{"id":65306,"date":"2020-08-19T18:10:00","date_gmt":"2020-08-19T18:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/blogs\/planning-when-the-future-is-murky-three-actions-to-manage-uncertainty\/"},"modified":"2020-08-19T18:10:00","modified_gmt":"2020-08-19T18:10:00","slug":"planning-when-the-future-is-murky-three-actions-to-manage-uncertainty","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/planning-when-the-future-is-murky-three-actions-to-manage-uncertainty\/","title":{"rendered":"Planung in ungewissen Zeiten: Drei Ma\u00dfnahmen zur Bew\u00e4ltigung von Unsicherheit"},"content":{"rendered":"<div>\n<p><em>Teile aus Mexiko sind nicht lieferbar. Ein Ausbruch stoppt die Produktion. Hygieneprotokolle und Abstandsregeln bestimmen Zeitpl\u00e4ne, Arbeitsbereiche und Arbeitsabl\u00e4ufe. Einige Mitarbeiter f\u00fchlen sich am Arbeitsplatz nicht sicher. Anderen fehlt die Kinderbetreuung oder sie befinden sich in h\u00e4uslicher Quarant\u00e4ne. Die Nachfrage steigt sprunghaft an oder bleibt aus. Die Barmittel schwinden.       <\/em><\/p>\n<p>Unternehmen k\u00f6nnen nur f\u00fcr ein paar Monate im Voraus mit Autorit\u00e4t sprechen. Angesichts der Ungewissheit, da die Pandemie abflacht, nur um dann wieder anzusteigen und die Richtung zu \u00e4ndern, ben\u00f6tigen Organisationen Wege, um das Unbekannte zu reduzieren oder zumindest damit umzugehen. Es ist ratsam, die aktuelle Situation regelm\u00e4\u00dfig zu bewerten, um zu verstehen, was vor sich geht, und um zu bestimmen, wie Ihre Bem\u00fchungen am besten ausgerichtet werden. Das Arbeitsumfeld nach den wichtigsten Anliegen zu durchsuchen, die Ma\u00dfnahmen erfordern, ist keine leichte Aufgabe. Aber hier sind drei Aktivit\u00e4ten, die Ordnung in die heutige Unsicherheit bringen k\u00f6nnen.    <\/p>\n<div>\n<div>\n<ul>\n<li>Listen Sie Themen auf, die Handlungsbedarf erfordern. Welche Probleme m\u00fcssen wir jetzt angehen? Welche Entscheidungen m\u00fcssen getroffen werden? Welche Projekte m\u00fcssen neu bewertet werden? Welche \u00c4nderungen sind erforderlich?    <\/li>\n<\/ul>\n<p>Diese Fragen sind Ausgangspunkte f\u00fcr die Diskussion. Letztendlich werden sie zu einer Liste von Problemen, Entscheidungen sowie zukunftsorientierten Bedrohungen und Chancen, die eine Ber\u00fccksichtigung verdienen. <\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p>In aufeinanderfolgenden <a href=\"https:\/\/www.pwc.com\/us\/en\/library\/covid-19\/pwc-covid-19-cfo-pulse-survey.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Befragungen von CFOs<\/a> von April bis Mitte Juni 2020 berichteten Finanzvorst\u00e4nde \u00fcber eine wachsende Besorgnis hinsichtlich einer zweiten Covid-19-Welle und sich \u00e4ndernde Perspektiven. Beispielsweise verdreifachten sich die Bedenken hinsichtlich der Cybersicherheit von April bis Juni, als Unternehmen auf Remote-Arbeit umstellten, w\u00e4hrend die Sorgen um die Produktivit\u00e4t der Mitarbeiter in diesem Zeitraum nachlie\u00dfen, da sich die Organisationen an das Homeoffice gew\u00f6hnten. Die Ver\u00e4nderungen in den Anliegen der befragten CFOs unterstreichen den Wert einer regelm\u00e4\u00dfigen Bewertung aktueller Themen und der Anpassung von Priorit\u00e4ten auf der Grundlage aktueller Informationen, Bedenken und Wahrnehmungen.  <\/p>\n<div>\n<ul>\n<li>Anliegen trennen und kl\u00e4ren. Das Kl\u00e4ren von Anliegen fokussiert Ma\u00dfnahmen. Eine Kombination von Anliegen, die sich als eine einzige Situation darstellen, kann nicht effektiv bew\u00e4ltigt werden.  <\/li>\n<\/ul>\n<p>Es ist notwendig zu pr\u00fcfen, ob es sich tats\u00e4chlich um ein einzelnes Anliegen handelt (die Aktualisierung des Wissensmanagementsystems versp\u00e4tet sich) oder um eine Zusammensetzung mehrerer Anliegen (der Zugriff von entfernten Standorten ben\u00f6tigt verbesserte Sicherheit, Datenbanken m\u00fcssen ohne Ausfallzeiten migriert werden usw.). Wenn ein Anliegen ein Komplex aus verschiedenen Themen ist, muss jedes einzelne isoliert und angegangen werden. Die \u00dcberlegung, welche Ma\u00dfnahmen durch ein Anliegen nahegelegt werden, trennt und kl\u00e4rt, was getan werden muss, und hilft bei der Bewertung der relativen Priorit\u00e4t jeder Ma\u00dfnahme.  <\/p>\n<p role=\"listitem\" aria-setsize=\"-1\" data-aria-level=\"1\" data-aria-posinset=\"2\" data-font=\"Calibri\" data-leveltext=\"%1.\" data-listid=\"5\">Ein Hollywood-Studio, das die Wiederaufnahme der Produktion plant, steht nicht nur vor der Aufgabe, \u201edie letzten drei im M\u00e4rz abgebrochenen Drehtage abzuschlie\u00dfen\u201c, sondern vor vielen spezifischen Themen, die priorisiert und angegangen werden m\u00fcssen. Diese k\u00f6nnten eine Reihe von Fragen umfassen, wie etwa die Sicherstellung der Gesundheit wichtiger, unersetzlicher Schauspieler, das Drehen einer Massenszene, wenn Vorschriften Versammlungen auf 10 Personen beschr\u00e4nken, oder der Ersatz von nicht mehr verf\u00fcgbarem Equipment. <\/p>\n<ul>\n<li>Ber\u00fccksichtigen Sie Ernsthaftigkeit, Dringlichkeit und Wachstumstendenz. Jedes extrahierte Einzelthema hat seine eigenen Merkmale und Anspr\u00fcche auf Priorit\u00e4t. In dieser Zeit der Unsicherheit werden sich Priorit\u00e4ten verschieben.  <\/li>\n<\/ul>\n<div>\n<p>Da Sicherheitsfragen in Bezug auf Ernsthaftigkeit, Dringlichkeit und Wachstumstendenz am h\u00f6chsten eingestuft werden, ersetzen sie fr\u00fchere hochpriorisierte Anliegen, die in der Vergangenheit die Aktivit\u00e4ten bestimmten (Zeitplanung, Budgets, Marketingpl\u00e4ne usw.). Es erfordert echte Disziplin, aktuelle Priorit\u00e4ten auf der Grundlage der relativen Ernsthaftigkeit, Dringlichkeit und des wahrscheinlichen zuk\u00fcnftigen Wachstums neu zu setzen \u2013 insbesondere wenn ein Anliegen wie Kosten durch Sicherheitsbed\u00fcrfnisse verdr\u00e4ngt wird. Aber die Ergebnisse sind diese Disziplin wert. Nichts verdeutlicht die Klugheit, aktuelle, rationale Priorit\u00e4ten zu setzen, besser als die negativen Auswirkungen ihres Fehlens.   <\/p>\n<p><strong>Die durch die Pandemie entstandene Unsicherheit erfordert von Unternehmen, sich auf die unmittelbar vor ihnen liegenden Tage und Wochen zu konzentrieren. Es ist schwierig, mehr als zwei bis drei Monate im Voraus zu planen. <\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div>\n<p>Unsicherheitsmanagement erfordert h\u00e4ufige Bewertungen aktueller Anliegen auf der Grundlage relevanter Informationen und kooperative Priorisierungen. Auch wenn es sich wie eine Ablenkung anf\u00fchlen mag, wird die Durchf\u00fchrung von Situationsanalysen die Ressourcen effektiv fokussieren und die Wahrscheinlichkeit unerw\u00fcnschter Ergebnisse verringern, die die Nachhaltigkeit und den Erfolg des Unternehmens beeintr\u00e4chtigen. <\/p>\n<h4><strong>\u00dcber Kepner-Tregoe<\/strong><\/h4>\n<\/div>\n<div>\n<p>Wir alle hoffen, dass es Ihnen in dieser einschneidenden Zeit der Weltgeschichte gut geht. Seit \u00fcber 60 Jahren hat unser Unternehmen Kepner-Tregoe die Gelegenheit, bedeutende Organisationen erfolgreich durch radikale Ver\u00e4nderungen zu f\u00fchren, hartn\u00e4ckige Probleme zu l\u00f6sen und die Leistung im Incident- und Problem-Management durch Tools, Training und Beratung zu steigern \u2013 was zu hochwirksamen Teams f\u00fchrt, die bereit sind, auf die kritischsten Themen Ihres Unternehmens zu reagieren. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Teile aus Mexiko sind nicht lieferbar. Ein Ausbruch stoppt die Produktion. Hygieneprotokolle und Abstandsregeln bestimmen Zeitpl\u00e4ne, Arbeitsbereiche und Arbeitsabl\u00e4ufe. Einige Mitarbeiter f\u00fchlen sich am Arbeitsplatz nicht sicher. Anderen fehlt die Kinderbetreuung oder sie befinden sich in h\u00e4uslicher Quarant\u00e4ne. Die Nachfrage steigt sprunghaft an oder bleibt aus. Die Barmittel schwinden. 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