Kritisches Denken beginnt mit der Formulierung des vorliegenden Problems, damit wir einsch\u00e4tzen k\u00f6nnen, wie viel wir bereits wissen, wie viel wir nicht wissen und welche Fragen wir stellen m\u00fcssen, um ausreichend informiert zu sein, um effektive Ma\u00dfnahmen zu ergreifen. Wenn es darum geht, eine Leistungs\u00e4nderung zu erkl\u00e4ren, kann die Problemformulierung recht einfach sein: Benennen Sie das Element, dessen Leistung sich ge\u00e4ndert hat, und beschreiben Sie die Leistungs\u00e4nderung, zum Beispiel \u201eSchr\u00e4nke haben Lackl\u00fccken\u201c. Wenn es darum geht, eine Entscheidung zu treffen, kann die Entscheidungsformulierung ebenfalls einfach sein: Benennen Sie, was Sie am Ende haben m\u00f6chten, und f\u00fcgen Sie ein Entscheidungswort hinzu, zum Beispiel \u201eVerpackung f\u00fcr TM-Tabletten ausw\u00e4hlen\u201c. Wenn es sich jedoch um ein Risiko handelt, ist der Rahmen weniger intuitiv. Obwohl der Fokus letztendlich auf den Risiken liegen wird, k\u00f6nnten wir, wenn wir den Kontext, in dem die Risiken auftreten k\u00f6nnten, nicht formulieren, alle Risiken nicht ber\u00fccksichtigen oder von zu vielen miteinander verkn\u00fcpften Risiken \u00fcberw\u00e4ltigt werden. <\/p>\n
Der Kontext von Risiken ist immer eine Handlung. Typischerweise denken wir bei einer Handlung an die Umsetzung einer Art von Ver\u00e4nderung, zum Beispiel \u201eein neues Produkt auf den Markt bringen\u201c, \u201eeine neue Linie installieren\u201c oder einfach \u201evon einem Produkt auf ein anderes umstellen\u201c. Aber auch das Beibehalten des Status quo, zum Beispiel \u201eProdukt auf dem Markt halten\u201c, ist eine Handlung, und keine Ver\u00e4nderung vorzunehmen, kann mit Risiken verbunden sein. Diese Handlungsformulierungen bestehen aus einer Handlung (Verb), einem Endergebnis (Substantiv) und Modifikatoren (Adverbien oder Adjektive). Bei der \u00dcberlegung, wie Handlung, Endergebnis und Modifikatoren zu definieren sind, ist es hilfreich zu erkennen, dass Handlungsformulierungen notwendigerweise aus Entscheidungen abgeleitet werden; jemand hat sich entschieden, etwas zu tun, und wir wollen alle Risiken managen, die mit der Umsetzung dieser Entscheidung verbunden sind. Wie oben besprochen, bestehen Entscheidungsformulierungen aus einem Entscheidungswort (Verb), einem Ergebnis (Substantiv) und Modifikatoren (Adverbien oder Adjektive). Wenn wir also Handlungsformulierungen schreiben, m\u00fcssen wir mit dem gew\u00e4hlten Ergebnis beginnen und dann die erforderliche Handlung ber\u00fccksichtigen, um es in ein Endergebnis umzuwandeln. Mechanisch gesehen, wenn meine Entscheidungsformulierung \u201eeinen Familienurlaub ausw\u00e4hlen\u201c lautet, k\u00f6nnte meine Handlungsformulierung \u201eeinen Familienurlaub machen\u201c sein. Das mag einfach und intuitiv klingen, aber wenn es nicht gut gemacht wird, kann es den Wert der Risikoanalyse mindern. Und um es gut zu machen, m\u00fcssen wir die Absicht der Entscheidungs- und Handlungsformulierungen ber\u00fccksichtigen. <\/p>\n
Die Absicht der Entscheidungsformulierung besteht darin, einen geeigneten Rahmen f\u00fcr die Identifizierung zu ber\u00fccksichtigender Alternativen zu schaffen, der weder zu eng noch zu weit gefasst ist. Wenn wir zu eng sind, k\u00f6nnten wir kreative Alternativen ausschlie\u00dfen, die funktionieren k\u00f6nnten. Wenn wir zu weit gefasst sind, k\u00f6nnten wir Zeit damit verbringen, Alternativen zu bewerten, die nicht funktionieren k\u00f6nnen. Grunds\u00e4tzlich passen wir die Breite der Entscheidungsformulierung an, um den geeigneten Bereich von Alternativen zu ber\u00fccksichtigen, indem wir das Ergebnis oder die Modifikatoren \u00e4ndern. Wenn