Als ein Unternehmen f\u00fcr Gasarmaturen die besten Wachstumschancen analysierte, war die Produktneuentwicklung (NPD) die klare Wahl. Die gestiegene Bedeutung der NPD erforderte jedoch einen best\u00e4ndigeren Erfolg neuer Produkte und eine klare Vision, wie dieser zu erreichen sei. <\/p>\n
Kepner-Tregoe (KT) wurde gebeten, bei der Entwicklung eines Verbesserungsplans zur Beschleunigung der NPD und zur Erh\u00f6hung der Erfolgsquoten neuer Produkte zu helfen. Der Plan musste mit der laufenden Implementierung der DMAIC\/Six-Sigma-Initiative der Organisation abgestimmt sein. <\/p>\n
Als die Optimierung in Angriff genommen wurde, hatte es seit zwei Jahren keine neuen Produkte mehr gegeben. Nun wurden f\u00fcr die n\u00e4chsten zwei Jahre jeweils f\u00fcnf bis zehn neue Produkteinf\u00fchrungen prognostiziert, wobei die Produkte auf die Hauptm\u00e4rkte des Unternehmens verteilt sind. Um eine Wachstumsstrategie durch NPD zu verfolgen, wollte die Unternehmensf\u00fchrung die NPD durch einen konsistenten Prozess, der von allen Beteiligten akzeptiert und genutzt wird, optimieren und beschleunigen. <\/p>\n
KT arbeitete mit einem funktions\u00fcbergreifenden NPD-Team aus den Bereichen Vertrieb, Marketing, Fertigung, Projektierung und Betrieb zusammen, um den bestehenden Prozess vollst\u00e4ndig zu verstehen und anschlie\u00dfend Prozessverbesserungen zu entwerfen. Die Verbesserungen erstreckten sich von der Innovation bis zur Kommerzialisierung. Dazu geh\u00f6rten die Ausrichtung der Projekte an der Strategie und den M\u00e4rkten des Unternehmens, ein formalisierter Stage-Gate\u00ae-Rahmen sowie Protokolle, die die Verfolgung von NPD-Projekten au\u00dferhalb des Prozesses verhindern. Besonderes Augenmerk wurde auf die Gestaltung und Erstellung von Stage-Gate-Kriterien f\u00fcr Produkte gelegt, die derivativ, neu f\u00fcr das Unternehmen oder neu f\u00fcr die Branche waren. Der neue NPD-Prozess wurde so strukturiert, dass Kennzahlen und der kulturelle Wandel ber\u00fccksichtigt werden, um eine kontinuierliche und konsistente \u00dcberwachung und Anwendung des Prozesses zu unterst\u00fctzen. Die Methoden von KT f\u00fcr Projektmanagement sowie Probleml\u00f6sung und Entscheidungsfindung wurden integriert, um den Prozess zu optimieren und ihn an Ver\u00e4nderungen in Technologie, Wettbewerb, Priorit\u00e4ten und Leistung anpassbar zu machen. Ein wesentlicher Bestandteil des Erfolgs des Prozessverbesserungsprojekts war ein detaillierter Plan f\u00fcr die Umsetzung der \u00c4nderungen. <\/p>\n
Die Implementierung ist im Gange. Ein fokussiertes Projektportfolio durchl\u00e4uft eine gut definierte Pipeline, und die Arbeit ist auf Kurs, um die f\u00fcr ein kontinuierliches Wachstum erforderlichen neuen Produkte zu entwickeln. <\/p>\n
Zu den fr\u00fchen Indikatoren f\u00fcr den k\u00fcnftigen Erfolg der NPD geh\u00f6ren:<\/p>\n