在全球大流行的这一时刻，人们正在评估他们的职业和他们的价值。在任何时候都不是一件坏事。今天，它只是具有更高的敏锐度和紧迫性。就像美国的住房市场一样，人才招聘市场有一种多年未见的热度和热情。
我最近听到一个朋友说，他决定现在是加快事业发展的好时机。这个人很有能力，很敬业，是个真正的正人君子。不出所料，他找到了一个很好的工作选择，在一个全新的行业中满足了他对个人成长的需求。新的角色有丰富的学习和个人发展机会，而且他将向一位有可能成为优秀导师的新领导报告。总而言之，这看起来是一个美妙的职业发展。 但是，在本应是相对平稳地从旧角色过渡到新角色的过程中出现了一个小插曲。当他现在的雇主得知他要辞职时，他们开始行动了--虽然有点晚，但也有一定的力度。他们提出了一个很好的还价。一个非常。 你需要坐起来，并接受惩罚，因为这是很严肃的。 样的还价。真棒，对吗？除了作为回应，潜在的新雇主提出了一个 不需要你现在就去关注这个神奇的东西 还价。突然间，一个普通的工作变动变成了一场全面的竞标战。
被爱不是很美妙吗？
好吧，我的朋友被搞糊涂了。本来是一个明确的决定，现在却变得棘手、复杂，而且完全具有挑战性。这是一个很好的 "问题"，但很难解开。从哪里开始梳理这个问题？他怎么能确定他已经权衡了所有的重要因素并做出了正确的选择？ 没有时间优柔寡断，也没有时间做一个会让他后悔的简单判断。相反，他退后一步，从目标的角度重新规划了他的决定。现在他有了新的进展。
首先要问，我想从这个决定中得到什么？我寻求什么好处？我面临哪些限制？
在有效决策的战斗中，有一种倾向是过度依赖 "利 "与 "弊 "的范式，评估一种选择，然后再评估另一种。一个更有效的方法是确定优先次序。首先要问："我想从这个决定中得到什么？"，"我寻求什么好处？"，"我面临什么限制？"这些问题涉及到你的优先事项的核心。满足你的优先事项才是推动决策的动力。
我们的求职者开始写下那些促使他寻找新角色的目标。这些目标一直在影响着他的求职，但他从来没有把它们写在一个地方。然后，他将每个目标与其他目标进行了优先排序--通过给每个目标一个编号的权重来界定什么是重要的。数字越大，说明该目标在指导决策方面越重要。
现在可以根据相同的框架对每个备选方案进行评估，并显示其满足或不满足加权目标的程度。
出现的是一个决策框架，他可以根据这个框架来考虑他的工作机会。他可以使用加权目标来了解他目前的工作、潜在的新工作，甚至是以前未曾想过的替代方案在多大程度上符合他的目标清单。现在，每个备选方案都可以根据同一框架进行评估，并显示其符合或不符合加权目标的程度。一个决定开始出现了。
使用这样一个过程，并使你的想法清晰可见，最棒的是你想要的东西会推动你的结果。与其被相互竞争的利益撕成两半，你还可以根据自己的条件来控制决策过程：那些你最重视的东西。这不仅减少了做出艰难决定时的紧张和情绪，而且使你能够以清晰的眼光评估所提供的东西和利害关系，从而获得安慰。
一个可视化的、系统化的决策框架也使得纳入他人的观点和意见成为可能。你可能会与值得信赖的家庭成员、朋友或顾问分享一项职业决策。团体使用这种方法，确保每个人应该考虑的目标都包括在内，并按相对重要性进行加权，从而确保买进。
谈到决策时，根据 最近的一项研究"过程比分析更重要--六倍"。这意味着你如何去做决定比数据分析本身更重要。对于我朋友的职业发展，他能够欣赏被提供的两个伟大的选择，并对他的最终决定感觉好多了。这个过程表明，他知道自己想要什么，他根据对他来说最重要的东西选择了最平衡的选择。飞行可能很艰难，但最终还是顺利着陆了。
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