{"id":65309,"date":"2020-06-22T13:53:00","date_gmt":"2020-06-22T13:53:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/blogs\/as-the-economy-reopens-slow-down-to-focus-then-speed-up\/"},"modified":"2026-04-21T14:32:32","modified_gmt":"2026-04-21T14:32:32","slug":"as-the-economy-reopens-slow-down-to-focus-then-speed-up","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/as-the-economy-reopens-slow-down-to-focus-then-speed-up\/","title":{"rendered":"Wenn die Wirtschaft wieder anl\u00e4uft: Erst entschleunigen, um sich zu fokussieren, dann beschleunigen"},"content":{"rendered":"\n

In dieser Krisenzeit stehen Einzelpersonen und Organisationen unter Druck, Ma\u00dfnahmen zu ergreifen, um mit unversehrten Arbeitspl\u00e4tzen und Unternehmen zu \u00fcberleben. Was m\u00fcssen wir jetzt tun? Was kommt als N\u00e4chstes? Wie lange k\u00f6nnen wir durchhalten? In seinem Buch <\/em>Schnelles Denken, langsames Denken<\/em><\/a> beschreibt der Nobelpreistr\u00e4ger Daniel Kahneman die zwei Denkans\u00e4tze, die Menschen nutzen, um ihr Handeln zu steuern. System-1-Denken ist schnell und m\u00fchelos, basierend auf Wissen und Instinkt (2+2=4). System 1 ist das Denken, das wir st\u00e4ndig als Reaktion auf die Welt um uns herum einsetzen. System-2-Denken ist langsamer und anstrengender (18\u00d742=?). Bei dieser Art des Denkens ben\u00f6tigen Sie einen Prozess, mehr Zeit oder Hilfe. System 2 ist oft dann erforderlich, wenn ein gr\u00f6\u00dferes Risiko besteht, die falsche Ma\u00dfnahme zu ergreifen oder die falsche Antwort zu geben, und wenn es m\u00f6glich ist, nicht sofort im Moment zu handeln. <\/p>\n\n

F\u00fcr die meisten von uns bestand der beste Beitrag zur Bek\u00e4mpfung von Covid-19 darin, zu Hause zu bleiben: Sieg durch Inaktivit\u00e4t. Da Unternehmen nun nach einem vern\u00fcnftigen Weg nach vorne suchen, entsteht ein Handlungsdruck, der mit anhaltenden Gesundheitsrisiken einhergeht. Diese Krise ist ungewohnt und bedroht sowohl Leben als auch Finanzen. Daher ist es sinnvoller, Fakten zu sammeln und die Dinge zu durchdenken, als einfach nur schnell zu reagieren. Es ist wichtig, zu handeln und die Sicherheit zu gew\u00e4hrleisten, daher erfordert der Weg nach vorn Reflexion. Ist es beispielsweise f\u00fcr ein Unternehmen sinnvoll, Mitarbeiter aus dem Homeoffice zur\u00fcckzuholen, wenn das Gesch\u00e4ft stagniert? Ist es besser, dem B\u00fcro fernzubleiben, anstatt einen Ausbruch am Arbeitsplatz zu riskieren? Was muss sich angesichts der anhaltenden Pandemie \u00e4ndern? Ist es an der Zeit, einfach voranzuschreiten? <\/p>\n\n

Anstatt zu schnell zu handeln \u2013 oder in Angst zu erstarren \u2013 ermutigt uns das System-2-Denken, zu entschleunigen, Bilanz zu ziehen und dann effektiv zu handeln oder vorausschauend zu planen. Die meisten Probleme, mit denen wir im aktuellen Gesch\u00e4ftsumfeld konfrontiert sind, sind eigentlich Entscheidungen, die wir treffen m\u00fcssen und die unterschiedlich dringlich sind. Gl\u00fccklicherweise \u00e4ndern sich einige Dinge nicht, auch wenn wir vor einer neuen Realit\u00e4t stehen. Die Elemente, die eine exzellente Entscheidungsfindung ausmachen, variieren nie. Es gibt drei kritische, aufeinanderfolgende Aspekte einer fundierten Entscheidung: Ziele setzen, die besten Alternativen pr\u00fcfen und dann die Risiken abw\u00e4gen. <\/p>\n\n

Zu oft basieren unsere Handlungen bei einer Entscheidung nur auf unseren eigenen Zielen und verdecken die berechtigten Standpunkte anderer; oder unsere N\u00e4he zum Thema schr\u00e4nkt die betrachteten Wahlm\u00f6glichkeiten ein. Wichtige Entscheidungen werden gest\u00e4rkt, indem man anderen zuh\u00f6rt und andere Perspektiven sucht. Bevor man Ma\u00dfnahmen ergreift, kann es sich lohnen, andere zu fragen und nach Antworten auf diese Fragen zu suchen: <\/p>\n\n

Was kann damit erreicht werden?<\/em><\/p>\n\n

Was brauchen wir noch?<\/em><\/p>\n\n

Was k\u00f6nnte schiefgehen?<\/em><\/p>\n\n

Eine Pre-Mortem-Technik zur \u201eEntzerrung\u201c (De-Biasing) von Entscheidungen<\/h2>\n\n

Daniel Kahneman pl\u00e4diert in 3 Minuten daf\u00fcr, das Denken, das zu einer Entscheidung gef\u00fchrt hat, genau zu beleuchten, bevor es kein Zur\u00fcck mehr gibt.<\/p>\n\n