思科系统公司的Dave Broenen演讲的第四部分,2011年。
如果员工抵制新想法,Kepner-Tregoe的Dave Broenen解释了组织如何最大限度地提高其采用率--简化需要的东西,明确触发因素,并对参与进行内在奖励。KT流程被用来成功实现这些目标中的每一个。
思科系统公司的Dave Broenen演讲的第四部分,2011年。
如果员工抵制新想法,Kepner-Tregoe的Dave Broenen解释了组织如何最大限度地提高其采用率--简化需要的东西,明确触发因素,并对参与进行内在奖励。KT流程被用来成功实现这些目标中的每一个。
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