuierlich gehandhabt werden. Eine vorausschauende Risikobewertung stellt sicher, dass potenzielle Probleme proaktiv angegangen werden, wodurch wertvolle Ressourcen auf Pr\u00e4vention statt auf Behebung konzentriert werden \u2013 wobei letzteres typischerweise viel kostspieliger ist. <\/p>\n Ein strukturierter Ansatz zur vorausschauenden Planung, um potenzielle Probleme zu vermeiden und zu mindern, ist eine hochwertige Anwendung kritischer Denkf\u00e4higkeiten. Wenn ein kostspieliger und zeitaufw\u00e4ndiger Vorfall eintritt, st\u00f6rt er den Betrieb und kann den Ruf eines Unternehmens erheblich sch\u00e4digen. Eine vorausschauende Planung zur Risikobew\u00e4ltigung tr\u00e4gt dazu bei, den Betrieb des Unternehmens w\u00e4hrend Reparaturen, Wartungen und Verbesserungen aufrechtzuerhalten, indem Produktivit\u00e4tsverluste oder Sch\u00e4den durch unerwartete oder ungeminderte Risiken minimiert werden. <\/p>\n Die Risikominderung sollte f\u00fcr jeden Priorit\u00e4t haben \u2013 nicht nur f\u00fcr Spezialisten. Die Verankerung von Risikominderungsma\u00dfnahmen im gesamten Unternehmen macht die Identifizierung und Reaktion auf Schwachstellen zu einem Teil der Unternehmenskultur. <\/p>\n Die Verbesserung der Risikominderung kann durch die Verbesserung des kritischen Denkens in Bezug auf Risiken erreicht werden. Schulungen helfen Mitarbeitern, die wichtigsten Fragen zu verstehen, die gestellt werden m\u00fcssen, um das Risikoniveau und seine m\u00f6glichen Auswirkungen zu bewerten. Mitarbeiter k\u00f6nnen einen praktischen Ansatz erlernen und anwenden, um Risiken schnell zu identifizieren und zu mindern und die gewonnenen Erkenntnisse in einen umsetzbaren Plan zu \u00fcbersetzen. Dies ist weniger eine Frage intellektueller Herausforderung als pers\u00f6nlicher und organisatorischer Disziplin. Da in den meisten Organisationen wenig Zeit f\u00fcr Schulungen zur Verf\u00fcgung steht, kann ein simulationsbasierter, erfahrungsorientierter Lernansatz die Praxis maximieren und neue F\u00e4higkeiten festigen. Dieser Ansatz bietet sofortige M\u00f6glichkeiten, strukturiertes kritisches Denken auf eine simulierte Realit\u00e4t anzuwenden und beschleunigt die F\u00e4higkeit des Lernenden, neue F\u00e4higkeiten in den Arbeitsplatz zu \u00fcbertragen. <\/p>\n \u00a0<\/p>\n<\/h6>\n
Kritisches Denkverm\u00f6gen in der Vierten Industriellen Revolution<\/h4>\n
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Beispiel: Wie kritisches Denken Ihr Unternehmen retten wird<\/h4>\n
Videos \u00fcber kritisches Denken von Kepner-Tregoe ansehen<\/h4>\n