Als die F\u00fchrungskr\u00e4fte eines internationalen Getr\u00e4nkeunternehmens die Produktentwicklung verbessern wollten, wandten sie sich an Kepner-Tregoe (KT). Chronische Projekt\u00fcberlastung und eine mangelhafte Projektleistung hatten den Erfolg neuer Produkte beeintr\u00e4chtigt. KT unterst\u00fctzte die Organisation dabei, Best Practices mit dem aktuellen Produktentwicklungsprozess zu vergleichen, Leistungsl\u00fccken zu identifizieren und gemeinsam einen vielschichtigen Verbesserungsplan f\u00fcr das Produktmanagement zu erarbeiten. <\/p>\n
Der neue, systematische Ansatz verkn\u00fcpft Strategie und Produktentwicklung und bietet klare, priorisierte Kriterien f\u00fcr die Projektauswahl. Ein hochrangiges Portfoliomanagement und ein vereinbarter Prozess leiten Projekte durch die Produktentwicklungspipeline. Die chronische Projekt\u00fcberlastung wurde durch die Verbesserung der Ressourcennutzung und -zuweisung sowie durch die Integration von Risikomanagement, Projektmanagement-Tools und Projekt\u00fcberwachung in den Prozess \u00fcberwunden. Das Unternehmen ist bereit, auf diesem Erfolg aufzubauen, indem es Wissen erfasst und teilt sowie die erzielten Vorteile bewertet. <\/p>\n
Die Verbesserungen spiegeln den Fokus der marketingorientierten Organisation auf den Menschen wider. Die in Projekten t\u00e4tigen Personen erhalten Projektmanagement-Schulungen und haben klar definierte Projektrollen und -verantwortlichkeiten. Software, die die \u00c4nderungen in der Produktentwicklung in den t\u00e4glichen Betrieb integriert, unterst\u00fctzt sowohl die Mitarbeiter als auch die Projektleistung. Die anf\u00e4ngliche Reaktion auf die Verbesserungen war enthusiastisch und positiv. Es besteht neues Vertrauen, dass die richtigen Projekte in der Pipeline sind und dass mehr Projekte erfolgreich sein werden. <\/p>\n