Die Art und Weise zu ver\u00e4ndern, wie Arbeit in einem schnelllebigen, von hohem Druck gepr\u00e4gten Arbeitsumfeld erledigt wird, kann entmutigend sein. Oft ist es schlicht einfacher, in alte Gewohnheiten zur\u00fcckzufallen. Doch mit der stetig zunehmenden Einf\u00fchrung neuer Technologien, neuer Produkte und neuer Arbeitsweisen m\u00fcssen Mitarbeitende sich schneller als je zuvor an Ver\u00e4nderungen anpassen. Kurzfristig ist die Ver\u00e4nderung m\u00f6glicherweise nicht so bedeutend, doch im Laufe der Zeit erfordern \u00c4nderungen an Workflows, Prozessen und der Anwendung neuer Kompetenzprofile einen bewussten organisatorischen Einsatz. <\/p>\n\n
F\u00fchrungskr\u00e4fte, die als Coaches agieren, bleiben st\u00e4rker in die Arbeit eingebunden, die Mitarbeitende verfolgen \u2013 ohne zu mikromanagen oder davon auszugehen, dass Ver\u00e4nderung \u201eeinfach passiert, weil wir es gesagt haben\u201c. Als Coach oder Facilitator zu handeln, unterst\u00fctzt Mitarbeitende, ohne sich in die t\u00e4glichen Herausforderungen einzumischen oder sie zu ignorieren. Ein Coach begleitet Mitarbeitende dabei, sich an neue Verhaltensweisen und Workflows anzupassen, und stellt sicher, dass neue F\u00e4higkeiten zu tats\u00e4chlich messbaren Ergebnissen f\u00fchren \u2013 sowohl greifbaren als auch nicht greifbaren. <\/p>\n\n
Allzu oft gehen Unternehmen davon aus, dass ihre Mitarbeitenden eine neue F\u00e4higkeit oder ein neues Verhalten \u00fcbernehmen k\u00f6nnen, nur weil sie dazu aufgefordert wurden. Das ist selten der Fall. Coaching stellt sicher, dass die erwarteten Verhaltensweisen am Arbeitsplatz positiv und unterst\u00fctzend verst\u00e4rkt werden. <\/p>\n\n
Feedback ist ein entscheidender Faktor in diesem Ver\u00e4nderungsprozess. Coaches nutzen Feedback, um spezifische Verhaltensweisen sowie deren Ursache und Wirkung anzusprechen, und geben dabei Orientierung und Tipps, wie sich ein Konzept in die Realit\u00e4t der t\u00e4glichen Rollen und Verantwortlichkeiten \u00fcbertragen l\u00e4sst. Situatives Coaching, das zeitnah als Unterst\u00fctzung und nicht als Kontrolle erfolgt, kann die t\u00e4glichen Gewohnheiten der Mitarbeitenden kurz und gezielt adressieren. Gutes Coaching macht oft den Unterschied zwischen blo\u00dfem Durchkommen und einer sprunghaften Leistungssteigerung. Coaches k\u00f6nnen ihren Teams helfen, effektiver zu arbeiten \u2013 auch unter Druck \u2013, indem sie die Kommunikation f\u00f6rdern und Teammitglieder zu den Ressourcen f\u00fchren, die sie ben\u00f6tigen, um Entscheidungen zu treffen und Probleme zu l\u00f6sen \u2013 f\u00fcr sich selbst und als Team. <\/p>\n\n
Effektive Coaches helfen Mitarbeitenden, Selbstvertrauen zu gewinnen, indem sie sie dabei unterst\u00fctzen, von der Theorie in die Praxis zu kommen. Wenn schwierige Situationen auftreten, bieten Coaches ein Sicherheitsnetz. Gutes Coaching inspiriert Einzelpersonen dazu, ihre eigene Expertise und ihre eigenen Erkenntnisse zu entwickeln, und sie stellen fest, dass sie besser ger\u00fcstet sind, um Verantwortung zu \u00fcbernehmen und neue Herausforderungen zu meistern. <\/p>\n\n
Wer es ernst meint mit der Umsetzung guter Coaching-Praktiken, kann nicht nur eine deutliche Steigerung von Effizienz und Effektivit\u00e4t erwarten, sondern auch Unterst\u00fctzung und Commitment im Team aufbauen. Und ein Team, das sich seinem Zweck verpflichtet f\u00fchlt, ist nicht aufzuhalten! <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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