{"id":65362,"date":"2020-02-05T09:39:00","date_gmt":"2020-02-05T09:39:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/blogs\/boomers-are-retiring-in-droves-taking-valuable-skills-and-company-knowledge-with-them\/"},"modified":"2026-06-04T13:04:42","modified_gmt":"2026-06-04T13:04:42","slug":"boomers-are-retiring-in-droves-taking-valuable-skills-and-company-knowledge-with-them","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/boomers-are-retiring-in-droves-taking-valuable-skills-and-company-knowledge-with-them\/","title":{"rendered":"Die Boomer-Generation geht massenhaft in den Ruhestand \u2013 und nimmt dabei wertvolle F\u00e4higkeiten und Unternehmenswissen mit."},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein Generationswechsel vollzieht sich. In den n\u00e4chsten zehn Jahren wird die Boomer-Generation massenhaft in den Ruhestand treten. Wenn sie das Unternehmen verlassen, nehmen sie spezialisierte F\u00e4higkeiten, Unternehmenswissen und praktisches Fachwissen \u2013 \u00fcber Jahrzehnte der Besch\u00e4ftigung angesammelt \u2013 mit.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dieser dramatische Talentverlust wird eine erhebliche L\u00fccke hinterlassen. Der Ersatz ausgeschiedener Mitarbeiter mag nicht schwierig sein \u2013 doch von j\u00fcngeren, weniger erfahrenen Mitarbeitern zu erwarten, das Ruder durch ein tiefgreifendes Wissens- und Kompetenzdefizit zu steuern, wird es sein. Damit Unternehmen langfristiges Wachstum und \u00dcberleben sichern k\u00f6nnen, m\u00fcssen sie daran arbeiten, die Talentl\u00fccke durch die Implementierung von Wissensaustauschinitiativen \u00fcber die Generationen hinweg zu schlie\u00dfen. Und sie m\u00fcssen schnell handeln.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Laut Prognosen, die auf dem US Census basieren, werden bis 2025 durchschnittlich 8,0 Erwachsene pro Minute 65 Jahre alt. Es wird gesch\u00e4tzt, dass in den n\u00e4chsten 15 Jahren etwa 80 Millionen Boomer in den Ruhestand gehen werden. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Doch die Zeit ist nicht die einzige Herausforderung. Die Altersspanne der heutigen Belegschaft kann 50 Jahre oder mehr betragen \u2013 mit stark unterschiedlichen Lehr-, Lern- und Arbeitsgewohnheiten. Es ist wichtig, eine gemeinsame Basis zu finden, die als Grundlage f\u00fcr bedeutungsvolle, transformative Beziehungen und Austausch dienen kann.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hier sind einige Strategien, die beim Wissenstransfer \u00fcber die Generationsgrenzen hinweg ber\u00fccksichtigt werden sollten:<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-recognize-that-not-everyone-learns-in-the-same-way\">Erkennen Sie an, dass nicht jeder auf die gleiche Weise lernt<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Verstehen Sie, dass nicht alle Mitarbeiter auf die gleiche Weise arbeiten, lernen oder lehren. W\u00e4hrend j\u00fcngere Generationen Wert auf Lernen legen, haben sie eine k\u00fcrzere Aufmerksamkeitsspanne und bevorzugen es, Informationen in kurzen, bedarfsgerechten Einheiten aufzunehmen \u2013 idealerweise \u00fcber technologische Plattformen. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mitglieder der Boomer-Generation haben durch praktisches Handeln gelernt. Ein Gro\u00dfteil ihrer Erfahrung wurde w\u00e4hrend der Arbeit gesammelt. Boomer begr\u00fc\u00dfen die M\u00f6glichkeit, ihr Wissen zu teilen, sind aber mit technologischen Anwendungen weniger vertraut als ihre j\u00fcngeren Kollegen.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Schulung und Wissenstransfer m\u00fcssen die Bed\u00fcrfnisse der einen Gruppe nahtlos mit den Anforderungen der anderen verbinden.