{"id":65199,"date":"2026-02-02T15:17:44","date_gmt":"2026-02-02T15:17:44","guid":{"rendered":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/blogs\/why-dmaic-a3-and-other-frameworks-dont-solve-problems\/"},"modified":"2026-06-22T09:39:08","modified_gmt":"2026-06-22T09:39:08","slug":"why-dmaic-a3-and-other-frameworks-dont-solve-problems","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/why-dmaic-a3-and-other-frameworks-dont-solve-problems\/","title":{"rendered":"Warum DMAIC, A3 und andere Frameworks keine Probleme l\u00f6sen"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"yoast-reading-time__wrapper\"><span class=\"yoast-reading-time__icon\"><svg aria-hidden=\"true\" focusable=\"false\" data-icon=\"clock\" width=\"20\" height=\"20\" fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" style=\"display:inline-block;vertical-align:-0.1em\" role=\"img\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 24 24\"><path stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"2\" d=\"M12 8v4l3 3m6-3a9 9 0 11-18 0 9 9 0 0118 0z\"><\/path><\/svg><\/span><span class=\"yoast-reading-time__spacer\" style=\"display:inline-block;width:1em\"><\/span><span class=\"yoast-reading-time__descriptive-text\">Estimated reading time: <\/span><span class=\"yoast-reading-time__reading-time\">7<\/span><span class=\"yoast-reading-time__time-unit\"> minutes<\/span><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-wsfirst-responsive-spacer responsive-spacer\" aria-hidden=\"true\"><div class=\"responsive-spacer-fullsize\" style=\"height:1.25rem\"><\/div><div class=\"responsive-spacer-tablet\" style=\"height:1.25rem\"><\/div><div class=\"responsive-spacer-mobile\" style=\"height:1.25rem\"><\/div><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In einem k\u00fcrzlich erschienenen Artikel habe ich argumentiert, dass <a href=\"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/8d-is-not-a-problem-solving-method\/\">8D keine Probleml\u00f6sungsmethode ist<\/a>; es ist ein Untersuchungs-Framework. Die Resonanz war unmittelbar. Qualit\u00e4tsexperten aus der Luft- und Raumfahrt, der Fertigung und aus Lean-Organisationen meldeten sich und sagten: \u201eWir haben das gleiche Problem mit 9S\u201c, oder \u201eGenau das passiert bei A3\u201c, oder \u201eDMAIC leidet auch darunter\u201c.  <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Problem beschr\u00e4nkt sich nicht auf 8D. Tats\u00e4chlich handelt es sich um eine systemische Verwechslung, die sich \u00fcber alle Branchen erstreckt. Organisationen verwechseln Frameworks zur Ursachenuntersuchung mit Methoden zur Probleml\u00f6sung. Und dann wundern sie sich, warum Probleme trotz perfekter Compliance-Dokumentation immer wieder auftreten!    <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lassen Sie mich den Unterschied verdeutlichen: <strong>Frameworks organisieren Untersuchungen; Methoden lehren das Denken<\/strong>. Mit anderen Worten: Wenn Ihr Team den Unterschied nicht versteht, trainieren Sie es darauf, Formulare auszuf\u00fcllen, statt Probleme zu l\u00f6sen.  <\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"h-das-muster-wiederholt-sich-uber-alle-branchen-hinweg\" class=\"wp-block-heading\">Das Muster wiederholt sich \u00fcber alle Branchen hinweg<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jede gr\u00f6\u00dfere Branche hat ihr eigenes strukturiertes Framework f\u00fcr Korrekturma\u00dfnahmen entwickelt. Diese Frameworks haben unterschiedliche Namen, unterschiedliche Schrittfolgen und unterschiedliche Compliance-Anforderungen. Trotz ihrer Unterschiede haben sie jedoch alle ein grundlegendes Merkmal gemeinsam: Sie sagen Ihnen, was zu tun ist, aber nicht, wie Sie denken sollen. Schauen wir uns die g\u00e4ngigsten Frameworks an und sehen wir, wo sie zu kurz greifen:   <\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"h-9s-das-erweiterte-framework-der-luft-und-raumfahrt\" class=\"wp-block-heading\">9S: Das erweiterte Framework der Luft- und Raumfahrt<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In der Luft- und Raumfahrt ist das dominierende Framework die <strong>9S-Methodik<\/strong>, die in den Standards AS13000 (2014) und ARP9136 (2016) festgeschrieben ist. Wenn ich Qualit\u00e4tsexperten aus der Luft- und Raumfahrt bitte, 9S zu erkl\u00e4ren, sagen sie meist: \u201eEs ist im Grunde 8D mit einem zus\u00e4tzlichen Schritt.