Ein f\u00fchrender Hersteller von Langstahlprodukten und Metalldistributor sucht aktiv nach Wegen, seine starke Marktposition zu behaupten und die Produktnachfrage zu bedienen. Obwohl geplante Abschaltungen in seinen Stahlwerken zufriedenstellende Ergebnisse lieferten, war das Unternehmen entschlossen, diese zu verbessern. Durch die Verk\u00fcrzung einer anstehenden Abschaltung konnte ein wichtiges Stahlwerk die dringende Produktnachfrage decken. Diese Herausforderung wurde jedoch durch personelle Ver\u00e4nderungen erschwert \u2013 ein neues Planungsteam unter der Leitung eines neuen Shutdown-Koordinators. <\/p>\n
Das Stahlunternehmen beauftragte KT damit, das Werk bei der Bew\u00e4ltigung dieser Herausforderungen durch eine bessere Planung und Steuerung der Abschaltung zu unterst\u00fctzen. Der erste Schritt bestand darin, die Abschaltpl\u00e4ne zu \u00fcberpr\u00fcfen und zu \u00fcberarbeiten. Basierend auf dieser \u00dcberpr\u00fcfung arbeitete KT mit den Planern zusammen, um wesentliche Details hinzuzuf\u00fcgen und so die \u00dcberwachung der Abschaltung zu verbessern. Coaching und Mentoring halfen dem Shutdown-Koordinator dabei, den Fokus von der Detailplanung auf die Probleml\u00f6sung und andere F\u00fchrungsaufgaben zu verlagern. Visuelle Tools wurden eingef\u00fchrt und den Stakeholdern erl\u00e4utert, um ihnen die \u00dcberwachung des Projektfortschritts zu erm\u00f6glichen. Nach Abschluss der Abschaltung wurden im Rahmen von Abschluss- und Evaluierungsma\u00dfnahmen die w\u00e4hrend der Abschaltung gewonnenen Erkenntnisse festgehalten und in Verbesserungspl\u00e4ne f\u00fcr zuk\u00fcnftige Abschaltungen umgesetzt. <\/p>\n
Die Abschaltung wurde sicher, im Rahmen des Budgets und innerhalb der zugewiesenen 12 Tage abgeschlossen, was sieben Tage schneller war als bei fr\u00fcheren Abschaltungen. Der beschleunigte Zeitplan wurde ohne Ausfallzeiten oder behandlungsbed\u00fcrftige Verletzungen eingehalten. Optimierungsm\u00f6glichkeiten sind bereits implementiert, um zuk\u00fcnftige Abschaltungen weiter zu verbessern. Die Erfahrung setzte neue Ma\u00dfst\u00e4be f\u00fcr das Team und das Management von Abschaltungen. Das Feedback der regionalen Managementteams lautete, dass dies die beste Ausf\u00fchrung einer Abschaltung war, die sie im gesamten Unternehmen beobachtet hatten. <\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":6783,"template":"","client-success-story-category":[308,309],"class_list":["post-64892","client-success-story","type-client-success-story","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","client-success-story-category-manufacturing-operations","client-success-story-category-metalle-bergbau"],"acf":[],"yoast_head":"\n