由于失业率仍然顽固地居高不下，就业增长仍然低迷，求职者面临着一个高度竞争的市场。工作岗位如此之少，求职者如此之多，要想脱颖而出，出人头地是很困难的。毫不奇怪，许多组织面临着类似的困境：为增加收入和找到竞争优势而进行一场艰苦的战斗。
在最近的一次 福布斯》文章 在一项名为 "求职中最需要利用的十大关键工作技能 "的研究中，排名前三的技能包括
- 批判性思维
- 复杂问题的解决
- 判断和决策
事实上，这三种技能的需求量非常大，在2013年10个最紧缺的工作中，有9个都是需要的关键特征。这些技能不仅对求职者很重要，而且对被聘用后获得成功也很关键。
将这些技能纳入员工的能力发展计划中，企业也越来越受益。通过培养员工的问题解决能力和批判性思维能力，他们可以更好地解决公司最复杂的问题并做出有影响力的决策。当你让员工能够解决组织最迫切的需求时，你就能提高他们的参与度。而当你提高员工的参与度时，你就会对公司的底线产生积极影响。这就是证明。
最近有几项研究证明了员工敬业度与财务回报之间的直接关系。根据 Kenex 的一项研究，参与度最高的公司在五年内的股东总回报率比参与度最低的公司高出五倍；韬睿咨询公司 2011 年的一项研究发现，员工参与度高的公司净利润率高出 6%。
也许丹尼尔-平克（Daniel Pink），畅销书的作者 驱动力。关于激励我们的令人惊讶的真相。 说得更直接。"40年的研究告诉我们，如果我们提供更多的自主权，允许人们为掌握而工作，并将人们插入一个目标，人们将在更高的水平上执行。
底线是：有效地发展你的员工的批判性思维能力将对参与的一个关键驱动因素--内在动机产生重大影响。当员工对如何完成工作有主人翁感，并相信他们的思考会带来改变时，他们更有可能超越职责范围参与其中。
因此，对员工批判性思维能力的投资不仅能让他们受益，也是对公司未来的明智投资。
本文发布于 2013 年。本文的更新版可在此处找到：
批判性思维能力：员工敬业度的关键驱动因素