\u201c Das ist zutreffend. Hier ist die Struktur:   <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Schritt 0: Sofortige Eind\u00e4mmungsma\u00dfnahmen einleiten<\/li>\n\n\n\n<li>Schritt 1: Das Team zusammenstellen<\/li>\n\n\n\n<li>Schritt 2: Das Problem definieren<\/li>\n\n\n\n<li>Schritt 3: Eind\u00e4mmungsma\u00dfnahmen abschlie\u00dfen und optimieren<\/li>\n\n\n\n<li>Schritt 4: Die Ursache(n) identifizieren<\/li>\n\n\n\n<li>Schritt 5: Permanente Korrekturma\u00dfnahmen definieren und ausw\u00e4hlen<\/li>\n\n\n\n<li>Schritt 6: Permanente Korrekturma\u00dfnahmen implementieren und Wirksamkeit pr\u00fcfen<\/li>\n\n\n\n<li>Schritt 7: Standardisieren und Wissen im gesamten Unternehmen transferieren<\/li>\n\n\n\n<li>Schritt 8: Das Team w\u00fcrdigen und aufl\u00f6sen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der zus\u00e4tzliche Schritt (Nummer 7) konzentriert sich explizit auf Wissensmanagement und Standardisierung. Er stellt sicher, dass gewonnene Erkenntnisse dokumentiert und auf andere Produktionslinien, Fabriken, Lieferanten oder \u00e4hnliche Prozesse \u00fcbertragen werden. Das ist wertvoll. Beispielsweise verhindert der Wissenstransfer, dass das gleiche Problem an anderer Stelle im Unternehmen auftritt.   <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Doch hier stellt sich die entscheidende Frage: Wie f\u00fchren Sie Schritt 4, \u201eIdentifizierung der Ursache(n)\u201c, aus? 9S sagt es Ihnen nicht. Genau wie 8D ist es ein Platzhalter. Es setzt voraus, dass Sie bereits wissen, wie man Ursache von Symptom isoliert, wie man Hypothesen testet und wie man Korrelation von Kausalit\u00e4t unterscheidet. 9S ist ein Framework, keine Methode.    <\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"h-a3-toyotas-visuelles-framework\" class=\"wp-block-heading\">A3: Toyotas visuelles Framework<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In der Lean-Fertigung ist der Goldstandard das A3-Probleml\u00f6sen \u2013 ein 8- bis 10-stufiges Framework auf Basis von PDCA (Plan-Do-Check-Act), das auf ein einziges Blatt Papier im A3-Format passt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A3 legt Wert auf:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Visuelle Kommunikation<\/li>\n\n\n\n<li>Pr\u00e4gnante Dokumentation<\/li>\n\n\n\n<li>Reflexion und Lernen<\/li>\n\n\n\n<li>Probleml\u00f6sung auf Managementebene<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es ist typischerweise wie folgt strukturiert: <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Hintergrund\/Aktuelle Situation<\/li>\n\n\n\n<li>Problembeschreibung<\/li>\n\n\n\n<li>Zielsetzung<\/li>\n\n\n\n<li>Root Cause Analysis<\/li>\n\n\n\n<li>Gegenma\u00dfnahmen<\/li>\n\n\n\n<li>Umsetzungsplan<\/li>\n\n\n\n<li>Follow-up\/\u00dcberpr\u00fcfung<\/li>\n\n\n\n<li>Ergebnisse<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A3 eignet sich hervorragend f\u00fcr die funktions\u00fcbergreifende Zusammenarbeit und die strategische Ausrichtung. Toyota nutzt es, um das PDCA-Denken und die Probleml\u00f6sungsf\u00e4higkeiten der Manager zu entwickeln. Aber schauen Sie sich Schritt 4 an: Ursachenanalyse. A3 sagt Ihnen, dass eine Ursachenanalyse erforderlich ist. Aber leider sagt es Ihnen nicht, wie diese durchzuf\u00fchren ist. Das Framework liefert die Berichtsstruktur, setzt aber voraus, dass Sie bereits \u00fcber die analytischen F\u00e4higkeiten verf\u00fcgen. Wie 8D und 9S ist A3 ein Framework, keine Methode.      <\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"h-dmaic-das-datengesteuerte-framework-von-six-sigma\" class=\"wp-block-heading\">DMAIC: Das datengesteuerte Framework von Six Sigma<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In Six-Sigma-Umgebungen ist das dominierende Framework DMAIC: Define, Measure, Analyze, Improve, Control. DMAIC ist ein 5-stufiges Framework, das f\u00fcr komplexe, datenintensive Probleme entwickelt wurde: <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Define: Das Problem eingrenzen und an den Gesch\u00e4ftszielen ausrichten<\/li>\n\n\n\n<li>Measure: Daten sammeln, um die aktuelle Leistung zu verstehen<\/li>\n\n\n\n<li>Analyze: Ursachen mit statistischen Werkzeugen identifizieren<\/li>\n\n\n\n<li>Improve: L\u00f6sungen implementieren und optimieren<\/li>\n\n\n\n<li>Control: Verbesserungen durch \u00dcberwachung und Standardisierung sichern<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">DMAIC-Projekte laufen in der Regel \u00fcber 3+ Monate und nutzen anspruchsvolle statistische Werkzeuge wie Hypothesentests, Regressionsanalysen und statistische Versuchsplanung (DOE).