{"id":64893,"date":"2021-10-23T21:38:00","date_gmt":"2021-10-23T21:38:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/about\/client-success-stories\/ns-bluescope-malaysia-delivers-a-16-1-improvement\/"},"modified":"2021-10-23T21:38:00","modified_gmt":"2021-10-23T21:38:00","slug":"ns-bluescope-malaysia-delivers-a-16-1-improvement","status":"publish","type":"client-success-story","link":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/about\/client-success-stories\/ns-bluescope-malaysia-delivers-a-16-1-improvement\/","title":{"rendered":"NS BlueScope Malaysia erzielt eine Verbesserung von 16,1 %"},"content":{"rendered":"

<\/h2>\n

<\/h2>\n

\u2026 bei der Gesamtanlageneffektivit\u00e4t durch verbesserte Ursachenanalyse<\/em><\/h5>\n

Unternehmen mit den erfolgreichsten Ergebnissen und den zufriedensten Stakeholdern verf\u00fcgen ausnahmslos \u00fcber etablierte und vertrauensvolle Beziehungen zu unterst\u00fctzenden Partnern.<\/h3>\n

Dies ist der Fall bei der \u00fcber 20-j\u00e4hrigen Beziehung zwischen BlueScope, einem internationalen Produzenten und Anbieter von Stahlprodukten und -l\u00f6sungen, und Kepner-Tregoe (KT), einem f\u00fchrenden Anbieter von Trainings- und Beratungsdienstleistungen.<\/p>\n

KT hat sich zum Status eines vertrauensw\u00fcrdigen Beraters entwickelt und ist in der Regel der erste Ansprechpartner, wenn BlueScope Unterst\u00fctzung bei der Fehlerbehebung im Zusammenhang mit ihren zahlreichen Herstellungsprozessen und Produkten ben\u00f6tigt. Man kann sich vorstellen, dass f\u00fcr ein Unternehmen dieser Gr\u00f6\u00dfenordnung die Prozesse von BlueScope vielf\u00e4ltig und komplex sind und Herausforderungen darstellen, die sofortige und gr\u00fcndliche L\u00f6sungen erfordern. <\/p>\n

Mit einer etablierten globalen Pr\u00e4senz durch Expansion und Akquisition hat sich BlueScope auf vier prim\u00e4re Gesch\u00e4ftsbereiche konzentriert.<\/p>\n

    \n
  • BlueScope Australia und New Zealand produzieren Flachstahl f\u00fcr diese beiden M\u00e4rkte sowie f\u00fcr die USA und besch\u00e4ftigen etwa 9.000 Mitarbeiter an mehr als 50 Standorten.<\/li>\n
  • BlueScope Building Products \u2013 Metallbeschichtung, Lackierung und Rollformung \u2013 besch\u00e4ftigt mehr als 3.000 Mitarbeiter in S\u00fcdostasien und den USA.<\/li>\n
  • BlueScope Buildings \u2013 bietet technische Geb\u00e4udel\u00f6sungen an und besch\u00e4ftigt mehr als 4.500 Mitarbeiter in Nordamerika, China, Indien und S\u00fcdostasien.<\/li>\n
  • North Star BlueScope Steel \u2013 ist eines der neuesten nordamerikanischen Mini-Stahlwerke. In seiner kurzen Geschichte hat es sich zum volumenm\u00e4\u00dfig f\u00fcnftgr\u00f6\u00dften Produzenten von warmgewalztem Coil in Nordamerika entwickelt. <\/li>\n<\/ul>\n

    NS BlueScope Coated Products ist ein Joint Venture mit der Nippon Steel & Sumitomo Metal Corporation. In Malaysia ist NS BlueScope ein Technologief\u00fchrer bei metallbeschichteten und lackierten Stahlbauprodukten und der einzige Hersteller von hochwertigem ZINCALUME\u00ae-Stahl und Clean COLORBOND\u00ae-Stahl im Land. <\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

