Wie begegnen Sie unbekannten Situationen in Wirtschaft und Betrieb \u2013 insbesondere solchen, die Sie nicht antizipieren k\u00f6nnen? Ausf\u00e4lle, technische Vorf\u00e4lle, Compliance-Probleme und Umweltkatastrophen verursachen erhebliche St\u00f6rungen, die zu Produktivit\u00e4ts- und Umsatzeinbu\u00dfen f\u00fchren. Der Schl\u00fcssel zur Bew\u00e4ltigung dieser beunruhigenden Situationen liegt in der Annahme einer Denkweise der kontinuierlichen Verbesserung, die Ihre Mitarbeiter und Gesch\u00e4ftsprozesse strukturiert vorbereitet. Eine Denkweise der kontinuierlichen Verbesserung konzentriert Energie und Aufmerksamkeit auf die Entwicklung von Verst\u00e4ndnis und das Ergreifen bewusster Ma\u00dfnahmen. <\/p>\n
In Risikomanagement-Disziplinen werden Probleme als Bekannte, bekannte Unbekannte und unbekannte Unbekannte kategorisiert. Sie k\u00f6nnen das Bekannte planen und lernen, was Sie nicht wissen. Die dritte Kategorie ist am problematischsten, da Sie sich der unbekannten Unbekannten nicht einmal bewusst sind und diese Sie \u00fcberraschen werden. Aber Sie k\u00f6nnen sich vorbereiten. Unternehmen sind wie lebende Organismen, sie entwickeln sich. Ein Teil dieser Entwicklung ist die effektive Reaktion und Anpassung an Situationen. <\/p>\n
Die meisten Menschen betrachten kontinuierliche Verbesserung als einen Prozess, der mit der Fertigung oder dem IT-Servicebetrieb zusammenh\u00e4ngt. Das ist richtig; kontinuierliche Verbesserung ist ein Prozess. Aber es ist auch eine Denkweise \u2013 eine Art, Situationen, Systeme und Prozesse als eine evolution\u00e4re Reise zu betrachten, nicht nur als den aktuellen Zustand. Kontinuierliche Verbesserungsprozesse bieten einen Mechanismus zur Reaktion, wenn Ver\u00e4nderungen erforderlich sind. Eine Denkweise der kontinuierlichen Verbesserung hilft Ihnen, notwendige \u00c4nderungen zu erkennen, bevor sich eine Krise entwickelt. <\/p>\n
Eine Denkweise der kontinuierlichen Verbesserung beinhaltet die st\u00e4ndige Beobachtung Ihrer Umgebung, um zu verstehen, wann Ver\u00e4nderungen auftreten, deren Auswirkungen zu bewerten und zu bestimmen, wie am besten auf diese Ver\u00e4nderungen reagiert und sich an sie angepasst werden kann. Umweltfaktoren k\u00f6nnen beispielsweise technologische Fortschritte, geopolitische Situationen, regulatorische \u00c4nderungen, sich \u00e4ndernde Kundenpr\u00e4ferenzen oder Ver\u00e4nderungen der Marktbedingungen umfassen (es gibt viele andere). Diese Kr\u00e4fte sind immer pr\u00e4sent und ver\u00e4ndern sich, unabh\u00e4ngig von der Branche. <\/p>\n
Durch die Anwendung einer Denkweise der kontinuierlichen Verbesserung werden Sie fragen: \u201eWelche Kr\u00e4fte stellen Bedrohungen dar, die abgewehrt werden m\u00fcssen?\u201c Sie werden auch \u00fcberlegen: \u201eWelche Kr\u00e4fte stellen Chancen f\u00fcr Wettbewerbsvorteile, Produktivit\u00e4t und Rentabilit\u00e4t dar?\u201c Indem Sie die aktiven Kr\u00e4fte in Ihrer Umgebung verstehen, k\u00f6nnen Sie Situationen antizipieren, die von pr\u00e4ventiven oder opportunistischen Ma\u00dfnahmen profitieren. <\/p>\n
