Ob Sie am Rande des Chaos oder mit Six-Sigma-Pr\u00e4zision arbeiten, das t\u00e4gliche Management gibt Arbeitsteams die M\u00f6glichkeit, zu \u00fcberpr\u00fcfen, was vor ihnen liegt, was passiert ist (KPIs) und welche Einschr\u00e4nkungen es f\u00fcr den Erfolg gibt. T\u00e4gliches Management ist ein systematischer Ansatz f\u00fcr das Betriebsmanagement, der den Mitarbeitern zeigt, was vor sich geht und welche Ma\u00dfnahmen ergriffen werden m\u00fcssen. Die \u00dcberpr\u00fcfung der t\u00e4glichen KPIs mit dem Team, das die Prozesse zur Steigerung der operativen Leistung \u00fcberwacht, kann die Gewissheit geben, dass die Dinge wie erwartet laufen, und falls nicht, die M\u00f6glichkeit, noch heute zu handeln, bevor sich die Situation verschlechtert. <\/p>\n
Es ist leicht, den Fokus auf die strategischen Ziele einer Organisation und deren Bezug zur t\u00e4glichen Aktivit\u00e4t zu verlieren. Mit einem systematischen Ansatz f\u00fcr das t\u00e4gliche Management betrachten alle relevante KPIs, die die Unternehmensziele widerspiegeln, und \u00fcberlegen, wie diese t\u00e4glich erreicht werden. Hindernisse f\u00fcr den Erfolg werden jetzt als Maulwurfsh\u00fcgel und nicht als Berge am Ende des Monats, Quartals oder Jahres wahrgenommen. <\/p>\n
Wenn Ihre Wahrnehmung des t\u00e4glichen Managements eher Schmerz als stressreduzierender Gewinn ist, \u00fcberlegen Sie, wie Sie im Vergleich zu diesen wesentlichen DM-Punkten dastehen.<\/p>\n
1. Es ist Technologie vorhanden, die die richtigen Metriken zur richtigen Zeit liefert. Dies erfordert ordnungsgem\u00e4\u00df definierte Prozessmessungen und Standards, die zeitnah erfasst und \u00fcberpr\u00fcft werden k\u00f6nnen. Relevante Metriken, die die Realit\u00e4ten der Arbeitsabl\u00e4ufe genau widerspiegeln, sind unerl\u00e4sslich. Dies stellt sicher, dass t\u00e4gliche Aufgaben und t\u00e4gliche Ziele auf einer realistischen, t\u00e4glichen Basis erreicht werden k\u00f6nnen. <\/p>\n
2. Teams sind in der Lage, Probleme zu l\u00f6sen. Die Mitarbeiter m\u00fcssen die Art des vorliegenden Problems und die zur L\u00f6sung ben\u00f6tigten Werkzeuge verstehen. Jedes Problem an spezialisierte Probleml\u00f6ser zu eskalieren, hindert Teams daran, sich voll und ganz in die t\u00e4glichen Ziele einzubringen. Dem Team die F\u00e4higkeit und die Zeit zu geben, bei der L\u00f6sung von Problemen zu helfen, f\u00f6rdert Engagement und Fokus. Die F\u00e4higkeit zur Probleml\u00f6sung den direkt Betroffenen zu \u00fcbertragen, ist entscheidend. <\/p>\n
3. Die F\u00fchrung ist involviert. Was F\u00fchrungskr\u00e4fte tun, wenn die Leistung nachl\u00e4sst, sendet eine starke Botschaft an die operativen Teams. F\u00fchrungskr\u00e4fte d\u00fcrfen nicht so \u00fcberlastet sein, dass sie nicht in der Lage sind, bei der Bew\u00e4ltigung wichtiger Probleme mitzuwirken. Das Management sollte das Engagement und die Verhaltensweisen bei der Bew\u00e4ltigung von Problemen vorleben, die das t\u00e4gliche Managementsystem von allen erwartet. <\/p>\n
4. Die Visualisierung ist einfach und fokussiert. Informationen sollten auf einen Blick zug\u00e4nglich sein, wobei spezifischere Informationen f\u00fcr detaillierte Untersuchungen verf\u00fcgbar sind. Zum Beispiel zeigen Farben leicht an, was nach Plan l\u00e4uft und was nicht; Gr\u00fcn bedeutet im Plan, Rot zeigt an, dass das Ziel verfehlt wurde. W\u00e4hrend Spezifika zug\u00e4nglich sind und Daten zur Probleml\u00f6sung verf\u00fcgbar sind, f\u00fchrt zu viele Daten und die Verfolgung zu vieler KPIs zu Stress und Komplexit\u00e4t in der t\u00e4glichen Managementroutine. Messen Sie die Grundlagen, die f\u00fcr den Kunden und die Organisation wichtig sind. <\/p>\n
5. Kontinuierliche Verbesserungen werden aufrechterhalten. Zu oft werden Verbesserungsprojekte nicht vollst\u00e4ndig in die aktuellen Arbeitsabl\u00e4ufe integriert. Wenn ein neues Verbesserungsprojekt zum Schwerpunkt der Aktivit\u00e4t wird, k\u00f6nnen fr\u00fche Erfolge vergessen werden, wenn Dinge schiefgehen und die Mitarbeiter zu fr\u00fcheren Gewohnheiten zur\u00fcckkehren. Die kontinuierliche \u00dcberwachung von Verbesserungen durch das t\u00e4gliche Management tr\u00e4gt dazu bei, die Nachhaltigkeit von Verbesserungsprojekten nach der Implementierung von \u00c4nderungen sicherzustellen. <\/p>\n
Mit klaren Standards f\u00fcr den t\u00e4glichen Betrieb werden Probleme offensichtlich, und die notwendigen Ma\u00dfnahmen, um wieder auf Kurs zu kommen, sind realistisch und erreichbar. T\u00e4gliches Management reduziert den Stress pl\u00f6tzlicher \u00dcberraschungen, versteckter Probleme und ungel\u00f6ster Angelegenheiten, indem es Klarheit in die t\u00e4gliche Routine bringt. <\/p>\n
Seit \u00fcber 60 Jahren hat Kepner-Tregoe Tausenden von Unternehmen geholfen, Millionen von Problemen zu l\u00f6sen. Die Dienstleistungen von Kepner-Tregoe sind darauf ausgelegt, organisatorische Herausforderungen dauerhaft mit messbaren Ergebnissen anzugehen, die Qualit\u00e4t und Leistung verbessern und gleichzeitig die Gesamtkosten senken. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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