wir beispielsweise bereit sind, die erforderliche Zeit aufzuwenden, um zus\u00e4tzliche, vielleicht kreative, Alternativen zur Erreichung des grundlegenden Zwecks unseres Urlaubs zu pr\u00fcfen, k\u00f6nnen wir \u201eeinen Familienurlaub ausw\u00e4hlen\u201c in \u201ewie man Zeit mit der Familie verbringt, ausw\u00e4hlen\u201c \u00e4ndern. Oder, wenn wir den Entscheidungsprozess straffen und weniger Zeit f\u00fcr die Entscheidung aufwenden m\u00f6chten, indem wir weniger Alternativen in Betracht ziehen, k\u00f6nnen wir zu \u201eeinen Sommerfamilienurlaub in den Bergen ausw\u00e4hlen\u201c wechseln. <\/p>\n
Die Absicht der Handlungsformulierung besteht darin, einen geeigneten Rahmen f\u00fcr die Identifizierung pr\u00e4ventiver Ma\u00dfnahmen, Eventualma\u00dfnahmen und Ausl\u00f6ser zu schaffen, der weder zu eng noch zu weit gefasst ist. Wenn wir zu eng sind, identifizieren wir m\u00f6glicherweise nicht gen\u00fcgend Gegenma\u00dfnahmen, pr\u00e4ventive Ma\u00dfnahmen zur Reduzierung der Wahrscheinlichkeit potenzieller Probleme oder Eventualma\u00dfnahmen zur Minimierung der Schwere oder Ausl\u00f6ser zur Erh\u00f6hung der Erkennbarkeit. Wenn unser Risikomanagementrahmen zu weit gefasst ist, k\u00f6nnten wir \u00fcberw\u00e4ltigt werden, indem wir die \u201eZwiebel sch\u00e4len\u201c, versuchen, die Ursache der Ursache der Ursache zu managen, oder auf ineffektive und ineffiziente verallgemeinerte Gegenma\u00dfnahmen zur\u00fcckgreifen. Wir m\u00fcssen die Breite der Handlungsformulierungen anpassen, um einen angemessenen Fokus zu erreichen, indem wir das Ergebnis oder die Modifikatoren oder die Handlung \u00e4ndern. Zum Beispiel besteht \u201eFamilienurlaub in N.C. abschlie\u00dfen\u201c aus mehreren verwandten, aber separaten Handlungen und Endergebnissen: \u201eNach N.C. fahren\u201c, \u201eIn N.C. bleiben\u201c, \u201eNach N.J. fahren\u201c. Dar\u00fcber hinaus kann \u201eIn N.C. bleiben\u201c weiter unterteilt werden in: \u201eIns Camp gehen\u201c, \u201eWandern gehen\u201c, \u201eReiten gehen\u201c. Da jede dieser Handlungsformulierungen unterschiedlichen potenziellen Problemen mit unterschiedlichen wahrscheinlichen Ursachen und wahrscheinlichen Auswirkungen unterliegen kann, k\u00f6nnen wir durch deren Trennung und Kl\u00e4rung pr\u00e4ventive und Eventualma\u00dfnahmen sowie Ausl\u00f6ser identifizieren, die spezifisch und angemessen f\u00fcr jede einzelne sind. <\/p>\n
Obwohl Risiken letztendlich der Fokus des Risikomanagements sind, m\u00fcssen wir, bevor wir sie angemessen identifizieren k\u00f6nnen, die Handlung(en) verstehen und formulieren, die wir sch\u00fctzen wollen. Um die Handlung(en) zu verstehen, die wir sch\u00fctzen wollen, m\u00fcssen wir die Entscheidung verstehen, die zu der\/den Handlung(en) gef\u00fchrt hat. Mit einem Verst\u00e4ndnis der Entscheidung k\u00f6nnen wir dann den Kontext formulieren, in dem die Risiken auftreten k\u00f6nnten, damit wir alle Risiken ber\u00fccksichtigen k\u00f6nnen. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Wie die Formulierung der Handlung Ihnen beim Risikomanagement helfen kann Kritisches Denken beginnt mit der Formulierung des vorliegenden Problems, damit wir einsch\u00e4tzen k\u00f6nnen, wie viel wir bereits wissen, wie viel wir nicht wissen und welche Fragen wir stellen m\u00fcssen, um ausreichend informiert zu sein, um effektive Ma\u00dfnahmen zu ergreifen. Wenn es darum geht, eine Leistungs\u00e4nderung […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":2683,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[35],"tags":[],"ppma_author":[101],"class_list":["post-65352","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sonstige"],"acf":[],"yoast_head":"\n