    Der Umfang der Initiative<\/h4>\n
      \n
    • Die j\u00fcngste Initiative von KT mit NS BlueScope Malaysia bezog sich auf eine Reihe von Herausforderungen, mit denen das Fertigungspersonal konfrontiert war, das die Fehlerbehebung und Ursachenanalyse f\u00fcr den Metallbeschichtungsprozess durchf\u00fchrte.<\/li>\n
    • Die f\u00fcr die Fehlerbehebung gesammelten Daten waren inkonsistent mit den vagen Erkl\u00e4rungen der Linienverantwortlichen und Mitarbeiter zu den Fertigungsproblemen.<\/li>\n
    • Die Ursachenanalyse (Root Cause Analysis, RCA) drohte nicht faktenbasiert und ineffektiv zu sein, um die tats\u00e4chliche Ursache eines Problems aufzudecken, was die Produktqualit\u00e4t und die Linieneffizienz beeintr\u00e4chtigen k\u00f6nnte.<\/li>\n
    • Die Verfolgung der Wirksamkeit von Korrekturma\u00dfnahmen und deren Abschluss war nicht transparent.<\/li>\n
    • Linienverantwortliche oder Linientechniker, die ein Problem als Erste bemerken, waren nur begrenzt eingebunden.<\/li>\n
    • Der Ausl\u00f6ser zur Bestimmung, welches der verschiedenen Fehlerbehebungswerkzeuge zu verwenden ist \u2013 d. h. Ursachenanalyse (RCA), Fishbone oder Problemanalyse (PA) \u2013, war unklar.<\/li>\n<\/ul>\n

      Um diese Herausforderungen anzugehen, f\u00fchrte KT eine Diagnose des Ursachenanalyse-Prozesses (RCA) von NS BlueScope Malaysia durch und identifizierte sowohl St\u00e4rken als auch Verbesserungsbereiche in den Arbeitsabl\u00e4ufen zur Fehlerbehebung.<\/p>\n

      Im Anschluss an die Diagnose arbeiteten KT-Mitarbeiter mit Unterst\u00fctzung des Managements von NS BlueScope Malaysia mit dem Fertigungsteam zusammen, um die Problemanalyse-Methodik von KT in den RCA-Prozess zu integrieren und so die Arbeitsabl\u00e4ufe bei der Fehlerbehebung zu optimieren. W\u00e4hrend dieses Prozesses wurden Trainings und Coachings in Analytischer Fehlerbehebung (ATS) f\u00fcr ein Team aus Linienverantwortlichen, Linientechnikern, Ingenieuren und Managern durchgef\u00fchrt, die ausgew\u00e4hlt wurden, um die Verbesserungsinitiative voranzutreiben und zu unterst\u00fctzen. <\/p>\n

      Das Hauptziel bestand darin, die bestehende RCA und die Effektivit\u00e4t der Fehlerbehebung zu st\u00e4rken und zu verbessern, mit dem letztendlichen Ziel, die tats\u00e4chliche Ursache des Problems zu finden und dessen erneutes Auftreten zu verhindern.<\/span><\/h4>\n
      \"\"<\/h6>\n

      Der Wert der j\u00fcngsten Initiative von KT mit dem Team von NS BlueScope Malaysia zeigte sich in vielerlei Hinsicht, aber die Ergebnisse machen deutlich, warum dies eine erfolgreiche Zusammenarbeit war.<\/h4>\n

      Ausfallzeiten und Linienstopps<\/strong>
      \nDies sind kritische Leistungskennzahlen f\u00fcr jede Fertigungsst\u00e4tte. Wenn Probleme zu einem Stillstand des Fertigungsprozesses f\u00fchren, hat dies nicht nur negative Auswirkungen auf die Leistung, sondern die Mitarbeiter k\u00f6nnen auch ihre Zeit nicht optimal nutzen und die Produktqualit\u00e4t kann leiden. <\/p>\n

