{"id":65287,"date":"2020-05-01T13:38:00","date_gmt":"2020-05-01T13:38:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/blogs\/how-cybersecurity-is-changing-the-face-of-incident-management\/"},"modified":"2020-05-01T13:38:00","modified_gmt":"2020-05-01T13:38:00","slug":"how-cybersecurity-is-changing-the-face-of-incident-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/how-cybersecurity-is-changing-the-face-of-incident-management\/","title":{"rendered":"Wie Cybersicherheit das Incident Management grundlegend ver\u00e4ndert"},"content":{"rendered":"<p>Cyberkriminelle sind \u00fcberall. Leider haben sie, sobald sie in Ihr Netzwerk eingedrungen sind, reichlich Zeit f\u00fcr ihr schmutziges Gesch\u00e4ft, da IT-Teams im Durchschnitt <a href=\"https:\/\/www.businesswire.com\/news\/home\/20190304005229\/en\/FireEye-2019-Mandiant-M-Trends-Report-Finds-Organizations-Across-the-Globe-Are-Faster-to-Identify-Attacker-Activity-Compared-to-Previous-Year\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">fast zwei Monate ben\u00f6tigen<\/a> (50 Tage), um zu erkennen, dass es zu einem Sicherheitsvorfall gekommen ist. <\/p>\n<p>Und die Kosten summieren sich schnell. Laut der <a href=\"https:\/\/www.ibm.com\/security\/data-breach?cm_mmc=Search_Google-_-Security_Optimize+the+Security+Program-_-WW_NA-_-%2Bbreach%20of%20%2Bdata_b&cm_mmca1=000000NJ&cm_mmca2=10000253&cm_mmca7=1006598&cm_mmca8=aud-311016886972:kwd-295901324379&cm_mmca9=CjwKCAjw8NfrBRA7EiwAfiVJpWqgW5guoH5lvMO9Sr_4h9EqcOyAmqJ7RdW2FHZXQ-1THpMHEb-YxBoCfdwQAvD_BwE&cm_mmca10=253508236796&cm_mmca11=b&gclid=CjwKCAjw8NfrBRA7EiwAfiVJpWqgW5guoH5lvMO9Sr_4h9EqcOyAmqJ7RdW2FHZXQ-1THpMHEb-YxBoCfdwQAvD_BwE&gclsrc=aw.ds\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Studie \u201e2019 Cost of a Data Breach\u201c des Ponemon Institute<\/a> liegen die durchschnittlichen Wiederherstellungskosten <em>pro Vorfall <\/em>bei 3,92 Millionen $. <\/p>\n<p>Um diese Risiken zu mindern, ben\u00f6tigen Sie einen Plan zur Reaktion auf Cybervorf\u00e4lle. So k\u00f6nnen Sie Sch\u00e4den und Kosten minimieren, wenn \u2013 nicht falls \u2013 Sie angegriffen werden. <\/p>\n<p>Doch wie f\u00fcgen sich Cybersicherheit \u2013 und eine schnelle Reaktion auf Vorf\u00e4lle \u2013 in Ihre etablierten (und vermutlich gut ge\u00f6lten) Abl\u00e4ufe des IT-Incident-Managements ein?<\/p>\n<p>Die IT Infrastructure Library (ITIL\u00ae) <a href=\"https:\/\/www.cio.com\/article\/2439501\/infrastructure-it-infrastructure-library-itil-definition-and-solutions.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ist zum Standard geworden<\/a>, wie viele Organisationen ihre IT-Infrastrukturen managen. Doch auch wenn sie \u2013 oder Varianten davon \u2013 Unternehmen gut dabei unterst\u00fctzen, ihre IT-Services zu organisieren und zu steuern, kommt die Sicherheit zu kurz. Sich auf ITIL zu verlassen, kann Sie im Stich lassen, wenn Cyberkriminelle es auf Sie abgesehen haben.  <\/p>\n<p>In diesem Blog erl\u00e4utern wir, wie Sicherheit und IT-Incident-Management in vielen Organisationen derzeit in unterschiedlichen Silos verankert sind. Wir zeigen, warum das ein Problem ist, und schlagen Wege vor, dies zu beheben, damit jeder Vorfall, der IT-Services beeintr\u00e4chtigt \u2013 ob Cybersicherheit, IT-Infrastruktur oder andere Themen \u2013 schnell und effektiv adressiert und gel\u00f6st wird. <\/p>\n<h4>Incident Management und Cybersicherheit: getrennt, aber gleicherma\u00dfen wichtig<\/h4>\n<p>Ihr <a href=\"https:\/\/searchitoperations.techtarget.com\/definition\/IT-incident-management\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">IT-Incident-Management<\/a>-Team (IM) ist ein zentraler Bestandteil des IT Service Managements (ITSM). Sein Auftrag ist es, Services nach Unterbrechungen schnell wieder in den Normalbetrieb zu bringen. Ziel ist es, die Auswirkungen auf Nutzer \u2013 und das Unternehmen \u2013 zu minimieren. Operativ bedeutet das, Dauer und Schwere von St\u00f6rungen durch unerwartete Hardware-, Software- und Netzwerkverlangsamungen oder -ausf\u00e4lle zu reduzieren.   <\/p>\n<p>Das IM-Team wird aktiv, wenn jemand oder etwas \u2013 ein Nutzer oder ein IT-Mitarbeiter oder vielleicht ein automatisiertes Alarmsystem \u2013 feststellt, dass ein Ereignis eingetreten ist. Vielleicht ist das Netzwerk langsamer geworden oder eine Anwendung reagiert nicht. Das IM-Personal grenzt den Vorfall zun\u00e4chst ein, um zu verhindern, dass er andere Services beeintr\u00e4chtigt. Anschlie\u00dfend wird in der Regel ein tempor\u00e4rer Workaround gefunden, die Korrektur ausgerollt, das System wiederhergestellt und zur\u00fcck in die Produktion \u00fcberf\u00fchrt. Danach f\u00fchrt die IT (falls erforderlich) eine Ursachenanalyse durch, um den Grund des Problems zu ermitteln, dokumentiert den Vorfall f\u00fcr sp\u00e4tere Referenz und bindet bei Bedarf die richtigen Personen ein, um an einer dauerhaften L\u00f6sung zu arbeiten.    <\/p>\n<p>Viele Unternehmen haben zudem starke Cybersicherheits-Teams aufgebaut. Diese Incident-Response-Teams (IR) sind traditionell einem vergleichbaren, wenn auch parallelen Vorgehen gefolgt, um Probleme zu l\u00f6sen wie das IM-Team. Der Unterschied: Ihr Auftrag ist auf die Reaktion auf Sicherheitsvorf\u00e4lle ausgerichtet. Zu den Ereignissen, die das Cybersicherheits-Team typischerweise zur Reaktion veranlassen, geh\u00f6ren:   <\/p>\n<ul>\n<li>Malware<\/li>\n<li>Erfolgreicher oder erfolgloser Hackerangriff<\/li>\n<li>Alarm durch ein Intrusion-Detection-System<\/li>\n<li>Unbefugter Zugriff auf sensible Informationen<\/li>\n<li>Unbefugte Ver\u00e4nderung von Informationen<\/li>\n<li>Unbefugter Zugriff auf klassifizierte oder anderweitig sensible Daten<\/li>\n<li>Kompromittierung der System-\/Serverintegrit\u00e4t<\/li>\n<li>Denial of Service (DoS) oder verteiltes DoS<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cybersicherheits-Teams und IM-Teams haben traditionell unabh\u00e4ngig voneinander gearbeitet. Doch die Welt ver\u00e4ndert sich. Die Technologie entwickelt sich rasant weiter, und Organisationen sind zunehmend von ihr abh\u00e4ngig. Das bedeutet: Systeme m\u00fcssen jederzeit verf\u00fcgbar sein \u2013 sonst hat das negative Auswirkungen auf das Gesch\u00e4ft. Die Komplexit\u00e4t heutiger IT-Umgebungen und die Raffinesse von Cyberkriminellen \u2013 die Sicherheitsprofis leider immer einen Schritt voraus zu sein scheinen \u2013 bedeuten, dass Unternehmen wie Ihres eine neue Beziehung zwischen den Teams schaffen m\u00fcssen. Das hei\u00dft, die Menschen, Prozesse und Technologien beider Bereiche zu analysieren und zu pr\u00fcfen, wie sie nahtloser zusammenarbeiten k\u00f6nnen.     <\/p>\n<h4>Die Herausforderungen der IM-IR-Integration<\/h4>\n<p>Heute stehen Unternehmen vor Fragen wie: Wann wird ein IT-IM-Thema zu einem Sicherheitsthema \u2013 und umgekehrt? Wer \u2013 oder welche automatisierten Systeme \u2013 trifft diese Entscheidung? Und was passiert dann? Leider adressiert ITIL diese und andere Fragen nicht direkt. Zwar gibt es auf hoher Ebene Orientierung, operativ ist es jedoch wenig hilfreich.    <\/p>\n<p>\u201eDie alte \u201aIT\u2018-Art, auf Sicherheitsvorf\u00e4lle zu reagieren, w\u00e4hrend der CIO Ihnen \u00fcber die Schulter schaut und fragt: \u201aIst es schon behoben?\u2018, ist l\u00e4ngst vorbei\u201c, <a href=\"https:\/\/cybersecurityventures.com\/cybersecurity-ceo-recognizing-incident-response-as-the-emergency-it-is\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">schrieb Robert Herjavec<\/a>, Pr\u00e4sident der Herjavec Group, einer in Los Angeles ans\u00e4ssigen Beratung.<\/p>\n<p>Diese neue Komplexit\u00e4t bringt viele Herausforderungen mit sich. Ganz oben: IM- und IR-Teams werden heute mit Warnmeldungen und Daten aus einem wachsenden Portfolio isolierter Einzell\u00f6sungen \u00fcberflutet \u2013 zur Verwaltung sowohl von Infrastruktur- als auch von Sicherheitsst\u00f6rungen. Doch den Daten zu diesen Vorf\u00e4llen und Schwachstellen fehlt h\u00e4ufig der Gesch\u00e4ftskontext. Dadurch ist es schwierig zu erkennen, welche davon die gr\u00f6\u00dfte Bedrohung f\u00fcr die Organisation darstellen und wer am besten geeignet ist, die St\u00f6rung zu bew\u00e4ltigen. Manuelle Prozesse und \u00dcbergaben zwischen Teams behindern den Ablauf zus\u00e4tzlich.   <\/p>\n<h4>Ein neuer Ansatz<\/h4>\n<p>Wir beobachten bereits einen drastischen Wandel darin, wie Unternehmen heute \u00fcber Cybersecurity-IR sprechen. Die verwendete Sprache stammt aus dem Bereich der Notfallreaktion \u2013 etwa von Ersthelfern und milit\u00e4rischen Teams: Begriffe wie <em>Erkennung<\/em>, <em>Eind\u00e4mmung<\/em>, <em>Beseitigung<\/em> und <em>Wiederherstellung<\/em> werden h\u00e4ufig im Zusammenhang mit Cybersecurity-IR verwendet. <\/p>\n<p>F\u00fchrende Organisationen haben zudem die <em>Organisationsstrukturen<\/em> von Notfallprofis \u00fcbernommen, indem sie die Hierarchie der Teammitglieder als \u201eIncident Command\u201c-Einheit bezeichnen \u2013 inklusive eines Incident Commanders, also der F\u00fchrungskraft, die bei oft sehr ernsthaften Cybersecurity-Vorf\u00e4llen die Entscheidungen trifft.<\/p>\n<p>Wenn Sie diese Begriffe bei dem Versuch, IM und IT-Incident-Management aufeinander abzustimmen, noch nicht geh\u00f6rt haben, haben Sie vermutlich nicht das richtige Team zur Hand, um einen Cybersicherheits-Notfall zu bew\u00e4ltigen. Hier ist der \u00fcbliche Lebenszyklus f\u00fcr das Cybersecurity-IT-Team: <\/p>\n<ol>\n<li><strong>Vorbereitung: <\/strong>F\u00fchren Sie eine Risikobewertung der Organisation durch und etablieren Sie Sicherheitsrichtlinien<\/li>\n<li><strong>Erkennung:<\/strong> Identifizieren