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Schauen Sie sich auch hier die \u201eAnalyze\u201c-Phase an. DMAIC erfordert eine Ursachenanalyse. Es betont die datengesteuerte Untersuchung. Es verlangt statistische Strenge. Es bietet jedoch keinen Denkprozess zur systematischen Isolierung kausaler Mechanismen. DMAIC-Anwender nutzen typischerweise Werkzeuge wie Ishikawa-Diagramme, 5-Why-Fragen oder Pareto-Analysen, aber diese Werkzeuge werden in das DMAIC-Framework importiert. Sie sind nicht fester Bestandteil davon. DMAIC ist ein Probleml\u00f6sungs-Framework, <em>keine<\/em> Methode.       <\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"h-pdca-der-urvater-von-allen\" class=\"wp-block-heading\">PDCA: Der Urvater von allen<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">PDCA (Plan-Do-Check-Act) ist das Fundament der meisten modernen Frameworks. PDCA wird oft auch als Deming-Zyklus oder Shewhart-Zyklus bezeichnet. <strong>PDCA ist der konzeptionelle Urvater der kontinuierlichen Verbesserung<\/strong>: <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Plan: Problem identifizieren, Ursachen analysieren, Ma\u00dfnahmen definieren<\/li>\n\n\n\n<li>Do: L\u00f6sungen im kleinen Rahmen umsetzen<\/li>\n\n\n\n<li>Check: Wirksamkeit messen<\/li>\n\n\n\n<li>Act: Verbesserungen standardisieren oder anpassen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">PDCA besticht durch seine Einfachheit. Es strukturiert den Verbesserungszyklus und betont das Lernen durch Iteration. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wieder einmal ist die \u201ePlan\u201c-Phase, in der die Ursachenanalyse stattfindet, eine \u201eBlackbox\u201c. PDCA sagt Ihnen, dass Sie die Ursachen analysieren sollen, sagt Ihnen aber wiederum nicht, wie Sie dies systematisch tun sollen. Es bietet auch keine Methode zur Unterscheidung von echten Ursachen und scheinbaren Ursachen. Und es leitet nicht bei Hypothesentests oder der Validierung von Beweisen an. Auch hier gilt: PDCA ist ein Framework, keine Methode.    <\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"h-der-rote-faden-frameworks-organisieren-methoden-lehren\" class=\"wp-block-heading\">Der rote Faden: Frameworks organisieren, Methoden lehren<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">All diese Frameworks (8D, 9S, A3, DMAIC, PDCA) sind Strukturen f\u00fcr die Untersuchung von Problemen und das Projektmanagement. Sie beantworten: <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Welcher Abfolge sollten wir folgen?<\/li>\n\n\n\n<li>Wer sollte beteiligt sein?<\/li>\n\n\n\n<li>Wie dokumentieren und kommunizieren wir?<\/li>\n\n\n\n<li>Welche Verifizierungsschritte sind erforderlich?<\/li>\n\n\n\n<li>Wie stellen wir Nachhaltigkeit sicher?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dies sind entscheidende Fragen. Frameworks bringen Disziplin in Korrekturma\u00dfnahmen. Sie sorgen f\u00fcr Konsistenz, Verantwortlichkeit und organisatorisches Lernen. Aber keines von ihnen beantwortet die grundlegende Frage: Wie isolieren wir systematisch die Ursache vom Symptom?   <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hier kommen Probleml\u00f6sungsmethoden ins Spiel:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Kepner-Tregoe Problem Analysis (vergleichende IS\/IS NOT-Analyse und systematisches Testen von Ursachen)<\/li>\n\n\n\n<li>5-Why-Fragen (Iteratives Hinterfragen von Ursachen, sofern evidenzbasiert und nicht spekulativ)<\/li>\n\n\n\n<li>Fehlerbaumanalyse (Deduktive Logikmodellierung)<\/li>\n\n\n\n<li>Ursache-Wirkungs-Analyse mit Hypothesentests<\/li>\n\n\n\n<li>Statistische Versuchsplanung zur Isolierung kausaler Variablen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dies sind Probleml\u00f6sungsmethoden. Sie haben logische Strukturen. Sie leiten das Denken. Sie lehren Sie, wie Sie sich durch rationales Hinterfragen vom Symptom zur Ursache vorarbeiten.    <strong>Das Framework gibt Ihnen den Fahrplan. Die Methode gibt Ihnen die Navigationswerkzeuge. <\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"h-warum-halt-sich-die-verwechslung-hartnackig\" class=\"wp-block-heading\">Warum h\u00e4lt sich die Verwechslung hartn\u00e4ckig?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Organisationen schulen Mitarbeiter in Frameworks und gehen davon aus, dass sie das Denken selbst herausfinden werden. Diese Annahme ist kostspielig. Folgendes passiert:  <\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Ein Unternehmen f\u00fchrt 9S, A3 oder DMAIC als seinen \u201eProbleml\u00f6sungsprozess\u201c ein<\/li>\n\n\n\n<li>Teams werden in den Schritten des Frameworks geschult<\/li>\n\n\n\n<li>Compliance-Vorlagen werden erstellt<\/li>\n\n\n\n<li>Berichte werden eingereicht und abgeschlossen<\/li>\n\n\n\n<li>Probleme treten erneut auf<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Warum? <\/strong>Weil das Team nie gelernt hat, kausal zu denken. Sie haben nur gelernt, wie man einen Bericht ausf\u00fcllt. Das Framework bot Struktur, vermittelte aber keine Probleml\u00f6sungskompetenz. Und sechs Monate sp\u00e4ter, wenn derselbe Fehlermodus unter leicht ver\u00e4nderten Bedingungen wieder auftaucht, fragt die F\u00fchrungsebene: \u201eHaben wir das nicht schon gel\u00f6st?\u201c    <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nein. Sie haben es dokumentiert. Sie haben es nicht gel\u00f6st.  <\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"h-was-organisationen-stattdessen-tun-sollten\" class=\"wp-block-heading\">Was Organisationen stattdessen tun sollten<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn Sie echte Probleml\u00f6sungskompetenz aufbauen wollen, m\u00fcssen Sie:<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"h-1-den-unterschied-zwischen-frameworks-und-methoden-anerkennen\" class=\"wp-block-heading\">1. Den Unterschied zwischen Frameworks und Methoden anerkennen<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">H\u00f6ren Sie auf zu sagen: \u201eWir nutzen 9S zur Probleml\u00f6sung\u201c oder \u201eWir sind in A3 geschult.\u201c Das ist so, als w\u00fcrde man sagen: \u201eWir nutzen Microsoft Project f\u00fcr den Hochbau.\u201c Das Tool organisiert die Arbeit \u2013 es baut nicht das Geb\u00e4ude. Seien Sie pr\u00e4zise und sagen Sie: \u201eWir nutzen 9S als unser Untersuchungs-Framework und wenden die Kepner-Tregoe Problemanalyse zur Ursachenidentifizierung an.\u201c   <\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"h-2-teams-in-tatsachlichen-problemlosungsmethoden-schulen\" class=\"wp-block-heading\">2. Teams in tats\u00e4chlichen Probleml\u00f6sungsmethoden schulen<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nicht nur in Frameworks. Lehren Sie die Menschen, wie man Ursachen von Symptomen isoliert, wie man Vergleiche anstellt, Hypothesen testet und Beweise validiert. Der deutsche VDA empfiehlt explizit die Kepner-Tregoe <a href=\"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/training\/problemloesung-entscheidungsfindung\/\">Problemanalyse<\/a> als Best Practice f\u00fcr die Ursachenanalyse im 8D-Report. Warum? Weil jahrzehntelange Qualit\u00e4tsdaten aus der Automobilindustrie beweisen, dass es funktioniert.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"h-3-methoden-in-ihr-framework-integrieren\" class=\"wp-block-heading\">3. Methoden in Ihr Framework integrieren<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Machen Sie es explizit. Ihre Vorlagen sollten festlegen: \u201eUrsachenermittlung durchgef\u00fchrt mit [Methode]. Nachweise beigef\u00fcgt.\u201c Erlauben Sie Teams nicht, von der Problembeschreibung direkt zur vorgeschlagenen Korrekturma\u00dfnahme zu springen, ohne dazwischen eine logische, evidenzbasierte Kausalanalyse nachzuweisen.  <\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"h-4-verwechseln-sie-compliance-nicht-mit-kompetenz\" class=\"wp-block-heading\">4. Verwechseln Sie Compliance nicht mit Kompetenz<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Ausf\u00fcllen eines 9S-Berichts, eines A3 oder eines DMAIC-Projekts ist eine Compliance-Aktivit\u00e4t. Das L\u00f6sen des Problems ist eine Kompetenz-Aktivit\u00e4t. Das ist nicht dasselbe. Sie k\u00f6nnen eine perfekte Framework-Dokumentation und eine schreckliche Probleml\u00f6sung haben. Oder Sie k\u00f6nnen eine brillante Probleml\u00f6sung haben, die in einem Framework schlecht dokumentiert ist. Das Ziel ist nat\u00fcrlich beides: eine konforme Dokumentation <em>und<\/em> eine kompetente Probleml\u00f6sung!     <\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"h-abschliessender-gedanke\" class=\"wp-block-heading\">Abschlie\u00dfender Gedanke<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Frameworks sind wertvoll. Sie bringen Disziplin, Konsistenz und Verantwortlichkeit in Korrekturma\u00dfnahmen. Sie stellen sicher, dass Probleme einged\u00e4mmt, L\u00f6sungen verifiziert und Wissen transferiert wird.  <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aber Frameworks sind kein Ersatz f\u00fcr kritisches Denken. Sie sind kein Ersatz f\u00fcr eine Ursachenanalyse. Und sie sind ganz sicher keine Probleml\u00f6sungsmethoden.  <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn Ihr Unternehmen echte Probleml\u00f6sungskompetenz aufbauen will (die Art, die ein Wiederauftreten verhindert, Garantiekosten senkt und Ihre Kunden sch\u00fctzt), m\u00fcssen Sie darin investieren, den Menschen das Denken beizubringen, nicht nur das Ausf\u00fcllen von Formularen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Frameworks geben Ihnen Struktur. Probleml\u00f6sungsmethoden geben Ihnen Substanz. <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ohne beides verwalten Sie lediglich Papierkram.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-wsfirst-responsive-spacer responsive-spacer\" aria-hidden=\"true\"><div class=\"responsive-spacer-fullsize\" style=\"height:1.25rem\"><\/div><div class=\"responsive-spacer-tablet\" style=\"height:1.25rem\"><\/div><div class=\"responsive-spacer-mobile\" style=\"height:1.25rem\"><\/div><\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-wsfirst-responsive-spacer responsive-spacer\" aria-hidden=\"true\"><div class=\"responsive-spacer-fullsize\" style=\"height:1.25rem\"><\/div><div class=\"responsive-spacer-tablet\" style=\"height:1.25rem\"><\/div><div class=\"responsive-spacer-mobile\" style=\"height:1.25rem\"><\/div><\/div>\n\n\n\n<h3 id=\"h-uber-den-autor\" class=\"wp-block-heading\">\u00dcber den Autor<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/about\/leadership\/phillip-thompson\/#\">Phillip Thompson ist Senior Vice President of Client Experience<\/a> bei Kepner-Tregoe Inc., einem Beratungsunternehmen, das auf kritisches Denken und rationale Probleml\u00f6sungsmethoden spezialisiert ist. Mit fast 40 Jahren Erfahrung hat Phillip mit Fortune-100-Unternehmen in 15 Branchen zusammengearbeitet, um organisatorische F\u00e4higkeiten in systematischer Probleml\u00f6sung und Entscheidungsfindung aufzubauen. <\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-wsfirst-responsive-spacer responsive-spacer\" aria-hidden=\"true\"><div class=\"responsive-spacer-fullsize\" style=\"height:1.25rem\"><\/div><div class=\"responsive-spacer-tablet\" style=\"height:1.25rem\"><\/div><div class=\"responsive-spacer-mobile\" style=\"height:1.25rem\"><\/div><\/div>\n\n\n\n<h3 id=\"h-verwandte-artikel\" class=\"wp-block-heading\">Verwandte Artikel<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-yoast-seo-related-links yoast-seo-related-links\">\n<li><a href=\"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/8d-is-not-a-problem-solving-method\/\">8D ist keine Probleml\u00f6sungsmethode?<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/verband-der-automobilindustrie-vda-empfiehlt-kepner-tregoe\/\">Verband der Automobilindustrie empfiehlt Kepner-Tregoe IST-IST-NICHT<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/ressourcen\/whitepapers\/7-tipps-damit-sich-ihr-training-fuer-das-unternehmen-auszahlt\/\">7 Wege, um sicherzustellen, dass Training zu gesch\u00e4ftlicher Leistung f\u00fchrt<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/ressourcen\/whitepapers\/managing-the-problem-solving-challenge\/\">Die Herausforderung der Probleml\u00f6sung meistern<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-wsfirst-responsive-spacer responsive-spacer\" aria-hidden=\"true\"><div class=\"responsive-spacer-fullsize\" style=\"height:1.25rem\"><\/div><div class=\"responsive-spacer-tablet\" style=\"height:1.25rem\"><\/div><div class=\"responsive-spacer-mobile\" style=\"height:1.25rem\"><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In einem k\u00fcrzlich erschienenen