F\u00fchrungskr\u00e4fte sind diejenigen, die die Leistung ihres Teams vorantreiben und sicherstellen, dass die Arbeit der Organisation erledigt wird. Doch mit einem vertrauensw\u00fcrdigen Team kann eine F\u00fchrungskraft auch eher wie ein Coach agieren: Strategien gem\u00e4\u00df den Unternehmenszielen festlegen, die Planung \u00fcberwachen und dann den Ball an das Team \u00fcbergeben. <\/p>\n
Allzu oft ist die Rolle des Coaches vage, und sie kann als blo\u00dfes Erinnern an die Anerkennung von Mitarbeitern verstanden werden, die gute Arbeit geleistet oder neue F\u00e4higkeiten erlernt haben. Doch diejenigen, die gezielt Coaching-F\u00e4higkeiten entwickelt haben, entdecken, dass die Zeit, die sie in das Coaching ihrer Mitarbeiter investieren, sie zu besseren F\u00fchrungskr\u00e4ften macht. Coaching hilft ihnen, besser qualifizierte Einzelpersonen und proaktivere Teams aufzubauen, die mehr Verantwortung f\u00fcr ihre Arbeit \u00fcbernehmen und sich st\u00e4rker den Unternehmenszielen verpflichtet f\u00fchlen. <\/p>\n
Ich habe die Entwicklung von F\u00fchrungskr\u00e4ften\/Coaches bei einer Reihe von Kunden beobachtet. Wenn wir beauftragt werden, kritisches Denkverm\u00f6gen zu verbessern \u2013 in den meisten Organisationen speziell die Probleml\u00f6sung \u2013 empfehlen wir, dass die Organisation auch Coaches oder Moderatoren ausbildet, um anderen zu helfen, ihre F\u00e4higkeiten nach Abschluss des Trainings anzuwenden. Dieses Zusatzprogramm kann einen enormen Unterschied in der Geschwindigkeit machen, mit der neue F\u00e4higkeiten in den Arbeitsplatz integriert werden. Manchmal sind die Coaches oder Moderatoren Mitarbeiter mit guten F\u00fchrungsqualit\u00e4ten, und manchmal sind es die eigentlichen F\u00fchrungskr\u00e4fte oder sogar die Gesch\u00e4ftsleitung der Organisation. <\/p>\n
Wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte nun spezifische Coaching-F\u00e4higkeiten besitzen, gewinnen sie unweigerlich eine neue Perspektive auf die umfassendere Relevanz von F\u00fchrungskompetenzen.<\/p>\n
Obwohl unser Coaching-Programm darauf ausgelegt ist, anderen zu helfen, die in unseren Workshops erlernten Probleml\u00f6sungsprozesse anzuwenden, sind gute Coaching-F\u00e4higkeiten gute F\u00fchrungskompetenzen und von unsch\u00e4tzbarem Wert beim Aufbau besserer F\u00fchrungskr\u00e4fte.<\/p>\n
Coaching hilft Menschen, bessere F\u00fchrungskr\u00e4fte zu werden, indem es bessere Teams aufbaut. Hier erfahren Sie, wie: <\/p>\n
Da Organisationen komplexer werden, \u00fcber mehrere geografische Standorte hinweg arbeiten und in aggressiven Zeitrahmen agieren, bringt die F\u00fchrung von Mitarbeitern zus\u00e4tzliche Herausforderungen mit sich. Gute Coaching-F\u00e4higkeiten k\u00f6nnen die Effizienz und Effektivit\u00e4t der von Ihnen gef\u00fchrten Personen erheblich steigern und gleichzeitig deren Unterst\u00fctzung und Engagement f\u00f6rdern. <\/p>\n
Seit \u00fcber 60 Jahren hat Kepner-Tregoe Tausenden von Unternehmen geholfen, Millionen von Problemen zu l\u00f6sen. Die Dienstleistungen von Kepner-Tregoe sind darauf ausgelegt, organisatorische Herausforderungen dauerhaft mit messbaren Ergebnissen anzugehen, die Qualit\u00e4t und Leistung verbessern und gleichzeitig die Gesamtkosten senken. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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