{"id":65307,"date":"2020-07-07T15:33:00","date_gmt":"2020-07-07T15:33:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/blogs\/six-strategies-for-transcending-cultural-barriers-in-teams\/"},"modified":"2020-07-07T15:33:00","modified_gmt":"2020-07-07T15:33:00","slug":"six-strategies-for-transcending-cultural-barriers-in-teams","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/six-strategies-for-transcending-cultural-barriers-in-teams\/","title":{"rendered":"Sechs Strategien zur \u00dcberwindung kultureller Barrieren in Teams"},"content":{"rendered":"<h4>Von<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/jaicy-joseph-57119823\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> Jaicy Joseph<\/a>, Kepner-Tregoe<\/h4>\n<p>Teammitglieder k\u00f6nnen eine Vielfalt an Lebenserfahrung und professioneller Expertise in Projekte einbringen und arbeiten dabei oft \u00fcber Kulturen und Zeitzonen hinweg unter verschiedenen Bedingungen, die den Projektfortschritt beeinflussen k\u00f6nnen. Vor diesem dynamischen Hintergrund erreichen Projekte eine neue Ebene der Komplexit\u00e4t. Doch Vielfalt ist bereichernd; sie bietet neue Perspektiven, die die Entscheidungsfindung und Probleml\u00f6sung verbessern und das Potenzial f\u00fcr Gruppendenken und Fehlentscheidungen verringern.  <\/p>\n<p><strong>Die kulturelle Vielfalt, die Organisationen des 21. Jahrhunderts kennzeichnet, fordert F\u00fchrungskr\u00e4fte heraus, Ma\u00dfnahmen zu ergreifen, die Teams auf gemeinsame Ziele ausrichten k\u00f6nnen.<\/strong><\/p>\n<p>Wie vereint sich ein interkulturelles Team um gemeinsame Ziele? Hier sind sechs Richtlinien, um das Beste aus der Vielfalt herauszuholen, die Organisationen des 21. Jahrhunderts kennzeichnet. <\/p>\n<ul>\n<li><strong>Sinnvoll tagen: <\/strong>Kollegen treffen sich und unterhalten sich h\u00e4ufig. Doch diese Treffen\/Gespr\u00e4che fallen oft repetitiven oder unproduktiven Mustern zum Opfer, insbesondere bei wiederkehrenden Besprechungen. Manchmal gen\u00fcgt eine einfache Anpassung, wie die \u00c4nderung des Zwecks und der Ziele des Treffens von einer Besprechung zur n\u00e4chsten, um die Teilnehmer dazu zu bringen, \u00fcber M\u00f6glichkeiten zur Beitragsleistung nachzudenken. Wie oft sind Ihre Besprechungen (wiederkehrend oder nicht) mit einer klaren Zweckbestimmung angesetzt? Die Fokussierung der Aufmerksamkeit der Teilnehmer kann Interaktionen bereichern und die Arbeit voranbringen.    <\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Menschen zu sinnvoller Mitarbeit anregen:<\/strong> Teammitglieder verf\u00fcgen \u00fcber unterschiedliche Fachkenntnisse, F\u00e4higkeiten, Informationen und Fertigkeiten. Gelegentlich ben\u00f6tigen Sie die konkrete Weltsicht einer Person, um Dinge schnell zu erledigen. Zu anderen Zeiten ben\u00f6tigen Sie Personen, die strategisch denken k\u00f6nnen. Sich bewusst und klar dar\u00fcber zu sein, was zu tun ist, und die einzigartigen Informationen, F\u00e4higkeiten, Erfahrungen, Einstellungen und Einschr\u00e4nkungen der Teammitglieder zu nutzen, bietet den Teammitgliedern die M\u00f6glichkeit, Ihre Ziele zu erreichen. Eine solche Klarheit sichert das Engagement, wenn Meilensteine erreicht werden. Die Teilnehmer m\u00fcssen verstehen, warum sie in ein Gespr\u00e4ch oder Meeting einbezogen werden und wie sie am besten beitragen k\u00f6nnen.     <\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Kontext kl\u00e4ren: Die Bedeutung liegt im Kontext.