{"id":63669,"date":"2012-11-28T02:20:18","date_gmt":"2012-11-28T02:20:18","guid":{"rendered":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/about\/news\/clear-thinking-the-last-true-competitive-advantage\/"},"modified":"2026-04-02T14:03:59","modified_gmt":"2026-04-02T14:03:59","slug":"clear-thinking-the-last-true-competitive-advantage","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/about\/nachrichten\/clear-thinking-the-last-true-competitive-advantage\/","title":{"rendered":"Klares Denken: Der letzte wahre Wettbewerbsvorteil"},"content":{"rendered":"<h2>Ein Unternehmen kann sich zu einer denkenden Organisation entwickeln, indem es zun\u00e4chst erkennt, dass klares Denken nicht von Natur aus gegeben ist.<\/h2>\n<p>Die Anwendung von Prozessen des klaren Denkens \u2013 von der F\u00fchrungsebene bis hin zur Werkshalle \u2013 ist der einzige Weg, um die F\u00e4higkeit zu st\u00e4rken, all die gro\u00dfen Themen, die mit dem st\u00e4ndigen Wandel in einem Unternehmen einhergehen, schnell und gut zu bew\u00e4ltigen, sagt Ray Baxter, ehemaliger CEO von <a href=\"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Kepner-Tregoe<\/a>. Das weltweit t\u00e4tige Unternehmen f\u00fcr Kompetenzentwicklung und Beratung ist auf L\u00f6sungen f\u00fcr klares Denken spezialisiert, die es Organisationen erm\u00f6glichen, effizienter zu arbeiten, die Produktivit\u00e4t zu steigern und die Endergebnisse zu verbessern. Kepner-Tregoe gab vor Kurzem einen neuen Ansatz und eine neue Vision bekannt, um einen nachhaltigeren Wettbewerbsvorteil zu schaffen \u2013 den Aufbau einer denkenden Organisation auf Basis von KT Clear Thinking \u2013 und Baxter erl\u00e4utert dies hier in einem Interview mit <a href=\"http:\/\/www.impomag.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">IMPO<\/a> n\u00e4her.  <\/p>\n<p><strong>F: Warum ist Kepner-Tregoe der Meinung, dass klares Denken \u201eder letzte wahre Wettbewerbsvorteil\u201c ist?<\/strong><\/p>\n<p>Es war f\u00fcr jedes Wirtschaftsunternehmen schon immer eine Herausforderung, einen Wettbewerbsvorteil \u00fcber einen langen Zeitraum zu finden und zu behaupten. Dieser Zeitraum ist im einundzwanzigsten Jahrhundert noch k\u00fcrzer geworden. Informationen sind heute so unmittelbar und weithin verf\u00fcgbar, dass Innovationen schnell erkannt und kopiert oder von der n\u00e4chsten Innovation \u00fcbertrumpft werden k\u00f6nnen \u2013 scheinbar \u00fcber Nacht. Den technologischen Vorteil, den Sie heute kaufen und implementieren, wird Ihr Konkurrent morgen ebenfalls kaufen und implementieren. Um heute wettbewerbsf\u00e4hig zu werden und zu bleiben, m\u00fcssen Unternehmen sich schneller ver\u00e4ndern und besser agieren als ihre Konkurrenten. Sie ben\u00f6tigen jedoch einen gut verstandenen Prozess von oben bis unten, um dauerhafte Ergebnisse zu erzielen. Die Anwendung von Prozessen des klaren Denkens, von der F\u00fchrungsebene bis zur Werkshalle, ist der einzige Weg, um die F\u00e4higkeit zu st\u00e4rken, all die gro\u00dfen Themen, die mit dem st\u00e4ndigen Wandel in einem Unternehmen verbunden sind, schnell und gut zu bew\u00e4ltigen.     <\/p>\n<p><strong>F: Wie kann ein Unternehmen sicher sein, dass es sein bestes Denken auf eine strategische oder operative Ver\u00e4nderung anwendet?