{"id":65337,"date":"2019-09-19T13:16:00","date_gmt":"2019-09-19T13:16:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/blogs\/the-future-of-work-its-not-about-getting-new-skills-its-about-using-them\/"},"modified":"2019-09-19T13:16:00","modified_gmt":"2019-09-19T13:16:00","slug":"the-future-of-work-its-not-about-getting-new-skills-its-about-using-them","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/the-future-of-work-its-not-about-getting-new-skills-its-about-using-them\/","title":{"rendered":"Die Zukunft der Arbeit: Es geht nicht darum, neue F\u00e4higkeiten zu erwerben, sondern darum, sie anzuwenden"},"content":{"rendered":"

Aufstrebende Technologien ersetzen in rasantem Tempo viele der Arbeitspl\u00e4tze, die noch vor wenigen Jahren sehr gefragt waren. In unserem Whitepaper Future proofing your Organization<\/a> haben wir einige der aktuellen Trends untersucht und Personalverantwortlichen sowie F\u00fchrungskr\u00e4ften im Bereich Learning & Development Orientierungshilfe zu den Kernkompetenzen gegeben, die voraussichtlich besonders gefragt sein werden \u2013 kritisches Denken, Probleml\u00f6sung und Entscheidungsfindung.<\/em> <\/p>\n

Diese F\u00e4higkeiten decken sich mit den Ergebnissen des World Economic Forum (WEF) Future of Jobs Report<\/a> von 2018, der Einsch\u00e4tzungen von Wirtschafts- und Personalverantwortlichen zum prognostizierten Einstellungsbedarf von Unternehmen weltweit zusammenfasst. Mit Blick auf den Bedarf an Um- und Weiterqualifizierung bis 2022 stellt der Bericht fest, dass \u201emenschliche F\u00e4higkeiten<\/em> wie Kreativit\u00e4t, Originalit\u00e4t und Eigeninitiative, kritisches Denken, \u00dcberzeugungskraft und Verhandlungsf\u00fchrung ihren Wert behalten oder steigern werden, ebenso wie Detailgenauigkeit, Belastbarkeit, Flexibilit\u00e4t und komplexe Probleml\u00f6sung\u201c. <\/p>\n

Kepner-Tregoe arbeitet aktiv mit Unternehmen zusammen, um Mitarbeiter auf die Arbeitspl\u00e4tze der Zukunft vorzubereiten, indem wir F\u00e4higkeiten zum kritischen Denken, insbesondere zur komplexen Probleml\u00f6sung, entwickeln. Im Rahmen dieser Arbeit haben wir einen Teil des Kompetenz-Puzzles identifiziert, den die WEF-Studie nicht abdeckte. Die blo\u00dfe Verf\u00fcgbarkeit von F\u00e4higkeiten f\u00fcr kritisches Denken, Probleml\u00f6sung und Entscheidungsfindung reicht nicht aus. Damit sowohl Unternehmen als auch ihre Mitarbeiter von diesen F\u00e4higkeiten profitieren k\u00f6nnen, m\u00fcssen die Mitarbeiter sie auch anwenden.<\/em> <\/p>\n

Von der Kompetenz zur Meisterschaft<\/h4>\n

Obwohl dies offensichtlich erscheinen mag, ist es erschreckend zu sehen, wie viele Unternehmen in Schulungsprogramme f\u00fcr ihre Mitarbeiter investieren und es dann vers\u00e4umen, ihnen M\u00f6glichkeiten zu bieten, ihre neu gewonnenen F\u00e4higkeiten in ihren Arbeitsalltag zu integrieren. Erst durch \u00dcbung, Verfeinerung, Erfahrung und kontinuierliche Verbesserung entwickeln sich Mitarbeiter von der Basiskompetenz zur Meisterschaft, wodurch das volle Wertpotenzial freigesetzt wird. <\/p>\n

Damit die neuen F\u00e4higkeiten \u201ehaften bleiben\u201c, muss der Mitarbeiter sie in den Kontext seines Arbeitsumfelds \u00fcbertragen und sie in realen Gesch\u00e4ftsszenarien anwenden.<\/p>\n

Simulation als Trainingsinstrument<\/h4>\n

Eines der erfolgreichsten Instrumente zur \u00dcberbr\u00fcckung der L\u00fccke zwischen dem Lernen im Seminarraum und dem Gesch\u00e4ftsumfeld ist die Simulation. Dieses praxisorientierte Trainingsinstrument konfrontiert Teams von Mitarbeitern mit einem realistischen gesch\u00e4ftlichen \u201eProblem\u201c, das es zu l\u00f6sen gilt. Dies erm\u00f6glicht es, die F\u00e4higkeiten zum kritischen Denken, zur Probleml\u00f6sung und zur Entscheidungsfindung in den Kontext der Betriebsabl\u00e4ufe des Unternehmens einzubetten. <\/p>\n

Die Lernenden erkunden die zwischenmenschliche Dynamik und die Nuancen bei der Anwendung ihrer neuen F\u00e4higkeiten in einer sicheren und kontrollierten Umgebung, ohne den Gesch\u00e4ftsbetrieb zu gef\u00e4hrden. Simulationen bieten zudem erweiterte Coaching-M\u00f6glichkeiten, Zwischenbesprechungen und die Chance, \u201ezur\u00fcckzuspulen\u201c, um alternative Ans\u00e4tze zu erkunden. <\/p>\n

Einbettung von F\u00e4higkeiten in das Arbeitsumfeld<\/h4>\n

Jedes Schulungsprogramm geht einmal zu Ende, oder? Nun, vielleicht nicht ganz. Es m\u00fcssen Erwartungen dar\u00fcber festgelegt werden, wann und wie neue F\u00e4higkeiten am Arbeitsplatz eingesetzt werden sollen, und die Mitarbeiter m\u00fcssen bei deren Anwendung unterst\u00fctzt und ermutigt werden. Die erfolgreichsten Unternehmen betrachten Schulungen als einen Prozess, der die Anwendung neuer F\u00e4higkeiten am Arbeitsplatz in einer agilen Lernumgebung unterst\u00fctzt. Laut dem WEF-Bericht<\/em> von 2018 wird bis 2022 mehr als die H\u00e4lfte aller Mitarbeiter eine erhebliche Um- und Weiterqualifizierung ben\u00f6tigen. Die Optimierung dieser Investition muss einen proaktiven Ansatz zur Zukunftssicherung der Mitarbeiterkompetenzen sowie die Integration und Unterst\u00fctzung neuer F\u00e4higkeiten am Arbeitsplatz beinhalten. Schulungskurse sind erst der Anfang der Reise zu Lernerfolg und Meisterschaft. <\/p>\n

Lesen Sie, wie Sie Ihr Unternehmen zukunftssicher machen<\/a><\/p>\n

Kepner-Tregoe unterst\u00fctzt HR- und L&D-Verantwortliche dabei, die Belegschaft der Zukunft durch eine einzigartige Kombination aus Training und Beratung aufzubauen. Seit \u00fcber 60 Jahren hat Kepner-Tregoe Tausende von Unternehmen bef\u00e4higt, Millionen von Problemen zu l\u00f6sen und die Art und Weise, wie Arbeit erledigt wird, drastisch zu verbessern. <\/p>\n

Wir helfen Unternehmen seit \u00fcber 60 Jahren dabei, gro\u00dfartige neue F\u00e4higkeiten in ihrer Organisation zu verankern. Wir w\u00fcrden dies gerne auch f\u00fcr Ihr Unternehmen tun. <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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