{"id":63665,"date":"2013-01-14T03:47:28","date_gmt":"2013-01-14T03:47:28","guid":{"rendered":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/about\/news\/kepner-tregoe-upgrades-its-signature-learning-solution\/"},"modified":"2026-04-02T14:04:00","modified_gmt":"2026-04-02T14:04:00","slug":"kepner-tregoe-upgrades-its-signature-learning-solution","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/about\/nachrichten\/kepner-tregoe-upgrades-its-signature-learning-solution\/","title":{"rendered":"Kepner-Tregoe erweitert seine charakteristische Lernl\u00f6sung"},"content":{"rendered":"<h2>KT Clear Thinking erm\u00f6glicht es Organisationen, effizienter zu arbeiten, die Qualit\u00e4t zu verbessern und Gesch\u00e4ftsergebnisse zu steigern, indem hochwertige Denkf\u00e4higkeiten und Probleml\u00f6sungskompetenzen der Mitarbeiter entwickelt werden \u2013 unterst\u00fctzt durch Coaching- und Beratungsl\u00f6sungen zur Maximierung der Kapitalrendite.<\/h2>\n<p><strong>Kontakt:<\/strong><br \/>\nBrad Russell<br \/>\nPierpont Communications f\u00fcr Kepner-Tregoe<br \/>\n830-358-3423<br \/>\nbrussell@piercom.com<\/p>\n<p><strong>Kepner-Tregoe (KT) unterst\u00fctzt Unternehmen dabei, h\u00f6here Produktivit\u00e4ts- und Qualit\u00e4tsniveaus zu erreichen<\/strong><\/p>\n<p><strong>Durch umfassende Erweiterung der charakteristischen Lern<\/strong><strong>l\u00f6sung<\/strong><\/p>\n<p><em>KT Problem Solving and Decision Making (PSDM) hilft Organisationen, komplexe Probleme durch Clear Thinking zu l\u00f6sen<\/em><\/p>\n<p>PRINCETON, NJ (15. Januar 2013) \u2013 H\u00f6here Gewinne durch gesteigerte Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4t sowie niedrigere Kosten gelten seit langem als der heilige Gral operativer Exzellenz. Kepner-Tregoe, das globale Unternehmen f\u00fcr Kompetenzentwicklung und Beratung, unterst\u00fctzt Organisationen dabei, alle drei Ziele durch ihre neu erweiterte L\u00f6sung KT <a href=\"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/training\/problemloesung-entscheidungsfindung\/\">Problem Solving and Decision Making (PSDM)<\/a> zu erreichen. <\/p>\n<p>Heute gab das in Princeton, New Jersey ans\u00e4ssige Unternehmen bedeutende Verbesserungen dieses wegweisenden Workshops bekannt, die Unternehmen dabei helfen, die F\u00e4higkeiten ihrer Mitarbeiter zu entwickeln, schwierige Probleme effektiv zu l\u00f6sen, bessere Entscheidungen zu treffen, Risiken zu managen und Chancen zu nutzen. Mit neuen Tools und Medien, die darauf ausgelegt sind, das Engagement der Teilnehmer und ihre F\u00e4higkeit zur Anwendung der KT Clear Thinking-Prozesse zu verbessern, schafft die Aktualisierung eine \u00e4u\u00dferst ansprechende Lernumgebung f\u00fcr Lernende aller Generationen. <\/p>\n<p>Zu den neuen Funktionen und Vorteilen der KT PSDM-L\u00f6sung geh\u00f6ren:<\/p>\n<ul>\n<li>Prozessmodifikationen, die aus 55 Jahren Erprobung und Anwendung resultieren und besser f\u00fcr <strong>schnelle Ergebnisse im Arbeitsalltag<\/strong> genutzt werden k\u00f6nnen;<\/li>\n<li>Nahezu drei Stunden der <strong>aktuellsten Medienformate<\/strong>, darunter Live-Action-Videos, illustrierte Motion-Graphics und Simulationen zur Verbesserung der Lernerfahrung<em>;<\/em><\/li>\n<li><strong>Eine Bibliothek mit f\u00fcnfundzwanzig neuen und<\/strong> <strong>bew\u00e4hrten Fallstudien<\/strong>, die relevante Themen behandeln und eindrucksvolle, praxisnahe Beispiele f\u00fcr KT Clear Thinking demonstrieren;<\/li>\n<li>Eine <strong>mobile App<\/strong>, verf\u00fcgbar f\u00fcr Apple iOS- und Android-Ger\u00e4te, die die Anwendung des KT-Prozesses nach dem Workshop unterst\u00fctzt; und<\/li>\n<li>Integrierte <strong>QR-Codes<\/strong> und <strong>Social-Media-Elemente<\/strong>, die Teilnehmer zu zus\u00e4tzlichen Inhalten f\u00fchren, welche Konzepte verst\u00e4rken und Technik-Erinnerungen bieten.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u201eKT scheint bei der Aktualisierung hervorragende Arbeit geleistet zu haben\u201c, sagte Joel Beezhold, Director of Continuous Improvement bei Johnson Controls (JCI). \u201eBei JCI setzen wir bei der Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter verst\u00e4rkt auf Videos. Daher sch\u00e4tzen wir die neuen Video- und Medieninhalte f\u00fcr das aktualisierte PSDM sehr.