思考是一个过程，它使团队和领导者能够跨越职能和边界，为实现共同的企业目标而协作思考。
"思考是一个过程"，体现了Kepner-Tregoe（KT）看待组织发展的方式。KT的思考过程倡导一种集中的、一致的方法，即KT的清晰思考、根源分析和情况评估过程，以迅速隔离问题，找到解决方案。KT的清晰思考过程确保与组织目标的战略一致，指导项目管理，并鼓励团队合作。
KT Clear Thinking方法的一个组成部分是对业务和流程进行优先排序和准确评估。思考是一个过程，是有一个系统的分析框架，给行政人员和管理人员提供工具和信心，在压力下出色地完成任务。归根结底，"思考 "作为一个过程的重点是建立组织能力，快速解决复杂的业务问题，促进增长。