迈克尔是一位在Kepner-Tregoe（KT）工作了19年的老员工。他是全方位的KT服务的专家，包括指导特定行业的、由Kepner-Tregoe（KT）专业人员组成的综合团队进行广泛的项目。他的特殊优势/乐趣在于教学/培训、战略制定、成本效益分析设计、运营和业务流程改进。过去在K-T的职位包括。北美分部总裁，专业发展总监，他在全球范围内培养了先进的咨询和培训资源，以及全球内部销售总监，支持不同地区和KT实践。
11月14日的议程。
下午5:15 - 6:15 = 抵达，交流，餐饮自助晚餐和饮品
下午6:15 - 7:45 =演讲、讨论、问答
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- 提出正确的问题以发现做出最佳决定所需的关键数据。
- 了解如何创建完美的决策声明，这是成功的一个重要组成部分。
- 确定将用于评估不同替代方案的关键决策目标。
- 了解哪些标准是强制性的，哪些不是，以及非强制性标准会有多大影响。
- 使用量化评分系统评估每个备选方案的相对优势。
- 评估与每个备选方案相关的风险。
- 确定范围并获得共识，重点是确定目标，然后是选择，最后是风险，然后再承诺最终选择。
- 使用简单而稳健的技术来比较替代品的性能。
- 自信地做出最佳选择，使利益最大化，风险最小化。