Wenn der Zeitfaktor entscheidend ist und die Qualit\u00e4t nicht verhandelbar ist, macht Exzellenz in der Ausf\u00fchrung den Unterschied. Erfahren Sie, wie Novartis mit Pr\u00e4zision und Geschwindigkeit bemerkenswerte Ergebnisse erzielt hat: <\/p>\n
Als ein Wettbewerber ein Medikament vom Markt nahm, nutzte Novartis die Gelegenheit, Marktanteile zu gewinnen. Um der Konkurrenz voraus zu sein, stand Novartis vor der Herausforderung, Rohstoffe unter enormem Zeitdruck in pharmazeutische Wirkstoffe (API) f\u00fcr Novartis-Medikamente umzuwandeln. Dies beinhaltete die Einf\u00fchrung und Validierung eines neuen Produktionsprozesses f\u00fcr einen wichtigen Wirkstoff, der als der komplexeste galt, der jemals in Bezug auf Chemie und Ausr\u00fcstung eingef\u00fchrt wurde. W\u00e4hrend die erste Charge die Qualit\u00e4tsspezifikationen erf\u00fcllte, blieb sie hinter der Zielausbeute zur\u00fcck, was eine schnelle L\u00f6sung erforderlich machte, um Unterbrechungen in der weiteren Lieferkette zu verhindern. <\/p>\n
Erfahrene Moderatoren von Novartis wurden hinzugezogen, um die Gruppe und die Stakeholder durch einen effizienten Probleml\u00f6sungsprozess zu f\u00fchren. Diese in den KT-Methoden versierten Moderatoren setzten genau das richtige Ma\u00df an Struktur und Methodik ein, um das kollektive Wissen des Teams effektiv zu nutzen. Sie steuerten geschickt die Gruppendynamik, stellten fundierte Fragen, f\u00f6rderten kreatives Denken und f\u00fchrten die Gruppe kompetent zu erfolgreichen Ergebnissen. Durch den Einsatz der KT-Methodik in Verbindung mit dem Fachwissen des Teams erm\u00f6glichten die Moderatoren der Gruppe, wesentliche Daten aus einer Vielzahl von manuellen und elektronischen Aufzeichnungen wie Chargenprotokollen, Trends, Entwicklungsberichten und Produktionsschichtprotokollen zu identifizieren. <\/p>\n