Artikel habe ich argumentiert, dass 8D keine Probleml\u00f6sungsmethode ist; es ist ein Untersuchungs-Framework. Die Resonanz war unmittelbar. Qualit\u00e4tsexperten aus der Luft- und Raumfahrt, der Fertigung und aus Lean-Organisationen meldeten sich und sagten: \u201eWir haben das gleiche Problem mit 9S\u201c, oder \u201eGenau das passiert bei A3\u201c, oder \u201eDMAIC leidet auch darunter\u201c. Das [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":85,"featured_media":64520,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[207,202,210,211,213],"tags":[],"ppma_author":[116],"class_list":["post-65199","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-kritisches-denken","category-manufacturing","category-manufacturing-operations","category-problemloesung","category-qualitaet"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.7 (Yoast SEO v27.7) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Warum DMAIC, A3 und andere Frameworks keine Probleme l\u00f6sen<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Erfahren Sie, warum viele Probleml\u00f6sungsmethoden mit Frameworks verwechseln und wie sich dies auf den Unternehmenserfolg auswirkt.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/why-dmaic-a3-and-other-frameworks-dont-solve-problems\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Warum DMAIC, A3 und andere Frameworks keine Probleme l\u00f6sen\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Erfahren Sie, warum viele Probleml\u00f6sungsmethoden mit Frameworks verwechseln und wie sich dies auf den Unternehmenserfolg auswirkt.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/why-dmaic-a3-and-other-frameworks-dont-solve-problems\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Kepner-Tregoe\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-02-02T15:17:44+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-06-22T09:39:08+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/kepner-tregoe.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/puzzle-pieces.webp\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"800\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"671\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/webp\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Phil Thompson\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Phil Thompson\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/blogs\\\/why-dmaic-a3-and-other-frameworks-dont-solve-problems\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/blogs\\\/why-dmaic-a3-and-other-frameworks-dont-solve-problems\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Anna Long\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/d2f38bf1c9c57d4f6b9ebcc4f25f1593\"},\"headline\":\"Warum DMAIC, A3 und andere Frameworks keine Probleme l\u00f6sen\",\"datePublished\":\"2026-02-02T15:17:44+00:00\",\"dateModified\":\"2026-06-22T09:39:08+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/blogs\\\/why-dmaic-a3-and-other-frameworks-dont-solve-problems\\\/\"},\"wordCount\":1638,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/blogs\\\/why-dmaic-a3-and-other-frameworks-dont-solve-problems\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/02\\\/puzzle-pieces.webp\",\"articleSection\":[\"Kritisches Denken\",\"Operational Excellence\",\"Operative Exzellenz\",\"Probleml\u00f6sung\",\"Qualit\u00e4t &amp; Kontinuierliche Verbesserung\"],\"inLanguage\":\"de-DE\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/blogs\\\/why-dmaic-a3-and-other-frameworks-dont-solve-problems\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/blogs\\\/why-dmaic-a3-and-other-frameworks-dont-solve-problems\\\/\",\"name\":\"Warum DMAIC, A3 und andere Frameworks keine Probleme l\u00f6sen\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/blogs\\\/why-dmaic-a3-and-other-frameworks-dont-solve-problems\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/blogs\\\/why-dmaic-a3-and-other-frameworks-dont-solve-problems\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/02\\\/puzzle-pieces.webp\",\"datePublished\":\"2026-02-02T15:17:44+00:00\",\"dateModified\":\"2026-06-22T09:39:08+00:00\",\"description\":\"Erfahren Sie, warum viele Probleml\u00f6sungsmethoden mit Frameworks verwechseln und wie sich dies auf den Unternehmenserfolg auswirkt.