Als ein f\u00fchrendes Unternehmen in der Entdeckung, Entwicklung und Vermarktung neuer Medikamente den Erfolg der Produktentwicklung verbessern wollte, half Kepner-Tregoe (KT) dabei, die Anstrengungen zu b\u00fcndeln. Die Unternehmensf\u00fchrung wollte strategischer handeln, Prozesse zur Identifizierung neuer Ideen optimieren und die Auswahl neuer Produktprojekte verfeinern \u2013 ohne dabei die Kreativit\u00e4t zu unterdr\u00fccken oder neue Ideen, die zur Pr\u00fcfung vorgelegt wurden, einzuschr\u00e4nken. <\/p>\n
KT half dabei, den bestehenden Auswahlprozess zu kl\u00e4ren und seine St\u00e4rken und Schw\u00e4chen zu verstehen. In Zusammenarbeit entwickelten KT und das Produktentwicklungsteam Kriterien f\u00fcr die Auswahl von Projekten, die mit der Unternehmensstrategie \u00fcbereinstimmen. Auf einer detaillierteren Ebene legten sie neue Produktziele fest und gewichteten
\nderen relative Bedeutung. Die Ziele umfassen eine breite Palette wichtiger Themen rund um den Zielbedarf, das Marktpotenzial, die Entwicklungsf\u00e4higkeit und die Kosten. Die gewichteten Ziele dienen als Rahmen f\u00fcr die objektive Bewertung von Projekten mithilfe eines standardisierten Entscheidungsanalyseprozesses. <\/p>\n
Mit den gewichteten Zielen und einem etablierten Prozess kann sich die Organisation darauf konzentrieren, ein optimales Portfolio neuer Produktprojekte in die Pipeline einzuf\u00fchren. Entscheidungstr\u00e4ger bewerten potenzielle Projektalternativen anhand der gewichteten Ziele und ziehen die Projekte mit der h\u00f6chsten Punktzahl f\u00fcr die Entwicklung in einer abschlie\u00dfenden Gegen\u00fcberstellung der Projekte, Risiken und Vorteile in Betracht. Die endg\u00fcltige Auswahl erfolgt aus dieser engeren Liste gut fokussierter, objektiv ausgew\u00e4hlter Alternativen. <\/p>\n
Die Erfolgsaussichten der sorgf\u00e4ltig ausgew\u00e4hlten Projekte werden erh\u00f6ht, weil:<\/p>\n