{"id":64891,"date":"2021-09-23T10:59:00","date_gmt":"2021-09-23T10:59:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/about\/client-success-stories\/dramatic-improvements-at-north-americas-largest-power-plant\/"},"modified":"2021-09-23T10:59:00","modified_gmt":"2021-09-23T10:59:00","slug":"dramatic-improvements-at-north-americas-largest-power-plant","status":"publish","type":"client-success-story","link":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/about\/client-success-stories\/dramatic-improvements-at-north-americas-largest-power-plant\/","title":{"rendered":"Dramatische Verbesserungen im gr\u00f6\u00dften Kraftwerk Nordamerikas"},"content":{"rendered":"

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Kraftwerk Nanticoke<\/h3>\n

Kunde<\/h3>\n

Das Kraftwerk Nanticoke, im Besitz von Ontario Power Generation, ist das gr\u00f6\u00dfte kohlebefeuerte Elektrizit\u00e4tswerk in Nordamerika. Die acht Einheiten des Kraftwerks k\u00f6nnen genug Strom erzeugen, um 2,5 Millionen Haushalte ein ganzes Jahr lang zu versorgen, und liefern derzeit 18 % des Stroms in der Provinz Ontario. <\/p>\n

Herausforderung<\/h3>\n

Angesichts wachsender Betriebsprobleme und Umweltbedenken musste das Kraftwerk schnelle, dramatische Verbesserungen vornehmen. Die Kraftwerksleitung initiierte eine umfassende Verbesserungsinitiative in Zusammenarbeit mit Kepner-Tregoe (KT), um eine Reihe betrieblicher Verbesserungen anzugehen. <\/p>\n

L\u00f6sung<\/h3>\n

KT hat weltweit mit Kraftwerken zusammengearbeitet, um neue Effizienzstufen zu erreichen, langj\u00e4hrige Probleme zu l\u00f6sen und die Qualit\u00e4t zu verbessern. Beginnend mit dem oberen Management wurden etwa 200 Mitarbeiter des Kraftwerks in KT Problem Solving & Decision Making geschult; zehn F\u00fchrungskr\u00e4fte wurden zu Prozessberatern ausgebildet, um die Anwendung der KT-Prozesse zu erleichtern; und die KT eThink\u00ae Enterprise Software wurde installiert, um die Nutzung der KT-Prozesse zu f\u00f6rdern. <\/p>\n

Mithilfe der KT-Prozesse begannen alle \u2013 von Facharbeitern bis zum Top-Management \u2013 Probleme anzugehen, die von der Anlagenleistung bis hin zu Personal- und Arbeitsprozessfragen reichten. Durch die gezielte Bearbeitung von Problemen und die Anwendung der KT-Prozesse zur schnellen Erzielung nachhaltiger Ergebnisse wurden organisationsweit eine Reihe betrieblicher und \u00f6kologischer Verbesserungen vorgenommen. <\/p>\n

Ergebnisse<\/h3>\n

\u00dcber 100 formelle und viele beschleunigte Prozess\u00fcbungen f\u00fchrten zu umfassenden Verbesserungen, Einsparungen in Millionenh\u00f6he und besseren Umweltstandards. Einige Beispiele sind: <\/p>\n