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/blogs\\\/why-dmaic-a3-and-other-frameworks-dont-solve-problems\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"de-DE\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/blogs\\\/why-dmaic-a3-and-other-frameworks-dont-solve-problems\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de-DE\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/blogs\\\/why-dmaic-a3-and-other-frameworks-dont-solve-problems\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/02\\\/puzzle-pieces.webp\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/02\\\/puzzle-pieces.webp\",\"width\":800,\"height\":671,\"caption\":\"Gute Probleml\u00f6sung ist wie das Zusammensetzen eines anspruchsvollen Puzzles\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/blogs\\\/why-dmaic-a3-and-other-frameworks-dont-solve-problems\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Warum DMAIC, A3 und andere Frameworks keine Probleme l\u00f6sen\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/\",\"name\":\"Kepner-Tregoe\",\"description\":\"Problem solving &amp; critical thinking training\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"de-DE\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/#organization\",\"name\":\"Kepner-Tregoe\",\"url\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de-DE\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/06\\\/kepner-tregoe-logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/06\\\/kepner-tregoe-logo.png\",\"width\":264,\"height\":38,\"caption\":\"Kepner-Tregoe\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/14495\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/d2f38bf1c9c57d4f6b9ebcc4f25f1593\",\"name\":\"Anna Long\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de-DE\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/b4ffec7cf43600d91020ddea022b2762fc6bbe417ce60a0fae72f1d58d80f115?s=96&d=mm&r=g5898dcc3555297de2c873dcf9cc27998\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/b4ffec7cf43600d91020ddea022b2762fc6bbe417ce60a0fae72f1d58d80f115?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/b4ffec7cf43600d91020ddea022b2762fc6bbe417ce60a0fae72f1d58d80f115?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Anna Long\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Warum DMAIC, A3 und andere Frameworks keine Probleme l\u00f6sen","description":"Erfahren Sie, warum viele Probleml\u00f6sungsmethoden mit Frameworks verwechseln und wie sich dies auf den Unternehmenserfolg auswirkt.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/why-dmaic-a3-and-other-frameworks-dont-solve-problems\/","og_locale":"de_DE","og_type":"article","og_title":"Warum DMAIC, A3 und andere Frameworks keine Probleme l\u00f6sen","og_description":"Erfahren Sie, warum viele Probleml\u00f6sungsmethoden mit Frameworks verwechseln und wie sich dies auf den Unternehmenserfolg auswirkt.","og_url":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/why-dmaic-a3-and-other-frameworks-dont-solve-problems\/","og_site_name":"Kepner-Tregoe","article_published_time":"2026-02-02T15:17:44+00:00","article_modified_time":"2026-06-22T09:39:08+00:00","og_image":[{"width":800,"height":671,"url":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/puzzle-pieces.webp","type":"image\/webp"}],"author":"Phil Thompson","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Phil Thompson","Est. reading time":"7 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/why-dmaic-a3-and-other-frameworks-dont-solve-problems\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/why-dmaic-a3-and-other-frameworks-dont-solve-problems\/"},"author":{"name":"Anna Long","@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/#\/schema\/person\/d2f38bf1c9c57d4f6b9ebcc4f25f1593"},"headline":"Warum DMAIC, A3 und andere Frameworks keine Probleme l\u00f6sen","datePublished":"2026-02-02T15:17:44+00:00","dateModified":"2026-06-22T09:39:08+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/why-dmaic-a3-and-other-frameworks-dont-solve-problems\/"},"wordCount":1638,"publisher":{"@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/why-dmaic-a3-and-other-frameworks-dont-solve-problems\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/puzzle-pieces.webp","articleSection":["Kritisches Denken","Operational Excellence","Operative