<\/strong><\/p>\n<p>Gute Frage. Wir alle glauben, dass wir \u00fcber gute Denkf\u00e4higkeiten verf\u00fcgen, und je h\u00f6her unsere Position in einer Organisation ist, desto mehr Vertrauen haben wir in unsere F\u00e4higkeit, gute Entscheidungen zu treffen und schwierige Probleme zu l\u00f6sen. Aber es werden derzeit viele Forschungsergebnisse ver\u00f6ffentlicht, die zeigen, dass wir alle zu Voreingenommenheiten neigen, derer wir uns \u00fcberhaupt nicht bewusst sind. Zwei B\u00fccher, die derzeit auf der Business-Bestsellerliste stehen: <em>Schnelles Denken, langsames Denken<\/em> von Daniel Kahneman und <em>Predictably Irrational<\/em> von Dan Ariely, zitieren beide umfangreiche Forschungen zu diesen kognitiven Verzerrungen. Die meisten Entscheidungen in Organisationen, selbst auf h\u00f6chster Ebene, werden aus der Intuition heraus getroffen, die von unserem Wissen und unseren Erfahrungen gepr\u00e4gt ist. Sowohl Kahneman als auch Ariely machen sehr deutlich, wie dieser Ansatz zu schwerwiegenden Fehlurteilen f\u00fchren kann. Die Tatsache, dass selbst erfahrene F\u00fchrungskr\u00e4fte Fehlentscheidungen treffen k\u00f6nnen, wird t\u00e4glich in der Wirtschaftspresse best\u00e4tigt.      <\/p>\n<p><strong>F: Wie kann sich ein Unternehmen zu einer \u201edenkenden Organisation\u201c entwickeln?<\/strong><\/p>\n<p>Ein Unternehmen kann sich zu einer denkenden Organisation entwickeln, indem es zun\u00e4chst erkennt, dass klares Denken nicht von Natur aus gegeben ist. Nat\u00fcrlich sind vielmehr die von Kahneman und Ariely zitierten Voreingenommenheiten. Um diesen nat\u00fcrlichen Verzerrungen entgegenzuwirken, bedarf es definierter Prozesse des klaren Denkens, um komplexe Entscheidungen zu treffen, schwierige und einzigartige Probleme zu l\u00f6sen, organisatorische Priorit\u00e4ten zu setzen und Pl\u00e4ne schnell und gut auszuf\u00fchren. Diese Prozesse des klaren Denkens in einer gesamten Organisation von oben bis unten zu verankern, ist nicht einfach. Es erfordert F\u00fchrung durch die Gesch\u00e4ftsleitung und Engagement \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum sowie die Einbindung der Prozesse des klaren Denkens in jeden bestehenden Prozess im Unternehmen.    <\/p>\n<p><strong>F: Wie kann die Entwicklung zu einer \u201edenkenden Organisation\u201c einem Hersteller helfen, in der heutigen Wirtschaft wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben oder zu werden?<\/strong><\/p>\n<p>Jedes Fertigungsunternehmen, das sich dazu verpflichtet, eine \u201edenkende Organisation\u201c zu werden, wird klarere, fokussiertere strategische Entscheidungen treffen; es wird strategische Initiativen schneller und mit weniger unvorhergesehenen Problemen umsetzen; es wird die vielen konkurrierenden Priorit\u00e4ten sortieren, um sich auf die \u201ewesentlichen Wenigen\u201c zu konzentrieren, die die gr\u00f6\u00dfte Wirkung haben; es wird bessere, fundiertere Entscheidungen in der gesamten Organisation treffen; und es wird kostspielige, hartn\u00e4ckige Fertigungsprobleme l\u00f6sen, bevor sie die Rentabilit\u00e4t und Kundenzufriedenheit ernsthaft beeintr\u00e4chtigen. Die F\u00fchrungsebene wird gro\u00dfe strategische Fehler vermeiden, und selbstgesteuerte Arbeitsteams sowie die Werkshalle werden endlich \u00fcber die Denkwerkzeuge verf\u00fcgen, um Empowerment sinnvoll und erfolgreich zu gestalten. <\/p>\n<p>Lesen Sie den Artikel im <a href=\"http:\/\/www.impomag.com\/articles\/2012\/11\/clear-thinking-last-true-competitive-advantage\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">IMPO Magazine<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ein Unternehmen kann sich zu einer denkenden Organisation entwickeln, indem es zun\u00e4chst erkennt, dass klares Denken nicht von Natur aus gegeben ist. 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