Anstatt auf Ver\u00e4nderungen zu reagieren, hilft Ihnen eine Denkweise der kontinuierlichen Verbesserung, Ver\u00e4nderungen zu suchen und proaktiv zu priorisieren, zu planen und bewusst zu handeln. Kontinuierliche Verbesserungsprozesse bieten die Werkzeuge und die Struktur, um auf Chancen und Bedrohungen in der Umgebung zu reagieren und Ma\u00dfnahmen zu ergreifen, die zu w\u00fcnschenswerten Ergebnissen f\u00fchren. W\u00e4hrend externe Kr\u00e4fte Ihr Unternehmen immer beeinflussen werden, rechtfertigen nicht alle eine Reaktion. Kontinuierliche Verbesserungsprozesse helfen Ihnen, sich auf die Aktivit\u00e4ten mit dem gr\u00f6\u00dften Wirkungspotenzial zu konzentrieren, indem sie eine M\u00f6glichkeit bieten, Probleme und Chancen zu erfassen, zu klassifizieren und zu priorisieren. Indem zuerst die wichtigsten Punkte angegangen werden, stehen mehr Ressourcen zur Verf\u00fcgung, um zuk\u00fcnftige hochpriorit\u00e4re Probleme zu l\u00f6sen. <\/p>\n
Es ist unpraktisch, ein vollst\u00e4ndiges Verst\u00e4ndnis und die Kontrolle aller unbekannten Kr\u00e4fte, die Ihr Unternehmen beeinflussen, zu antizipieren. Es wird immer unbekannte Unbekannte (\u00dcberraschungen) geben. Der Vorteil einer Denkweise der kontinuierlichen Verbesserung ist, dass Ver\u00e4nderungen erwartet und als Lernchance angenommen werden. Wenn Sie davon ausgehen, dass sich Ihr Unternehmen und Ihre Umgebung entwickeln, sind Sie besser darauf vorbereitet, die unbekannten Unbekannten anzunehmen und nicht nur zu bestehen, sondern sie in Chancen f\u00fcr Wettbewerbsvorteile umzuwandeln. <\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Kepner-Tregoe hat Tausende von Unternehmen bef\u00e4higt, Millionen von Problemen zu l\u00f6sen. KT bietet Kunden in den Bereichen Operations, Fertigung, IT-Service-Management, technischer Support sowie Personalentwicklung einen datengesteuerten, konsistenten und skalierbaren Ansatz. Wir bef\u00e4higen Sie, Probleme zu l\u00f6sen. KT bietet eine einzigartige Kombination aus Kompetenzentwicklung und Beratungsleistungen, die speziell darauf ausgerichtet sind, die Ursachen von Problemen aufzudecken und organisatorische Herausforderungen dauerhaft anzugehen. Unser Probleml\u00f6sungsansatz liefert messbare Ergebnisse f\u00fcr jedes Unternehmen, das Qualit\u00e4t und Effektivit\u00e4t verbessern und gleichzeitig die Gesamtkosten senken m\u00f6chte. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Wie begegnen Sie unbekannten Situationen in Wirtschaft und Betrieb \u2013 insbesondere solchen, die Sie nicht antizipieren k\u00f6nnen? Ausf\u00e4lle, technische Vorf\u00e4lle, Compliance-Probleme und Umweltkatastrophen verursachen erhebliche St\u00f6rungen, die zu Produktivit\u00e4ts- und Umsatzeinbu\u00dfen f\u00fchren. Der Schl\u00fcssel zur Bew\u00e4ltigung dieser beunruhigenden Situationen liegt in der Annahme einer Denkweise der kontinuierlichen Verbesserung, die Ihre Mitarbeiter und Gesch\u00e4ftsprozesse strukturiert vorbereitet. […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":3223,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[201],"tags":[],"ppma_author":[80],"class_list":["post-65383","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-quality"],"acf":[],"yoast_head":"\n