Exzellenz","Probleml\u00f6sung","Qualit\u00e4t &amp; Kontinuierliche Verbesserung"],"inLanguage":"de-DE"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/why-dmaic-a3-and-other-frameworks-dont-solve-problems\/","url":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/why-dmaic-a3-and-other-frameworks-dont-solve-problems\/","name":"Warum DMAIC, A3 und andere Frameworks keine Probleme l\u00f6sen","isPartOf":{"@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/why-dmaic-a3-and-other-frameworks-dont-solve-problems\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/why-dmaic-a3-and-other-frameworks-dont-solve-problems\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/puzzle-pieces.webp","datePublished":"2026-02-02T15:17:44+00:00","dateModified":"2026-06-22T09:39:08+00:00","description":"Erfahren Sie, warum viele Probleml\u00f6sungsmethoden mit Frameworks verwechseln und wie sich dies auf den Unternehmenserfolg auswirkt.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/why-dmaic-a3-and-other-frameworks-dont-solve-problems\/#breadcrumb"},"inLanguage":"de-DE","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/why-dmaic-a3-and-other-frameworks-dont-solve-problems\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de-DE","@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/why-dmaic-a3-and-other-frameworks-dont-solve-problems\/#primaryimage","url":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/puzzle-pieces.webp","contentUrl":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/puzzle-pieces.webp","width":800,"height":671,"caption":"Gute Probleml\u00f6sung ist wie das Zusammensetzen eines anspruchsvollen Puzzles"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/why-dmaic-a3-and-other-frameworks-dont-solve-problems\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Warum DMAIC, A3 und andere Frameworks keine Probleme l\u00f6sen"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/#website","url":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/","name":"Kepner-Tregoe","description":"Problem solving &amp; critical thinking training","publisher":{"@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"de-DE"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/#organization","name":"Kepner-Tregoe","url":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de-DE","@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/kepner-tregoe-logo.png","contentUrl":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/kepner-tregoe-logo.png","width":264,"height":38,"caption":"Kepner-Tregoe"},"image":{"@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/company\/14495"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/#\/schema\/person\/d2f38bf1c9c57d4f6b9ebcc4f25f1593","name":"Anna Long","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de-DE","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/b4ffec7cf43600d91020ddea022b2762fc6bbe417ce60a0fae72f1d58d80f115?s=96&d=mm&r=g5898dcc3555297de2c873dcf9cc27998","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/b4ffec7cf43600d91020ddea022b2762fc6bbe417ce60a0fae72f1d58d80f115?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/b4ffec7cf43600d91020ddea022b2762fc6bbe417ce60a0fae72f1d58d80f115?s=96&d=mm&r=g","caption":"Anna Long"}}]}},"authors":[{"term_id":116,"user_id":85,"is_guest":0,"slug":"along","display_name":"Phil Thompson","avatar_url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/97d6abd481e2fe6f294303a6d44d1c365c4556097165a80ec8477cecb7abffa3?s=96&d=mm&r=g","0":null,"1":"","2":"","3":"","4":"","5":"","6":"","7":"","8":""}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/65199","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/85"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=65199"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/65199\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":66224,"href":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/65199\/revisions\/66224"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/64520"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=65199"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=65199"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=65199"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/ppma_author?post=65199"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}