      \"\"<\/p>\n

      Ergebnisse<\/strong><\/em>
      \nMit dieser Initiative konnte NS BlueScope Malaysia die Gesamtausfallzeit und die H\u00e4ufigkeit von Linienstopps (bekannt als Stopp\/Schicht) von 0,28 im Vorjahr auf 0,15 im laufenden Jahr senken, was einer Reduzierung der Stopps pro Schicht um insgesamt 46,4 % entspricht. Weniger Stopps pro Schicht f\u00fchren zu einer Steigerung der Ausbeute und einem h\u00f6heren Durchsatz. <\/p>\n

      Geschwindigkeitsverlust<\/strong>
      \nDa die Fertigung ein kontinuierlicher Prozess ist, bestimmt die Prozessgeschwindigkeit die Ausbringungsmenge pro Schicht\/Tag; die Prozessgeschwindigkeit ist jedoch komplexer als nur eine m\u00f6glichst schnelle Bewegung. Es gibt eine optimale Prozessgeschwindigkeit; zu schnell oder zu langsam kann die Produktqualit\u00e4t gef\u00e4hrden. Wann immer ein Ger\u00e4tefehler oder ein Problem auftritt, das die Produktqualit\u00e4t beeintr\u00e4chtigen k\u00f6nnte, muss der Prozess verlangsamt werden, um die Produktions- und\/oder Qualit\u00e4tsparameter zu steuern oder anzupassen. <\/p>\n

      \"\"<\/p>\n

      Ergebnisse<\/strong><\/em>
      \nDie Initiative von NS BlueScope Malaysia und KT reduzierte den Geschwindigkeitsverlust von 5,3 % auf winzige 0,6 %. Eine Verbesserung um 88,68 %. <\/p>\n

      Hochwertige Initiative generiert hochwertige Ergebnisse<\/h4>\n

      Ertragsverbesserung der Metallbeschichtungslinie<\/strong>
      \nLetztendlich ist der Ertrag oder Durchsatz in Kombination mit der h\u00f6chstm\u00f6glichen Produktqualit\u00e4t die wichtigste Kennzahl in einem Fertigungsprozess.<\/p>\n

      \"\"<\/p>\n

      Ergebnisse<\/strong><\/em>
      \nNS BlueScope Malaysia arbeitete bereits mit einer sehr hohen Ausbeute der Metallbeschichtungslinie von 97,41 %. Eine Verbesserung von nur 0,46 % hatte einen gro\u00dfen finanziellen Effekt und sparte im ersten Messzeitraum mehr als 819.000 $ ein. Auf das Jahr hochgerechnet k\u00f6nnte NS BlueScope Malaysia bis zu 1,4 Millionen $ eingespart haben. <\/p>\n

      \"\"<\/p>\n

      OEE-Verbesserung<\/strong>
      \nDie Verbesserung der Gesamtanlageneffektivit\u00e4t (OEE) der Metallbeschichtungslinie war ein Hauptziel dieser Initiative. Die OEE wird nach der folgenden Formel berechnet: <\/p>\n

      \"\"<\/p>\n

      Ergebnisse<\/strong><\/em>
      \nWesentliche Verbesserungen bei Ausfallzeiten und Linienstopps sowie die Reduzierung von Geschwindigkeitsverlusten erh\u00f6hten die Verf\u00fcgbarkeit, was wiederum dazu f\u00fchrte, dass die OEE-Leistung der Metallbeschichtungslinie von einem Jahr zum n\u00e4chsten von 77,66 % auf 90,17 % stieg. Eine positive Ver\u00e4nderung von 16,1 %. <\/p>\n