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-create-a-culture-of-learning-starting-at-the-top\">Schaffen Sie eine Lernkultur, die an der Spitze beginnt<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Demonstration, dass Wissenstransfer hoch gesch\u00e4tzt wird, muss bei Ihren F\u00fchrungskr\u00e4ften beginnen, die bereit sein m\u00fcssen, ihr Wissen und ihre gewonnenen Erkenntnisse frei weiterzugeben. Erkennen Sie sie als \u201eWissensgeber\u201c an und w\u00fcrdigen Sie ihren Beitrag \u00f6ffentlich. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Integrieren Sie dann zahlreiche M\u00f6glichkeiten zum Wissensaustausch in Ihr gesamtes Unternehmen.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bitten Sie Mitarbeiter, informelle \u201eLunch  Learn\u201c-Veranstaltungen zu leiten, bilden Sie generationen\u00fcbergreifende Teams zur L\u00f6sung spezifischer Aufgaben und Probleme und zeichnen Sie Interviews mit Fachexperten auf, um sie \u00fcber das Unternehmensintranet zu teilen.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Schaffen Sie Foren und M\u00f6glichkeiten f\u00fcr den Austausch von erfahrenen Experten und F\u00fchrungskr\u00e4ften mit neueren und\/oder j\u00fcngeren Mitarbeitern. M\u00f6glichkeiten f\u00fcr generationen\u00fcbergreifendes Lernen k\u00f6nnten von Mentoring \u00fcber \u201eFragen Sie den Experten\u201c-Diskussionsrunden bis hin zu Projektbesprechungen reichen. <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-capture-tacit-knowledge\">Implizites Wissen erfassen<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bis zu 42 % des Wissens, das Fachkr\u00e4fte f\u00fcr ihre Arbeit ben\u00f6tigen, stammt aus den K\u00f6pfen anderer Menschen \u2013 in Form von Ratschl\u00e4gen, Meinungen, Urteilen oder Antworten. Die Delphi Group <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Implizites oder stilles Wissen bedeutet, Wissen zu besitzen, ohne es auszudr\u00fccken oder zu teilen. Jemand, der eine Prozessabk\u00fcrzung erstellt und diese \u00fcber Jahre hinweg verfeinert, ohne dieses Wissen zu teilen, erweist dem Unternehmen am Tag seines Ausscheidens einen schlechten Dienst. Lassen Sie implizites Wissen nicht verloren gehen.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bringen Sie erfahrene Mitarbeiter mit j\u00fcngeren Mitarbeitern zusammen, um den Transfer bew\u00e4hrter Methoden und Techniken zu erleichtern. Machen Sie Denkprozesse sichtbar, indem Sie alle grundlegenden Schritte von der Analyse \u00fcber den besten Ansatz bis zur erfolgreichen L\u00f6sung dokumentieren. Jeder Prozess sollte so konzipiert sein, dass er den Anforderungen des Problems, auf das er angewendet wird, gerecht wird und wiederholbar ist.  <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-use-simulation-training-as-a-common-ground-for-the-transfer-of-skills\">Nutzen Sie Simulationstraining als gemeinsame Basis f\u00fcr den Wissenstransfer<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Simulationen, Gamification und andere erfahrungsbasierte Lerntechnologien helfen Mitarbeitern, erlernte F\u00e4higkeiten in risikoarmen, fehlertoleranten \u00dcbungsumgebungen anzuwenden. Im Durchschnitt behalten Studenten 75 % dessen, was sie durch Simulation gelernt haben. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Simulationstraining ist perfekt f\u00fcr generationen\u00fcbergreifendes Lernen. Es erm\u00f6glicht Boomern, reale F\u00e4higkeiten auf die praktische Art und Weise zu demonstrieren, wie sie es gelernt haben \u2013 unter Verwendung von Technologie, die f\u00fcr Millennials selbstverst\u00e4ndlich ist. Millennials k\u00f6nnen in ihrem eigenen Tempo lernen und so viel Wert auf unabh\u00e4ngiges Studium legen, wie sie m\u00f6chten.  <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-retain-critical-core-skills-for-future-of-technology-enabled-workplace\">Kritische Kernkompetenzen f\u00fcr die Zukunft des technologiegest\u00fctzten Arbeitsplatzes erhalten<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Da neue Technologien die Arbeitswelt ver\u00e4ndern, stellt sich f\u00fcr viele Organisationen die Frage, welches Wissen und welche F\u00e4higkeiten der ausscheidenden Belegschaft f\u00fcr den zuk\u00fcnftigen Arbeitsplatz erhalten bleiben m\u00fcssen? Kernkompetenzen, die Mitarbeiter in der Vergangenheit zu wertvollen Verm\u00f6genswerten machten, werden die Grundlage f\u00fcr den zuk\u00fcnftigen Erfolg des Unternehmens bilden. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Technologie kann nicht jedes Problem l\u00f6sen \u2013 und tats\u00e4chlich wird sie neue schaffen. Die F\u00e4higkeit, kritisch zu denken und komplexe, zeitkritische Probleme zu l\u00f6sen, wird wichtiger denn je sein. Die Bewahrung dieser F\u00e4higkeiten durch Training, Mentoring und praktische Erfahrungen kann j\u00fcngere Mitarbeiter besser darauf vorbereiten, Ver\u00e4nderungen anzunehmen und sich an die neuen Herausforderungen eines technologiegest\u00fctzten Arbeitsplatzes anzupassen.  <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-be-mindful-how-you-position-the-knowledge-transfer-plan\">Achten Sie darauf, wie Sie den Wissenstransferplan positionieren<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn Sie Boomern die Idee des Wissenstransfers vorstellen, ist es wichtig, sie zur Teilnahme einzuladen und in den Prozess einzubeziehen. Einige bef\u00fcrchten m\u00f6glicherweise, dass das Teilen von Wissen ihre Arbeitsplatzsicherheit beeintr\u00e4chtigt. Nehmen Sie sich zus\u00e4tzliche Zeit, um ihren Wert und ihr Verm\u00e4chtnis zu betonen, und weisen Sie darauf hin, dass Mitarbeiter aller Altersgruppen als Geber und Empf\u00e4nger von Wissen teilnehmen werden.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Durch den Aufbau einer starken und respektvollen Arbeitsbeziehung zwischen der nachkommenden und der ausscheidenden Generation k\u00f6nnen Sie sicherstellen, dass die Erkenntnisse der Vergangenheit bewahrt und an die F\u00fchrungskr\u00e4fte der Zukunft weitergegeben werden.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-additional-reading\">Zus\u00e4tzliche Lekt\u00fcre<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><u><strong><a href=\"https:\/\/kepner-tregoe.com\/whitepapers\/skills-for-the-future-of-work\/\">F\u00e4higkeiten f\u00fcr die Zukunft der Arbeit<\/a><\/strong><\/u><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><u><strong><a href=\"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/training\/risikominderung-fuer-den-operativen-betrieb\/\">Simulationstraining vermittelt Teammitgliedern praktische Erfahrung ohne Risiko <\/a><\/strong><\/u><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00a0<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-about-kepner-tregoe\">\u00dcber Kepner-Tregoe<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seit mehr als sechs Jahrzehnten bef\u00e4higt Kepner-Tregoe Organisationen durch einen bew\u00e4hrten, strukturierten Ansatz zur Probleml\u00f6sung. Als f\u00fchrendes Unternehmen in der Probleml\u00f6sung hat KT Tausenden von Organisationen geholfen, Millionen von Problemen durch effektivere Ursachenanalyse und Entscheidungsfindungsf\u00e4higkeiten zu l\u00f6sen. Durch unsere einzigartige Mischung aus Training und Beratung erzielen unsere Kunden eine verbesserte Effizienz, h\u00f6here Qualit\u00e4t und gr\u00f6\u00dfere Kundenzufriedenheit, w\u00e4hrend sie gleichzeitig ihre Kosten senken.  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ein Generationswechsel vollzieht sich. In den n\u00e4chsten zehn Jahren wird die Boomer-Generation massenhaft in den Ruhestand treten. Wenn sie das Unternehmen verlassen, nehmen sie spezialisierte F\u00e4higkeiten, Unternehmenswissen und praktisches Fachwissen \u2013 \u00fcber Jahrzehnte der Besch\u00e4ftigung angesammelt \u2013 mit. Dieser dramatische Talentverlust wird eine erhebliche L\u00fccke hinterlassen. 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