<\/strong> Unklarheit, Vorsicht und Angst entstehen aus dem Nichtwissen des Kontextes und k\u00f6nnen Teammitglieder beunruhigen. Eine F\u00fchrungskraft kl\u00e4rt die Absicht, indem sie den Teilnehmern den Kontext bekannt macht und Informationen unter Ber\u00fccksichtigung des Kontextes sammelt. F\u00fchrungskr\u00e4fte haben einen einzigartigen Blickwinkel. Durch die Beobachtung von Gespr\u00e4chen auf verschiedenen Plattformen innerhalb einer Organisation k\u00f6nnen sie erkennen, wo weitere Analysen und Entwicklungen notwendig sein k\u00f6nnten. Eine Einzelintervention kann erforderlich sein, um das Verhalten einer Person anzusprechen, eine Teamintervention kann das Gruppenverhalten ansprechen, und eine Initiative auf Organisationsebene (bestehend aus mehreren Einzel- und Teaminterventionen) kann erforderlich sein, insbesondere wenn gr\u00f6\u00dfere Ver\u00e4nderungen \u2013 in M\u00e4rkten, bei Kunden, in der Gesch\u00e4ftsstrategie usw. \u2013 anstehen. Wie oft ist der Kontext in Ihren Organisationen und Teams klar? Das Schaffen von Klarheit reduziert Spekulationen und baut eine Vertrauensbasis auf.      <\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Ziele leiten Handlungen: Alles hat Konsequenzen. <\/strong>Gedanken, Gesagtes (oder Ungesagtes) in einem professionellen Umfeld k\u00f6nnen wertvollen Input liefern oder vorenthalten. Teammitglieder werden gest\u00e4rkt, indem ihr Input eingeholt und die Denkweise hinter den Handlungen sichtbar gemacht wird. Gemeinsame Erfahrungen und klar formulierte Denkprozesse helfen, Teammitglieder auf Ziele auszurichten oder neu auszurichten.  <\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Konflikten auf den Grund gehen:<\/strong> Betrachten Sie Meinungsverschiedenheiten als Gelegenheiten, zu verstehen, wie andere die Welt sehen. Fragen zu stellen, die widerspr\u00fcchliche Annahmen aufdecken, kann zu besserer Zusammenarbeit und Urteilsfindung f\u00fchren. Viele l\u00f6sbare Bedenken k\u00f6nnen sich als ein un\u00fcberwindbares Problem tarnen. Mediation und klare Kommunikation helfen, Konsens zu schaffen und Konflikte zu l\u00f6sen.   <\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Reflektieren und lernen: <\/strong>Pausen zwischen Gespr\u00e4chen k\u00f6nnen sehr wirkungsvoll sein. Einen Schritt zur\u00fcckzutreten und dar\u00fcber nachzudenken, wie eine Interaktion die bestehende Kultur beeinflusst hat oder von ihr beeinflusst wurde, hilft zu kl\u00e4ren, was beim n\u00e4chsten Mal anders gemacht werden k\u00f6nnte. Sich die Zeit zum Reflektieren und Lernen zu nehmen, reduziert zuk\u00fcnftige Konflikte und f\u00f6rdert die kontinuierliche Verbesserung.  <\/li>\n<\/ul>\n<p>Organisationen und Projekte, die Engagement f\u00f6rdern, interkulturelle Barrieren angehen und eine klare Zielsetzung beibehalten, sind gut positioniert, um Ver\u00e4nderungen zu meistern und anhaltenden Erfolg zu erzielen.<\/p>\n<h4>\u00dcber Kepner-Tregoe<\/h4>\n<p>Wir hoffen alle, dass es Ihnen in dieser turbulenten Zeit in der Geschichte unserer Welt gut geht. Seit \u00fcber 60 Jahren hat unser Unternehmen, Kepner-Tregoe, die M\u00f6glichkeit, gro\u00dfen Organisationen dabei zu helfen, radikale Ver\u00e4nderungen erfolgreich zu meistern, hartn\u00e4ckige Probleme zu l\u00f6sen und die Leistung im Incident- und Problemmanagement durch Tools, Schulungen und Beratung zu steigern \u2013 was zu hochwirksamen Teams f\u00fchrt, die bereit sind, auf die kritischsten Probleme Ihres Unternehmens zu reagieren. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Von Jaicy Joseph, Kepner-Tregoe Teammitglieder k\u00f6nnen eine Vielfalt an Lebenserfahrung und professioneller Expertise in Projekte einbringen und arbeiten dabei oft \u00fcber Kulturen und Zeitzonen hinweg unter verschiedenen Bedingungen, die den Projektfortschritt beeinflussen k\u00f6nnen. Vor diesem dynamischen Hintergrund erreichen Projekte eine neue Ebene der Komplexit\u00e4t. 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