{"id":64904,"date":"2021-09-20T11:24:00","date_gmt":"2021-09-20T11:24:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/about\/client-success-stories\/sara-lee-launches-six-major-new-products\/"},"modified":"2021-09-20T11:24:00","modified_gmt":"2021-09-20T11:24:00","slug":"sara-lee-launches-six-major-new-products","status":"publish","type":"client-success-story","link":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/about\/client-success-stories\/sara-lee-launches-six-major-new-products\/","title":{"rendered":"Sara Lee bringt sechs bedeutende neue Produkte auf den Markt"},"content":{"rendered":"

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Kunde<\/h3>\n

Sara Lee Corporation ist ein in Chicago ans\u00e4ssiger globaler Hersteller und Vermarkter hochwertiger Markenprodukte f\u00fcr Kunden weltweit.<\/p>\n

Herausforderung<\/h3>\n

Sara Lee startete einen ambitionierten mehrj\u00e4hrigen Plan zur Transformation von Sara Lee in ein Unternehmen mit Fokus auf Lebensmittel-, Getr\u00e4nke-, Haushalts- und K\u00f6rperpflegegesch\u00e4fte weltweit. Im Rahmen dieses Plans treibt Sara Lee das Wachstum durch neue Produkte in seinen starken Marken voran, zu denen Ball Park, Douwe Egberts, Hillshire Farm, Jimmy Dean, Kiwi, Sanex, Senseo und die gleichnamige Marke Sara Lee geh\u00f6ren. Um diese Ziele zu erreichen, w\u00fcnschte sich Sara Lee einen systematischeren Ansatz zur Entwicklung neuer Produkte. <\/p>\n

L\u00f6sung<\/h3>\n

KT unterst\u00fctzte Sara Lee bei der Entwicklung und Implementierung eines systematischen Ansatzes zur Identifizierung der besten Ideen, zum Management von NPD-Projekten und zu deren Kommerzialisierung als erfolgreiche Produkte. \u00c4nderungen wurden integriert, w\u00e4hrend gleichzeitig Verst\u00e4ndnis und Engagement bei allen Beteiligten aufgebaut wurden. KT arbeitete mit Sara Lee zusammen, um Folgendes zu verankern:
\nProaktive Aktivit\u00e4ten, die neue Ideen f\u00f6rdern, Ressourcen auf vielversprechende Projekte konzentrieren, Engp\u00e4sse beseitigen, Risiken bewerten und ein optimales Produktportfolio erreichen. <\/p>\n

Projektabschl\u00fcsse zur Implementierung von Kontrolle und F\u00f6rderung kontinuierlicher Verbesserung.
\nAbschlussreviews, die zuk\u00fcnftigen NPD-Teams wertvolle Erkenntnisse dar\u00fcber liefern, was in zuk\u00fcnftiger Projektarbeit zu tun ist \u2013 und was nicht. Stage-Gate-Reviews, die wenig erfolgversprechende NPD-Projekte beenden, bevor sie auf den Markt gebracht werden. Gemeinsame Ziele und eine einheitliche Projektmanagementsprache, die Vertrieb und Marketing, F&E und Produktion bei der Zusammenarbeit unterst\u00fctzen. <\/p>\n

Ergebnisse<\/h3>\n

Die Implementierung des neuen Prozesses und die Akzeptanz notwendiger \u00c4nderungen haben die Neuproduktentwicklung mit der Wachstumsstrategie von Sara Lee in Einklang gebracht. Mit dem neuen NPD-Prozess baut Sara Lee ein ergebnisorientiertes Portfolio gezielter Projekte auf, die eine erh\u00f6hte Wahrscheinlichkeit f\u00fcr kommerziellen Erfolg aufweisen. <\/p>\n

Erfolge<\/h3>\n