{"id":65377,"date":"2018-03-21T09:47:00","date_gmt":"2018-03-21T09:47:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/blogs\/is-cost-benefit-analysis-leading-to-bad-decisions\/"},"modified":"2018-03-21T09:47:00","modified_gmt":"2018-03-21T09:47:00","slug":"is-cost-benefit-analysis-leading-to-bad-decisions","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/is-cost-benefit-analysis-leading-to-bad-decisions\/","title":{"rendered":"F\u00fchrt die Kosten-Nutzen-Analyse zu schlechten Entscheidungen?"},"content":{"rendered":"<p class=\"intro\">Die Kosten-Nutzen-Analyse ist eine der am weitesten verbreiteten Methoden, die von Unternehmen und Regierungen eingesetzt werden, um Alternativen zu vergleichen und Entscheidungen zu unterst\u00fctzen. Was diese Methode so beliebt macht, ist ihre quantitative Grundlage und relative Einfachheit \u2013 das Konzept der Kosten-Nutzen-Analyse ist f\u00fcr fast jeden leicht zu verstehen. Aber wird dieses Bewertungsinstrument \u00fcberm\u00e4\u00dfig genutzt und f\u00fchrt zu schlechten Entscheidungen? \u2026 m\u00f6glicherweise.<\/p>\n<p>Die Grundannahme der Kosten-Nutzen-Analyse besteht darin, die Gesamtkosten mit dem Gesamtnutzen einer Option zu vergleichen \u2013 wodurch ein Wert entsteht, der sich leicht mit anderen Optionen in einem Portfolio vergleichen l\u00e4sst \u2013, um Alternativen direkt miteinander vergleichen zu k\u00f6nnen. Vom Konzept her ist das gro\u00dfartig \u2026 aber es gibt eine Reihe von Nachteilen und Einschr\u00e4nkungen dieser Methode, die Sie kennen sollten. <\/p>\n<ul>\n<li>Unterbewertung von Faktoren, die nicht quantitativ ausgedr\u00fcckt werden k\u00f6nnen \u2013 oft als \u201eimmaterielle Faktoren\u201c bezeichnet: Es gibt eine gro\u00dfe Anzahl von Aspekten, die sich nicht ohne Weiteres quantifizieren lassen, um sie in eine Kosten-Nutzen-Analyse aufzunehmen \u2013 entweder weil sie Unbekanntes betreffen oder weil bei ihrer Bewertung ein hohes Ma\u00df an Subjektivit\u00e4t im Spiel ist.<\/li>\n<li>Nutzen basiert h\u00e4ufig auf verborgenen Annahmen \u00fcber das aktuelle Umfeld \u2013 Wenn Entscheidungstr\u00e4ger und Analysten Nutzen quantifizieren, geschieht dies in der Regel im Kontext des aktuellen gesch\u00e4ftlichen\/operativen Umfelds oder auf Basis eines \u201ewahrscheinlichsten\u201c Annahmensets \u00fcber die Zukunft. Beide Arten der Nutzenrahmung sind stark zugunsten von Optionen verzerrt, die bekannte Einflussfaktoren betreffen, und k\u00f6nnen dazu f\u00fchren, dass hochinnovative Chancen \u00fcbersehen werden. <\/li>\n<li>Sowohl Kosten- als auch Nutzensch\u00e4tzungen sind tendenziell zu optimistisch \u2013 selbst bei quantitativen Analysemethoden spielt ein gewisses Ma\u00df an Subjektivit\u00e4t eine Rolle. Als allgemeiner Trend neigen Analysten zu Optimismus und \u00fcbersch\u00e4tzen den Nutzen und untersch\u00e4tzen die Kosten. Wenn dies konsequent erfolgt und nur f\u00fcr eine vergleichende Bewertung genutzt wird, ist das kein Problem; die Kosten-Nutzen-Analyse wird jedoch h\u00e4ufig verwendet, um die Erwartungen der Stakeholder an die gew\u00e4hlte Alternative festzulegen.  <\/li>\n<li>Unzureichende Ber\u00fccksichtigung von Opportunit\u00e4tskosten \u2013 nur sehr wenige Organisationen verf\u00fcgen \u00fcber unbegrenzte Ressourcen, und genau deshalb f\u00fchren sie \u00fcberhaupt eine Kosten-Nutzen-Analyse durch (weil eine Entscheidung getroffen werden muss). Ein h\u00e4ufiger Fehler bei Entscheidungen besteht darin, als Opportunit\u00e4tskosten der getroffenen Wahl nur die direkten Alternativen zu betrachten, statt das breitere Spektrum an Alternativen zu ber\u00fccksichtigen, f\u00fcr die die Organisation ihre Ressourcen einsetzen k\u00f6nnte. Wenn dies geschieht, w\u00e4hlen Unternehmen h\u00e4ufig eine der vorgegebenen Alternativen, obwohl die beste Entscheidung darin besteht, keine der Optionen zu w\u00e4hlen und die Ressourcen anderweitig neu zuzuweisen.  <\/li>\n<li>Zeitliche Verteilung von Kosten und Nutzen im Kontext eines Portfolios \u2013 die meisten Optionen innerhalb eines Alternativensets unterscheiden sich in der zeitlichen Verteilung von Kosten und Nutzen. Die typische Methode zur Normalisierung von Zeitfaktoren in der Kosten-Nutzen-Analyse ist die Verwendung von Kapitalwertberechnungen (Net Present Value, NPV). Was der NPV nicht ber\u00fccksichtigt, ist der Einfluss, den das Timing in Kombination mit anderen Investitionen im Portfolio auf den Cashflow der Organisation insgesamt hat. Wenn nur die Gesamtkosten und der Gesamtnutzen jeder Alternative betrachtet werden, kann dies zu einer suboptimalen Optimierung der Ressourcen der Organisation f\u00fchren.   <\/li>\n<\/ul>\n<p>Die Kosten-Nutzen-Analyse kann ein leistungsstarkes Instrument f\u00fcr Portfolioanalyse und Entscheidungsfindung sein, hat jedoch Einschr\u00e4nkungen, die aufgrund ihrer Einfachheit h\u00e4ufig \u00fcbersehen werden \u2013 was zu schlechten Entscheidungen f\u00fchrt. Wenn Sie diese Einschr\u00e4nkungen ber\u00fccksichtigen und die Kosten-Nutzen-Analyse durch andere Portfolioanalyse-Techniken erg\u00e4nzen, lassen sich typische Fallstricke erkennen und entsch\u00e4rfen \u2013 was zu h\u00f6herer Qualit\u00e4t und konsistenteren Ergebnissen Ihrer Portfolioentscheidungen f\u00fchrt. Entscheidend ist, dass der Entscheidungstr\u00e4ger das Gesamtbild dieser Entscheidung im Kontext der Organisation als Ganzes betrachtet \u2013 und quantitative Verfahren wie die Kosten-Nutzen-Analyse mit anderen (qualitativen) Methoden ausbalanciert.  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Kosten-Nutzen-Analyse ist eine der am weitesten verbreiteten Methoden, die von Unternehmen und Regierungen eingesetzt werden, um Alternativen zu vergleichen und Entscheidungen zu unterst\u00fctzen. Was diese Methode so beliebt macht, ist ihre quantitative Grundlage und relative Einfachheit \u2013 das Konzept der Kosten-Nutzen-Analyse ist f\u00fcr fast jeden leicht zu verstehen. 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