{"id":64880,"date":"2021-09-23T10:05:00","date_gmt":"2021-09-23T10:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/about\/client-success-stories\/partnering-with-kt-to-project-manage-change\/"},"modified":"2021-09-23T10:05:00","modified_gmt":"2021-09-23T10:05:00","slug":"partnering-with-kt-to-project-manage-change","status":"publish","type":"client-success-story","link":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/about\/client-success-stories\/partnering-with-kt-to-project-manage-change\/","title":{"rendered":"Partnerschaft mit KT f\u00fcr das Projektmanagement von Ver\u00e4nderungen"},"content":{"rendered":"

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ZLB Plasma Services, ein Unternehmen der CSL-Gruppe<\/h3>\n

Kunde<\/h3>\n

Aventis Bio-Services (ABS), heute fusioniert mit ZLB Plasma Services, einem Unternehmen der CSL-Gruppe, ist eines der weltweit gr\u00f6\u00dften Unternehmen f\u00fcr die Plasmasammlung.<\/p>\n

Herausforderung<\/h3>\n

Mit dem Wachstum von ABS hatte eine \u00dcberlastung an Projekten den konsistenten Projekterfolg beeintr\u00e4chtigt. Es gab zu viele Projekte, und zu oft waren diese unzureichend definiert oder es fehlte die Unterst\u00fctzung durch das Management. Einige kritische Projekte waren in Verzug geraten, und die Projektmanager hatten M\u00fche, den Anforderungen der wachsenden Projektlast gerecht zu werden. <\/p>\n

L\u00f6sung<\/h3>\n

Kepner-Tregoe arbeitete mit ABS zusammen, um L\u00fccken in der Projektleistung zu identifizieren, einen Verbesserungsplan zu entwickeln und Optimierungen umzusetzen. KT half beim Aufbau eines Projektmanagement-B\u00fcros (PMO), das f\u00fcr die Verwaltung des Projektportfolios der Organisation, die Projekt-Governance und die Sicherstellung der Zielerreichung verantwortlich ist. Weitere Ma\u00dfnahmen umfassten: <\/p>\n

Ein Kompetenzentwicklungsprogramm zur Einf\u00fchrung von KT-Projektmanagement, einer systematischen Methodik, die eine gemeinsame Sprache f\u00fcr das Projektmanagement bietet, sowie KT Project Logic\u00ae, eine Software, die das Erlernen und die Nutzung von Microsoft\u00ae Project erleichtert.<\/p>\n

Entwicklung von ABS-Mitarbeitern zu zertifizierten Program Leaders, die KT-Projektmanagement-Workshops leiten, Projektmanager coachen und erstklassiges Projektmanagement unterst\u00fctzen.<\/p>\n

Ein Kommunikationsprogramm zum Informationsaustausch \u00fcber die Projektarbeit und zur Vermittlung von Projekterfolgen.<\/p>\n

Ergebnisse<\/h3>\n

Die Ergebnisse stellten sich schnell ein und waren nachhaltig. Innerhalb eines Jahres nutzten alle Projektbeteiligten eine einheitliche, vertraute Sprache f\u00fcr das Projektmanagement. Projektbewusstsein, Kommunikation und Erfolg verbesserten sich drastisch. Der Anteil termingerechter Projekte stieg von 56,4 % auf 90 %. Projektleiter waren f\u00fcr durchschnittlich 1,4 Projekte verantwortlich, gegen\u00fcber einem zuvor kaum bew\u00e4ltigbaren Wert von 2,6. In einem Fall sparte die korrekte Projektdefinition mithilfe von KT-Projektmanagement 191.000 $ und 696 \u201ePersonentage\u201c ein. Projekte sind bei ZLB Plasma Services die Art und Weise, wie Arbeit erledigt wird, und bieten eine flexible, ergebnisorientierte Struktur. <\/p>\n

\u201eDie F\u00e4higkeit, Projekte richtig zu definieren, hat uns unz\u00e4hlige Dollar und Monate an vergeblicher M\u00fche erspart \u2026 Ver\u00e4nderung ist nicht mehr die Ausnahme, sondern unsere Lebensweise. Da wir f\u00fcr das Projektmanagement eine Partnerschaft mit KT eingegangen sind, sind wir in einer viel besseren Position, Ver\u00e4nderungen zu nutzen und sie f\u00fcr uns arbeiten zu lassen.\u201c<\/q><\/p>\n

— Matt Shapiro, Senior Manager von ABS w\u00e4hrend des Projekt-Rollouts<\/q><\/p>\n<\/div>\n