为什么公司不花更多的时间和资源为他们的组织--更重要的是，为员工发展清晰和理性的思维过程？首先，根据Kepner-Tregoe公司首席执行官Ray Baxter的说法，是许多组织没有充分理解学习如何思考的重要性。另一个原因是，一些高管--他们刚刚理解批判性思维作为一种商业优势的力量--有一种错觉，认为 "一劳永逸 "的培训方法是成功实施的途径。最后，根据Baxter的说法，高管们根本无法接受挑战，无法实施将公司转变为思考型组织所需的变革。
阅读 创建一个有思想的组织。一个案例研究 了解Interbake食品公司，一家位于弗吉尼亚州里士满的食品加工公司，因其每年运送数以百万计的女童子军饼干而闻名，他们实施了KT Clear Thinking并取得了令人印象深刻的结果--包括将他们每个员工的生产磅数增加一倍，同时将每磅生产的工厂管理成本减少一半。