Sie, wann ein potenzieller Sicherheitsvorfall stattgefunden hat<\/li>\n<li><strong>Eind\u00e4mmung:<\/strong> Verhindern Sie, dass sich Eindringlinge (oder eine Infektion) ausbreiten<\/li>\n<li><strong>Beseitigung:<\/strong> Entfernen Sie das Problem<\/li>\n<li><strong>Wiederherstellung: <\/strong>Bringen Sie Systeme und Betrieb wieder in den Normalzustand<\/li>\n<li><strong>Lessons Learned: <\/strong>F\u00fchren Sie eine gr\u00fcndliche \u201ePost-Mortem\u201c-Analyse durch, um f\u00fcr das n\u00e4chste Mal vorbereitet zu sein<\/li>\n<\/ol>\n<h4>Erste Schritte<\/h4>\n<p>Um diesen Lebenszyklus umzusetzen, m\u00fcssen Sie zun\u00e4chst einen Prozess etablieren, um zu identifizieren, welche Ereignisse sicherheitsrelevant sind \u2013 im Gegensatz zu Ereignissen, die in den Zust\u00e4ndigkeitsbereich des IM-Teams fallen. Manchmal ist das offensichtlich. Beispielsweise kann Ihr Intrusion- oder SIEM-System einen DDoS-Angriff erkennen. Dann w\u00fcrde es selbstverst\u00e4ndlich eine Warnung an das Security-IR-Team senden. Mitunter kann es jedoch einige Zeit dauern, ein Ereignis zu untersuchen, bevor Sie erkennen, dass es sich tats\u00e4chlich um ein Sicherheitsthema handelt.    <\/p>\n<p>Ein erster Schritt ist, Ihren Helpdesk und anderes IT-IM-Personal darin zu schulen, Sicherheitsvorf\u00e4lle zu erkennen \u2013 definiert als jedes IT-Ereignis, das die Verf\u00fcgbarkeit, Privatsph\u00e4re, Vertraulichkeit oder Integrit\u00e4t eines IT-Services beeintr\u00e4chtigt oder zu beeintr\u00e4chtigen versucht.<\/p>\n<p>Wie bei allen Vorf\u00e4llen ist der Einsatz spezifischer Fragetechniken gleich zu Beginn eines Vorfalls sowie die F\u00e4higkeit, Informationen zu strukturieren, entscheidend, um Sicherheitsvorf\u00e4lle fr\u00fchzeitig aufzudecken und gezielte Ma\u00dfnahmen einzuleiten. Insbesondere der Schritt, den wir \u201eSeparate & Clarify\u201c nennen, ist wesentlich, um Symptome und Auswirkungen ausreichend granular zu beschreiben, um zu erkennen, \u201ewas darunter wirklich passiert\u201c. Das erh\u00f6ht die Wahrscheinlichkeit, dass ein IM-Team einen wahrscheinlichen Sicherheitsvorfall identifiziert, das IR-Team so fr\u00fch wie m\u00f6glich in den Prozess einbindet und Sch\u00e4den minimiert.  <\/p>\n<p>Das funktioniert nur, wenn Organisationen IM zumindest teilweise mit der Cybersecurity-Incident-Response integrieren. <a href=\"https:\/\/www.enterprisemanagement.com\/research\/asset.php\/3451\/Next-Generation-IT-Service-Management:-Changing-the-Future-of-IT\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ein Bericht von Enterprise Management Associates<\/a> (\u201eNext-Generation IT Service Management: Changing the Future of IT\u201c) stellte fest, dass eine der beiden wichtigsten strategischen Priorit\u00e4ten f\u00fcr IT-IM-Fachleute \u2013 an zweiter Stelle nach der Verbesserung der User Experience \u2013 \u201eintegrierte, silo\u00fcbergreifende Unterst\u00fctzung f\u00fcr Sicherheit\u201c ist. Sowohl diese als auch andere von den Befragten genannten strategischen Priorit\u00e4ten bieten starke, anhaltende Anreize f\u00fcr Ver\u00e4nderung <em>und<\/em> Wachstum in Enterprise-IT-IM-Teams, um Cybersicherheit mit