\u201c <\/p>\n<p>Das PSDM-Update ist Teil einer umfassenderen Strategie, die im November 2012 eingeleitet wurde, als Kepner-Tregoe die Vision <a href=\"https:\/\/kepner-tregoe.com\/blogs\/clear-thinking-the-last-true-competitive-advantage\/\">KT Clear Thinking<\/a> ank\u00fcndigte. Diese zielt darauf ab, Kunden beim \u201eAufbau einer denkenden Organisation\u201c zu unterst\u00fctzen, flankiert durch die neue globale Website, die Kundenbed\u00fcrfnisse in den Mittelpunkt stellt. KT Clear Thinking erm\u00f6glicht es Unternehmen, effizienter zu arbeiten, die Qualit\u00e4t zu steigern und das Betriebsergebnis zu verbessern. Dies geschieht durch die Entwicklung hochwertiger Denk- und Probleml\u00f6sungskompetenzen der Mitarbeiter, unterst\u00fctzt durch Coaching- und Consulting-L\u00f6sungen zur Maximierung des Return on Investment. <\/p>\n<p>\u201eDiese Investition erg\u00e4nzt die Vision von KT Clear Thinking perfekt\u201c, sagte Ray Baxter, Chief Executive Officer bei Kepner-Tregoe. \u201eUnternehmen, die ihre operative Exzellenz verbessern, die n\u00e4chste F\u00fchrungsgeneration entwickeln und Wettbewerbsvorteile sichern wollen, werden einen hohen ROI durch Denkprozesse erzielen, die ihren Wert \u00fcber Branchen und Funktionen hinweg bewiesen haben.\u201c <\/p>\n<p>Baxter f\u00fcgte hinzu: \u201eDie Aktualisierung von KT PSDM ist entscheidend f\u00fcr den anhaltenden Erfolg unserer Kunden im Umgang mit der stetig wachsenden Komplexit\u00e4t der Gesch\u00e4ftswelt. Wir haben erhebliche Ressourcen investiert, um sicherzustellen, dass jedes Element des KT Clear Thinking-Prozesses und der unterst\u00fctzenden Technologie evaluiert und entsprechend angepasst wurde. So k\u00f6nnen Lernende fortgeschrittene Techniken schnell verinnerlichen und bessere Ergebnisse am Arbeitsplatz erzielen. Unsere Kunden werden einen maximalen und nachhaltigen Nutzen aus ihrer Zusammenarbeit mit KT ziehen.\u201c<\/p>\n<p>Die Kepner-Tregoe-Prozesse basieren auf der Arbeit von Dr. Charles Kepner und Dr. Benjamin Tregoe, zwei Forschern, die eine Studie \u00fcber Zusammenbr\u00fcche in der Entscheidungsfindung beim Strategic Air Command durchf\u00fchrten. Sie stellten fest, dass erfolgreiche Entscheidungsfindung durch Air-Force-Offiziere weniger mit Dienstalter oder Karriereweg zu tun hatte und mehr mit dem Denkprozess des Sammelns, Organisierens und Analysierens von Informationen vor dem Handeln. Ihre grundlegende These, dass Organisationen lernen k\u00f6nnen, klar zu denken, ist heute genauso stark wie damals, als sie Kepner-Tregoe gr\u00fcndeten.  <\/p>\n<p><strong><em>\u00dcber Kepner-Tregoe Inc.<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Kepner-Tregoe (KT) bietet weltweit L\u00f6sungen zur Kompetenzentwicklung und Beratung, um beim Aufbau denkender Organisationen zu helfen, die die dr\u00e4ngendsten Probleme mit Klarheit und Zuversicht l\u00f6sen. Gegr\u00fcndet 1958 auf Grundlage bahnbrechender Forschung dar\u00fcber, wie Menschen denken, Probleme l\u00f6sen und Entscheidungen treffen, widmet sich das in Princeton ans\u00e4ssige Unternehmen Kepner-Tregoe der Unterst\u00fctzung von Organisationen beim Erreichen operativer Exzellenz durch Verbesserung der Qualit\u00e4t, Steigerung der Effizienz und Senkung der Kosten. KT Clear Thinking wird auf allen Ebenen von Kundenorganisationen eingesetzt: zur Umsetzung von Strategien, zum Erreichen grundlegender Verbesserungen im Betrieb, zur Steigerung der Kundenzufriedenheit in Supportorganisationen und zur F\u00f6rderung herausragender Probleml\u00f6sung in der gesamten Organisation. KT bietet Clear Thinking f\u00fcr eine komplexe Welt.   <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>KT Clear Thinking erm\u00f6glicht es Organisationen, effizienter zu arbeiten, die Qualit\u00e4t zu verbessern und Gesch\u00e4ftsergebnisse zu steigern, indem hochwertige Denkf\u00e4higkeiten und Probleml\u00f6sungskompetenzen der Mitarbeiter entwickelt werden \u2013 unterst\u00fctzt durch Coaching- und Beratungsl\u00f6sungen zur Maximierung der Kapitalrendite. 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