我们都参与到一个似乎永无止境的会议和电话会议的循环中。不幸的是，其中许多会议似乎没有重点或议程。我们讨论企业所面临的挑战，但一切似乎都是优先事项，没有什么能真正得到解决。这类会议可以永远持续下去，没有任何真正的成就，它们变成了时间和精力的浪费。
但是，如果有一个过程可以确保我们的谈话只集中在手头最有影响的问题上，并帮助我们的团队更有效地沟通，更有成效，那会怎么样？
好消息是，有这样一种工具。它被称为形势评估，是Kepner-Tregoe的清晰思考过程的一部分。形势评估是你清点所有需要你和你的团队注意的事情的地方：供应链或制造商问题、竞争威胁、潜在的合并或收购，等等。通过遵循形势评估过程，你将看到问题比以往任何时候都更有效地得到优先考虑，并确定具体的下一步行动，使每个人都有一个清晰的认识。
为了展示形势评估和KT清晰思维的其他组成部分的实际应用，作为最近更新的KT解决问题和决策方案的一部分，我们引入了一系列新的视频和案例研究。我们利用了最新的媒体格式，包括真人视频、图文并茂的动态图形和动画，以增强学习体验。你可以在下面看到其中一个视频的初步预览。这个场景是一个日常会议的困境：一个全球领导团队在各种关键问题上挣扎，没有明确的前进道路。直到他们应用KT形势评估法。