abzudecken. <\/p>\n<p>Die 2019 von AXELOS ver\u00f6ffentlichten <a href=\"https:\/\/www.axelos.com\/certifications\/resilia-cyber-resilience\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">RESILIA<\/a>-Richtlinien sind ein weiterer guter Einstieg. RESILIA ist ein Portfolio aus Training, Lernen und Zertifizierung, das auf dem RESILIA Cyber Resilience Best Practices Guide basiert. Es richtet Cybersicherheitsrichtlinien an ITIL aus und erm\u00f6glicht so, Sicherheit in Ihre bestehenden IM-Prozesse zu integrieren.  <\/p>\n<p>Nat\u00fcrlich gilt, was f\u00fcr Major Incidents (P1) gilt, auch f\u00fcr das Management von Sicherheitsvorf\u00e4llen, die per Definition meist \u201emajor\u201c sind. Nach der Erkennung sollten sie anders als regul\u00e4re Vorf\u00e4lle gemanagt werden. Dazu geh\u00f6ren dedizierte Ressourcen und Incident Manager, die technische Expertise mit der F\u00e4higkeit verbinden, Major-Incident-Teams zu moderieren und sie durch exzellentes Troubleshooting, Entscheidungsfindung und Risikomanagement zur L\u00f6sung zu f\u00fchren.  <\/p>\n<h4>Was als N\u00e4chstes zu tun ist<\/h4>\n<p>Sicherheitsereignisse k\u00f6nnen belastend sein \u2013 insbesondere, weil sie f\u00fcr viele Ihrer IM-Mitarbeitenden au\u00dferhalb ihrer Komfortzone liegen. Das gilt besonders bei komplexen Vorf\u00e4llen, bei denen Fachleute aus anderen Bereichen wie HR, Recht, Compliance oder der Unternehmensleitung eingebunden werden m\u00fcssen. Diese Fachleute sind es gewohnt, strukturierter zu arbeiten, und hatten vermutlich nur wenig Ber\u00fchrung mit Cybersecurity-IR-Prozessen. Dadurch wird die Arbeit des IM-Teams noch wichtiger. Denn wenn IM-Praktiken und -Leitlinien in der Cybersecurity-IR fehlen, kann der Wiederherstellungsprozess deutlich weniger effizient und effektiv sein \u2013 mit mehr finanziellen Sch\u00e4den und Reputationsverlusten. Deshalb ist Ihr IM-Team in Zeiten kontinuierlicher, chronischer Cybersicherheitsrisiken wichtiger denn je.     <\/p>\n<h4>\u00dcber Kepner-Tregoe<\/h4>\n<p>Kepner-Tregoe hat Tausende von Unternehmen bef\u00e4higt, Millionen von Problemen zu l\u00f6sen. KT bietet Kunden in den Bereichen Operations, Fertigung, IT-Service-Management, technischer Support sowie Personalentwicklung einen datengesteuerten, konsistenten und skalierbaren Ansatz. Wir bef\u00e4higen Sie, Probleme zu l\u00f6sen. KT bietet eine einzigartige Kombination aus Kompetenzentwicklung und Beratungsleistungen, die speziell darauf ausgerichtet sind, die Ursachen von Problemen aufzudecken und organisatorische Herausforderungen dauerhaft anzugehen. Unser Probleml\u00f6sungsansatz liefert messbare Ergebnisse f\u00fcr jedes Unternehmen, das Qualit\u00e4t und Effektivit\u00e4t verbessern und gleichzeitig die Gesamtkosten senken m\u00f6chte.    <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cyberkriminelle sind \u00fcberall. Leider haben sie, sobald sie in Ihr Netzwerk eingedrungen sind, reichlich Zeit f\u00fcr ihr schmutziges Gesch\u00e4ft, da IT-Teams im Durchschnitt fast zwei Monate ben\u00f6tigen (50 Tage), um zu erkennen, dass es zu einem Sicherheitsvorfall gekommen ist. Und die Kosten summieren sich schnell. 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