      \"\"<\/p>\n

        \n
      • Die Mitglieder des Fertigungsteams von NS BlueScope Malaysia konnten die Herausforderung der MCL-Ausbeute angehen und erfolgreich meistern. Sie lernten auch, wie man viele andere Herausforderungen identifiziert, versteht, analysiert und bew\u00e4ltigt. <\/li>\n
      • Sie teilten ihr gelerntes Wissen mit anderen, steigerten die organisatorische Kompetenz und dienten als Unterst\u00fctzungsstruktur f\u00fcr Ursachenanalyse-Interventionen unter Verwendung der KT-Methoden zur Probleml\u00f6sung und Entscheidungsfindung.<\/li>\n
      • Das Team entwickelte ein besseres Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Compliance-Anforderungen und -Erwartungen, einschlie\u00dflich der schrittweisen Disziplinen, die sowohl bei der Dokumentation als auch beim Abschluss von RCA und anderen Problemuntersuchungen zu befolgen sind.<\/li>\n
      • Die positiven Ergebnisse der Initiative haben Linienverantwortliche, Linientechniker und Ingenieure dazu ermutigt, bei der Meldung und L\u00f6sung von Problemen einen kollaborativen Teamansatz zu verfolgen. Diese Teamarbeit minimiert gegenseitige Schuldzuweisungen und f\u00f6rdert ein Arbeitsumfeld, in dem jeder die Herausforderung, die L\u00f6sung und den Erfolg teilt. <\/li>\n
      • Als Ergebnis der Zusammenarbeit zwischen NS BlueScope Malaysia und KT wurden Revisionen an der Datenerfassungsvorlage (dem RCA-Formular) vorgenommen. Dieser zus\u00e4tzliche Schritt auf dem Formular hilft Linienverantwortlichen und Technikern, Problemspezifikationen in Echtzeit zu entwickeln, w\u00e4hrend die Abweichung auftritt. Das Formular wurde in Englisch und Malaiisch implementiert, um \u00dcbersetzungen \u00fcberfl\u00fcssig zu machen, Zeit zu sparen und ungenaue Dateneingaben zu reduzieren. <\/li>\n<\/ul>\n

        Die Beziehung zwischen NS BlueScope Malaysia und Kepner-Tregoe zeigt, wie effektiv die KT-Methodik zur Probleml\u00f6sung und Entscheidungsfindung bei der F\u00f6rderung kontinuierlicher Verbesserungen ist. Sie verdeutlicht, wie sich eine langfristige Beziehung in Bezug auf Wert und Ergebnisse auszahlen kann. Sie ist auch ein Beispiel daf\u00fcr, dass Kepner-Tregoe im Kern darauf ausgerichtet ist, Kunden wie NS BlueScope Malaysia \u2013 und was vielleicht noch wichtiger ist, deren Mitarbeiter \u2013 zu bef\u00e4higen, ihre Ziele zu erreichen und zu \u00fcbertreffen. <\/p>\n

        \u00a0<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":43794,"template":"","client-success-story-category":[303,308,309],"class_list":["post-64893","client-success-story","type-client-success-story","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","client-success-story-category-bauindustrie","client-success-story-category-manufacturing-operations","client-success-story-category-metalle-bergbau"],"acf":[],"yoast_head":"\nNS BlueScope Malaysia erzielt eine Verbesserung von 16,1 % - Kepner-Tregoe<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"... bei der Gesamtanlageneffektivit\u00e4t durch verbesserte Ursachenanalyse Unternehmen mit den erfolgreichsten Ergebnissen und den zufriedensten Stakeholdern\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/about\/client-success-stories\/ns-bluescope-malaysia-delivers-a-16-1-improvement\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"NS BlueScope Malaysia erzielt eine Verbesserung von 16,1 %\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"... bei der Gesamtanlageneffektivit\u00e4t durch verbesserte Ursachenanalyse Unternehmen mit den erfolgreichsten Ergebnissen und den zufriedensten Stakeholdern\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/about\/client-success-stories\/ns-bluescope-malaysia-delivers-a-16-1-improvement\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Kepner-Tregoe\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/kepner-tregoe.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Construction-e1692802261626.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1100\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"734\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"6 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/about\\\/client-success-stories\\\/ns-bluescope-malaysia-delivers-a-16-1-improvement\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/about\\\/client-success-stories\\\/ns-bluescope-malaysia-delivers-a-16-1-improvement\\\/\",\"name\":\"NS BlueScope Malaysia erzielt eine Verbesserung von 16,1 % - 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