{"id":65370,"date":"2019-05-16T14:27:00","date_gmt":"2019-05-16T14:27:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/blogs\/preventing-issue-escalation-by-fixing-things-at-the-operator-level\/"},"modified":"2019-05-16T14:27:00","modified_gmt":"2019-05-16T14:27:00","slug":"preventing-issue-escalation-by-fixing-things-at-the-operator-level","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/preventing-issue-escalation-by-fixing-things-at-the-operator-level\/","title":{"rendered":"Verhindern von Problem-Eskalationen durch Behebung auf Bedienerebene"},"content":{"rendered":"<p>Ihr Betriebspersonal wei\u00df, wie Ihre Anlagen und Prozesse t\u00e4glich laufen. Es wei\u00df auch, wie Ihre Fertigungs- und Betriebsprozesse funktionieren sollen. Wenn beides nicht \u00fcbereinstimmt, stimmt in Ihrem Betrieb etwas nicht \u2013 und jemand muss handeln. Leider sind die meisten Mitarbeitenden im Betrieb nicht formal in den Werkzeugen und im Prozess der Probleml\u00f6sung geschult und k\u00f6nnen ein Problem nicht bis zur L\u00f6sung konsequent verfolgen. Ein Problem zu erkennen und zu wissen, was als N\u00e4chstes zu tun ist, ist jedoch fast genauso entscheidend wie zu wissen, wie man es l\u00f6st.    <\/p>\n<h4>Probleml\u00f6sung auf operativer Ebene, bevor gro\u00df angelegte Probleme entstehen<\/h4>\n<p>Oft bemerken Mitarbeitende an der operativen Front \u2013 etwa Instandhaltungstechniker und Maschinenbediener \u2013 Leistungstrends, die darauf hindeuten, dass sich ein potenzielles Problem anbahnt, z. B. niedrigere Aussto\u00dfraten, mehr Fehler und\/oder abnehmende Trends in der Maschinenleistung, die zeigen, dass etwas nicht stimmt. Je n\u00e4her man an die Ursache des Problems herankommt, desto besser. In Kombination mit gutem Situationswissen tr\u00e4gt dies wesentlich dazu bei, eine potenzielle Katastrophe schnell und kosteng\u00fcnstig zu verhindern, bevor gro\u00dfe Probleme eskalieren.  <\/p>\n<h4>Man muss kein Experte sein, um Teil des Probleml\u00f6sungsteams zu sein<\/h4>\n<p>Wie erw\u00e4hnt, sind nicht alle Mitarbeitenden an der Front in formalen Probleml\u00f6sungsmethoden versiert und geschult \u2013 und das ist in Ordnung. Bedienerinnen und Bediener mit jahrelanger Erfahrung aus dem t\u00e4glichen Einsatz verf\u00fcgen oft \u00fcber solide F\u00e4higkeiten zur Behebung grundlegender Probleme, sind sehr gut darin, Details f\u00fcr Untersuchungen zu sammeln, und wissen, wann an eine formale Probleml\u00f6sungsinitiative eskaliert werden muss. Entscheidend ist, das Wissen im Team zu nutzen, damit Probleme schnell und korrekt gel\u00f6st werden und eine Eskalation mit erheblichen Auswirkungen auf den Betrieb vermieden wird.  <\/p>\n<h4>Ein wenig Struktur kann viel bewirken<\/h4>\n<p>KT Frontline ist ein eint\u00e4giger Workshop, der speziell f\u00fcr Mitarbeitende in Fertigung und Betrieb entwickelt wurde. In diesem kompakten Workshop lernen Ihre Mitarbeitenden, wie sie die KT-Methode zur L\u00f6sung allt\u00e4glicher operativer Probleme einsetzen. Au\u00dferdem lernen sie, gr\u00f6\u00dfere Probleme zu erkennen, die gemeldet werden m\u00fcssen, damit Spezialisten sie beheben k\u00f6nnen. Nicht alle werden zu KT-Probleml\u00f6sungsexperten \u2013 und das ist in Ordnung. Sie m\u00fcssen keine Experten sein, um wertvolle Mitglieder des Probleml\u00f6sungsteams zu sein: Mit einer grundlegenden Schulung kann Ihr gesamtes Betriebspersonal dazu beitragen, dass Ihre Anlagen und Prozesse reibungslos und effektiv laufen.    <\/p>\n<h4>Simulation und praxisorientiertes Training sind entscheidend<\/h4>\n<p>KT Frontline ist keine langweilige Vorlesung, in der ein Trainer endlos \u00fcber Theorie und konzeptionelle Prozesse spricht. Es ist ein praxisorientierter Workshop, der Mitarbeitenden im Betrieb ein grundlegendes Verst\u00e4ndnis der KT-Methode vermittelt \u2013 und vor allem die Werkzeuge und F\u00e4higkeiten, die sie ben\u00f6tigen, um Probleml\u00f6sungstechniken in ihrem Arbeitsalltag anzuwenden. Die Mitarbeitenden lernen durch Simulation und arbeiten mit Kolleginnen und Kollegen zusammen, um zu verstehen, wie Probleml\u00f6sung in Ihrem Unternehmen funktioniert, wie neue Probleme erkannt werden, wie Ursachen ermittelt werden k\u00f6nnen und was getan werden muss, um Probleme zu beheben.  <\/p>\n<h4>Probleml\u00f6sung direkt im Arbeitsalltag anwenden<\/h4>\n<p>Mitarbeitende im Betrieb haben im Probleml\u00f6sungsprozess zwei sehr wichtige Aufgaben. Sie helfen zu erkennen, wann ein Problem auftritt, indem sie verstehen, wann Anlagen, Systeme, Prozesse usw. nicht so funktionieren, wie sie sollten. Au\u00dferdem erfassen sie Daten zur Unterst\u00fctzung des Probleml\u00f6sungsprozesses. KT Frontline hilft Ihren Mitarbeitenden, diese Aufgaben effektiver zu erf\u00fcllen. Wenn sie ein Problem sehen: Sollen sie versuchen, es zu beheben? Sollen sie es ignorieren? Sollen sie um Hilfe bitten? Ohne ein Verst\u00e4ndnis der ihnen zur Verf\u00fcgung stehenden Optionen m\u00fcssen Mitarbeitende raten und hoffen, dass sie Probleme richtig angehen. Raten und Hoffen f\u00fchrt typischerweise dazu, dass Probleme \u00fcbersehen werden, die leicht behoben werden k\u00f6nnten, und dass anhaltende Auswirkungen auf Ihren Betrieb entstehen.        <\/p>\n<p>Das Erfassen von Daten zur Unterst\u00fctzung des Probleml\u00f6sungsprozesses ist die zweite zentrale Aufgabe Ihres Betriebspersonals. Der KT-Frontline-Workshop hilft Mitarbeitenden zu verstehen, welche Daten zu erfassen sind, was mit diesen Daten zu tun ist und wie sie zur L\u00f6sung des aktuellen Problems genutzt werden. Durch das Verst\u00e4ndnis des durchg\u00e4ngigen Probleml\u00f6sungsprozesses sind Mitarbeitende besser darauf vorbereitet, Daten zu erfassen, die zur Identifizierung der Grundursache des Problems n\u00fctzlich sind, Symptome von zugrunde liegenden Problemen zu trennen, Abh\u00e4ngigkeiten zu verstehen sowie die Relevanz von Monitoring-Daten und Warnmeldungen zu interpretieren.  <\/p>\n<h4>Teamleistung auf ein neues Niveau heben<\/h4>\n<p>Ein Team ist nur dann effektiv, wenn jedes Mitglied seine individuellen Aufgaben kennt und wei\u00df, wie es mit anderen zur Unterst\u00fctzung des gemeinsamen Ziels zusammenarbeitet. KT Frontline for Operations vermittelt Ihren Mitarbeitenden in der Fertigung die Grundlagen, damit sie wertvolle Beitr\u00e4ge zum Probleml\u00f6sungsteam Ihres Unternehmens leisten k\u00f6nnen. Durch gemeinsames Arbeiten und Lernen k\u00f6nnen Ihre Mitarbeitenden zu wertvollen Probleml\u00f6sungsressourcen f\u00fcr Ihr Unternehmen werden.  <\/p>\n<h4>Erfahren Sie mehr \u00fcber den Workshop <strong><u><a href=\"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/training\/frontline-fuer-operations\/\">Frontline For Operations<\/a><\/u><\/strong> von KT<\/h4>\n<h4>Lesen Sie weitere Blogs \u00fcber operative Verbesserungen<\/h4>\n<p><strong><u><a href=\"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/continuous-improvement-and-simplification\/\">Kontinuierliche Verbesserung und Vereinfachung<\/a><\/u><\/strong><\/p>\n<p><u><strong><a href=\"https:\/\/kepner-tregoe.com\/blogs\/step-change-improvements-the-missing-piece-in-your-operations-improvement-strategy\/\">Sprunghafte Verbesserungen \u2013 das fehlende Puzzleteil in Ihrer Strategie zur operativen Verbesserung<\/a><\/strong><\/u><\/p>\n<p><u><strong><a href=\"https:\/\/kepner-tregoe.com\/blogs\/operational-excellence-in-crisis-management\/\">Operative Exzellenz im Krisenmanagement<\/a><\/strong><\/u><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ihr Betriebspersonal wei\u00df, wie Ihre Anlagen und Prozesse t\u00e4glich laufen. 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