Einer der Vorteile, seit vielen Jahren im Bereich Beratung und Lernentwicklung t\u00e4tig zu sein, ist, dass man im Laufe der Zeit ein Netzwerk von Beziehungen zu Menschen aufbaut, die bereit sind, einem die Wahrheit zu sagen. Zu diesen Beziehungen geh\u00f6ren F\u00fchrungskr\u00e4fte aus verschiedenen Branchen. Angesichts der Art unserer Arbeit sind dies meist F\u00fchrungskr\u00e4fte in den Bereichen Talentmanagement, Lernen und Entwicklung, Fertigungsabl\u00e4ufe sowie Kundenservice und -support. Gut aufgestellte, talentierte, f\u00e4hige und motivierte F\u00fchrungskr\u00e4fte, mit denen die Zusammenarbeit eine Freude ist. <\/p>\n
Vor Kurzem hatte ich das Vergn\u00fcgen, mit einer solchen F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit zu sprechen, die selbst sehr gut vernetzt ist. Wir sprachen \u00fcber viele Dinge, von denen ich viele als \u201epandemie-nahe\u201c bezeichnen w\u00fcrde. Nun, da wir das Licht am Ende dieses \u00fcberaus dunklen Tunnels einigerma\u00dfen sehen k\u00f6nnen \u2013 und ja, ich wei\u00df, dass dieses Licht schwach ist \u2013, fragte ich mich, was dies f\u00fcr unseren Weg zur\u00fcck zur Normalit\u00e4t bedeutet. Wir tauschten unsere Meinungen aus und stellten fest, dass wir aus unseren breiteren Netzwerken einige gemeinsame Bed\u00fcrfnisse geh\u00f6rt haben. <\/p>\n
In einem Fall gab ein Unternehmen monatlich das \u00c4quivalent eines mittleren Managergehalts f\u00fcr Reinigungskosten aus. In einem anderen Fall k\u00e4mpften F\u00fchrungskr\u00e4fte mit der Frage, welche Investitionen sie t\u00e4tigen sollten. Es lag nicht daran, dass sie kein Geld hatten. Seltsamerweise verf\u00fcgen viele der gr\u00f6\u00dften Unternehmen \u00fcber recht ansehnliche Barreserven. Nein, das gr\u00f6\u00dfere Problem war die Risikotoleranz angesichts einer sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden Landschaft und die Unf\u00e4higkeit, dieses Risiko auf sinnvolle Weise zu bewerten. In einem weiteren Fall wurden die Personalkosten erheblich gepr\u00fcft. Nicht, weil man sich auf Personalabbau konzentrierte, sondern eher in der Erkenntnis, dass mit einer widerwilligen Akzeptanz von Remote-Arbeit f\u00fcr viele die Vorstellung einhergeht, dass Talente in kosteng\u00fcnstigeren M\u00e4rkten g\u00fcnstiger zu haben sein k\u00f6nnten. Wo und wie Menschen arbeiten, war f\u00fcr alle von gr\u00f6\u00dfter Bedeutung, nicht nur f\u00fcr die Leiter der Personalabteilungen. <\/p>\n
Hier sind unsere Schlussfolgerungen. Wir waren der Meinung, dass ein erheblicher Wert darin besteht, Einzelpersonen und Teams dabei zu helfen, aus der Sackgasse herauszukommen, wenn der virtuelle Arbeitstag scheinbar l\u00e4nger geworden ist und Raum f\u00fcr eine Ausweitung des Arbeitsumfangs geschaffen wurde. Die Priorisierung von M\u00f6glichkeiten zur Wertsch\u00f6pfung und -erfassung ist jetzt wichtiger denn je. Und ein laser\u00e4hnlicher Fokus ist das Gebot der Stunde. <\/p>\n
Wir sahen die Notwendigkeit, die Teams bei der Erzielung von Ergebnissen zu unterst\u00fctzen. Dies gilt insbesondere dann, wenn sie Schwierigkeiten haben, effektiv bei der Priorisierung und Entscheidungsfindung zusammenzuarbeiten, weil sie glauben, dass die komplexen Probleme, mit denen sie konfrontiert sind, nur pers\u00f6nlich gel\u00f6st werden k\u00f6nnen (was in absehbarer Zeit nicht der Fall sein wird). Es gibt ein Risiko, aber die Qualifizierung des Risikos zeigt ihnen einen Weg auf, es effektiver zu quantifizieren, wenn sie nur w\u00fcssten, wie. <\/p>\n
Jenseits dieser Bedenken besteht ein kritischer Bedarf an einer grundlegenden Verbesserung der menschlichen Leistung, bei der virtuellen Teams geholfen wird, dar\u00fcber nachzudenken, wie sie die Arbeit ausf\u00fchren werden, bevor sie handeln, um die Produktivit\u00e4t zu steigern. Ohne die soziale \u201eSchmierung\u201c pers\u00f6nlicher Interaktionen, die einen reibungsloseren Ablauf des Unternehmens erm\u00f6glichen, ben\u00f6tigen wir Methoden, die die Arbeit der Menschen effektiver und sinnvoller miteinander verbinden, damit die F\u00e4higkeit zur Zusammenarbeit verbessert wird. Wir werden in absehbarer Zeit oder vielleicht nie wieder so zusammenarbeiten wie fr\u00fcher, daher m\u00fcssen wir heute Schritte unternehmen, um sicherzustellen, dass Organisationen koh\u00e4rent und leistungsstark bleiben. <\/p>\n
Das Gro\u00dfartige an dieser Diskussion ist, dass wir beide erkannten, dass das, was KT zu bieten hat, genau das ist, was ben\u00f6tigt wird. Wir bieten ein Betriebssystem, um Dinge in der Organisation zu erledigen. Obwohl wir vielleicht f\u00fcr unsere Probleml\u00f6sungsmethodik bekannt sind (man denke an die Apollo-13-Mission und Jack Swigerts Ausspruch: \u201eOkay, Houston, wir hatten hier ein Problem.\u201c), sind wir auch f\u00fcr unsere Rahmenwerke f\u00fcr effektive Priorisierung, Entscheidungsfindung und Risikomanagement bekannt. Wir wissen, dass unsere analytischen Methoden, wenn Organisationen unter Druck stehen, die gemeinsame Sprache sind, die den Unterschied zwischen chaotischer Verwirrung und kollaborativer Klarheit ausmachen kann. <\/p>\n
Als wir unser Gespr\u00e4ch beendeten, sagte mein Kollege: \u201eRemote-Arbeit bedeutet nicht festgefahren zu sein. Manche Leute brauchen einfach ein wenig Hilfe, um in Gang zu kommen.\u201c Dem kann ich nur zustimmen. Das ist es, was wir jeden Tag mit unseren Kunden auf der ganzen Welt tun. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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